创业计划书案例，创业计划书模板免费（一份完整的创业计划书）

我需要一份成功的“创业计划书”案例

什么是风险投资规划？风险规划是指投资策划者系统地分析投资项目，规划投资活动的总体战略和战术，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程进行预先的考虑和设想。为了充分利用自有资本(无形资产)，巧妙利用国内外社会资本和风险投资，在资本运动的时间、空间和结构的三维关系中选择最佳结合点，从而获得满意的投资和可靠的投资回报。规划是一个过程。所有的规划都是关于未来的。通用电气公司前总裁杰克韦尔奇(Jack Welch)认为，创造财富的整个概念不是一个想法，而是游戏本身。纯粹是适者生存的法则。最明显的规则就是“不做赢不了的事”，这里的“不做”就是策划。创业策划的主要内容——战略和企业投资的战略规划；投资效益目标规划；投资项目的市场策划；市场投资策略和战略规划；投资项目的时间规划；项目风险障碍规划；投资公关策划；投资项目的利益机制规划。一个想法、一个酝酿中的项目往往是模糊的，一个完整的、可行的风险投资行为，可以通过周密的风险投资规划和商业计划书的撰写而水落石出。成为初创企业的行动指南和招商引资的“敲门砖”。风险投资策划与商业计划书的关系：风险投资项目策划的运行时间主要在项目周期的第一阶段，随着项目的进展不断延长。贯穿整个投资过程。策划本身其实就是一个项目的前期智能投资，也就是决策人力资本的投资。在商业计划书中引入风险投资策划，将使商业计划书有一个新的质的飞跃，不仅具有客观评价的功能，而且是主观创造(智力投资)的产物，从而增强商业计划书的可行性、可靠性和可操作性；使商业计划书真正成为项目立项和投资决策的依据；成为设计的基础；成为项目实施的基础；成为风险投资决定投资与否的依据。“商业计划书”对于十年前的中国企业家和创业者来说，无疑是一个陌生的名词。如今，随着风险投资在中国的发展，人们越来越重视商业计划书在风险投资中的作用。尤其是在互联网时代，几张纸质的商业计划书就能吸引一笔风险投资，这让很多创业者羡慕不已。今天的时代已经过去，越来越多理性的风险投资在选择创业企业时，会从商业计划书中找到投资的价值。因此，如何撰写商业计划书将是创业者和企业家争取风险投资的第一媒介。创业者撰写商业计划书的几个误区(1)很多创业者往往忽略了商业计划书在风险投资过程中的重要作用。并且花费大量的精力和时间寻找关系和资金。即使遇到感兴趣的风险投资人，也往往因为准备不足而错失良机。这种情况在全国各地比比皆是。(2)商业计划书简单化，过分追求包装。一些企业家和风险投资企业在撰写商业计划书时，将其视为一般的工作计划和项目建议书。然而，一些创业者过于追求商业计划书的包装，导致商业计划书太湿，无法被风险投资家检查。(3)商业计划书是写给风险投资人的。大部分企业了解商业计划书的重要性后，有一个很大的误区就是只要投资就能获得风险投资。众所周知，商业计划书虽然是创业公司寻找风险投资人的敲门砖，但首先是写给创业公司自己的。好的商业计划书是创业者在寻求风险投资的支持后，能够基本顺利实施的项目运作方案。如果只是为风险投资人写的，肯定经不起推敲，缺乏扎实的基础。

如何写一份合格的商业计划书一份能吸引风险投资的商业计划书，根据行业和风险投资家的投资取向不同而不同。但是，以下几个方面需要引起足够的重视。第一，创业项目要有很强的竞争力，不仅要原创，还要有可持续性。尤其是实施后，能给投资者和客户带来可衡量的价值。第二，风险投资项目应选择市场竞争不是很激烈，且其核心产品不易被替代的项目。其产品的生命周期足以支撑其产生收入和利润，能够为投资者带来可观的回报。第三，风险项目对投资人的投资回报是所有风险投资人最关心的。可能很难确定计划中投资的准确和具体的回报，但它可以是回报的形式。如果在境内外资本市场上市，也可以通过其项目实施后的真实营业收入和利润来体现。商业计划书的主要内容：产品和服务的独特性和盈利性在商业计划书中，企业应详细提供产品或服务的细节，具体如下：公司产品目前的市场状况处于什么阶段(空白/新发展、成长/成熟/饱和)？产品的原创性是什么？产品排名和品牌地位？产品的生产成本和售价是多少？在这里，初创企业应该尽量用数字和简单的语言，清晰地描述自己产品或服务的属性，让风险投资家对产品产生和企业一样的兴趣。在赢得竞争的商业计划书中，初创企业应向风险投资家详细分析竞争对手的情况，包括：公司实力、产品情况(品类、价格、特点、包装、营销、市场份额等。)的竞争对手，以及对潜在竞争对手和市场变化的分析。通过以上描述，需要向风险投资家表明，他们的企业与各种竞争对手相比具有一定的竞争优势，是非常强大的竞争对手。虽然现在才刚刚起步，但一定会成为这个行业的佼佼者。在竞争态势分析中，初创企业还应充分说明竞争对手可能给企业和项目带来的风险以及应对风险所采取的对策。市场分析和前景创业企业应该在商业计划书中为风险投资者提供目标市场的分析和购买群体的详细描述。同时要有营销计划，包括区域、方式、渠道、预估目标、份额、销售政策的制定；销售渠道、方式、营销环节和售后服务；企业的主要业务关系等。创业的方针：如果一个创业公司想要赢得风险投资的青睐，让投资人觉得你的行动计划无懈可击是非常重要的。商业计划书中应说明以下因素：企业如何设计生产线或服务？

务渠道；企业如何组织生产；原料来源于那里？拥有那些生产资源；还需要增加什么生产资源？生产和设备的成本是多少？设备的采用方式是租还是买？储存和物流的状况。 管理团队展示 目前风险投资者已从过去看重创意而看重企业的经营团队，因为一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍，这支队伍中应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英，不仅要志同道合，更要有互补性。当然在描述管理团队中，还应描述企业的组织结构、管理目标、管理方法以及团队中的各司其责。团队的展示尤为重要，因为创业本身是一个团队奋斗的过程。 引人入胜的计划摘要 一个出色的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的重要部分，因为它会给风险投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。它包括：企业的宗旨和基本情况，企业的各方面能力，企业的竞争状况，营销和财务战略，项目实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。 投资说明与风险分析 在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金来源渠道，它应包括：吸纳投资后的股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的程度说明、投资回报与退出（股票上市、股权转让、股权回购、股利）。 在投资风险分析中应包括：资源风险；生产和市场不确定性风险；研发风险；成本风险；政策风险；财务和管理风险。 经营预测与财务分析 创业企业应详尽描述投资后3－5年企业的销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。 财务规划和分析应是商业计划书中最花费精力的部分，它包括：财务数据预测（销售收入、成本费用、薪金水平、固定资产、明细表）以及资产负债表和利润及分配明细表、现金流量表。财务指标分析（反映财务盈利能力的指标、财务内部收益率、投资回报期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率以及不确定性分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。 商业计划书各个方面都会对吸引投资人的投资造成影响，因此一个好的商业计划书在筹资中可以起到事半功倍的效果。现在一部分创业企业都是自己组织，而一些精明的创业企业则选择了顾问公司等专业机构进行。这些专业机构不仅利用专业能力撰写出一个好的商业计划书，同时还会提供投资人与投资机会。参考资料：http://hi..com/xbbk

大学生创业成功的案例

一、大学生创业的优势 1.大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。 3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。 二、大学生创业的弊端 1.由于大学生社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。 2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。 3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。 4.大学生的市场观念较为淡保不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。

大学生创业成功与失败案例

大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。　　因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。　　下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：　　西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。 　　“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。 　　大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。 （创业项目非常好！找到了切入点。）　　小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。 　　接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。 　　尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。 （因为社会经验的缺乏，难免考虑不到，有时候竟把最重要的东西给忽略了。）　　“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。 　　“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。” 　　目前，小黄暂时放下了自己的创业计划，开始忙于找工作。“等有了几年工作经验，我还会继续完成创业梦想。这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最佳团队。”　　小本创业第一步网点评：　　创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。 　　在做一件事时，我们首先看的是合不合法，然后考虑的是经济上行不行，最后是这个团队能不能承接，这是一个步聚。但由于我们太急于把这个事情做成，或说前两个因素太好了，就忽略了最后团队的问题。而最后恰恰是这个因素使项目功亏一篑。 　　所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让合适的人坐上合适的位置。