简单的创业项目计划书，创业计划书模板免费（项目实施计划书怎么写）

帮忙写一个简单的创业计划书。

楼主不说是商业计划书还是工作计划书。商业计划书一、计划书要点： (1)公司名称、地址、邮政编码、电话、传真。(2)关键人员的姓名、地址和电话，背景资料。(三)公司主营业务。(4)研发情况。(5)市场情况。(6)发展战略。(7)资金需求和使用计划。(8)近三年的财务状况(包括资产负债表和损益表)。第二，计划书详细介绍了： (1)公司的业务背景。主要描述公司的发展历史，包括重大历史事件等。(2)单位业务详细说明： 1、单位目前的业务情况，包括单位产品(服务)介绍、业务的独特性、市场情况等。单位业务规划，包括单位主营业务和业务发展目标。3、影响业务发展的主要因素包括3360价格、质量、耐用性、可信度、技术性、特色等。(3)产品的潜在购买者。2、市场用户数量。3、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场占有率。4、用户购买行为周期性分析3360 (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。(2)单位产品(服务)是否具有季节性。5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解。(1)分析一个公司的产品(服务)能够影响客户购买决策的特点。(2)将公司的产品(服务)与市场上的同类产品(服务)进行比较。(3)分析用户在选择同类产品时的偏好程度。6.市场外的影响因素： (1)经济和环境因素。失业率等。(2)社会环境因素，包括销售区域内消费者的年龄构成、人口结构、收入水平、家庭规模等。(四)竞争对手分析1。现有竞争对手。(1)已知的主要竞争对手。(2)分析顾客在目标市场购买竞争对手产品的原因。2.可能进入市场并成为竞争对手的单位。(1)这些单位将说明它们想进入市场的原因。(2)这些单位进入市场后对本单位市场份额可能产生的影响。3.每个竞争对手的业务优势和劣势，包括竞争对手对目标市场的产品计划、定价策略、促销和广告策略。(5)单位的组织管理。(1)单位的组织状况。(1)单位性质(股份制单位、合作企业、独资企业)。(2)股本情况和股权结构。(3)组织结构图和各部门职能。2.目前或未来可能参与公司经营和业务研发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员和关键技术人员)，介绍其背景和能够为公司业务发展做出贡献的特殊人才。3.公司的人力资源开发计划，包括人才招聘计划和员工培训计划，以及奖励和奖金制度和激励机制等。4.介绍公司聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用和业务往来。(六)理财计划1。最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表及主要财务指标分析。2.公司的融资计划。(1)融资计划，包括方法、机会和条件。数量等。(2)融资前后资本和股权结构的变化。(3)资金预算，包括何时需要资金，何时产生回报，如何产生回报。(4)营业成本预算，包括33，360原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他费用(如开办费)。(5)未来盈利预测、预计资产负债表、现金流量表和利润表。卖给其他单位等。(7)风险因素。对可预见的不确定因素进行定量和定性分析，包括市场风险、技术风险、业务风险、管理风险、财务风险、政策风险、投资风险和其他可能的风险。(8)分项实施时间表详细列明实施计划和时间表。(9)其他。列出上述项目未涉及但应在计划中列出的相关问题。

一份简单的计划书怎么写？

一本优秀的商业计划书，往往能让创业者事半功倍。首先，商业计划书是企业家计划创建的业务的书面总结。用于描述与拟开展业务相关的内外部环境条件和要素，提供业务发展的指标图和衡量业务进展的标准。通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源等职能计划的整合。撰写商业计划书需要考虑的问题： (1)关注产品(2)敢于竞争(3)了解市场(4)展示行动方针(5)展示你的管理团队(6)优秀的计划总结(2)一般来说，商业计划书应该包括业务类型、资金计划和资金来源、资金总额。可能的风险评估、创业动机、股东名册和计划雇用的员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面： (1)封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生良好的初步印象，形成良好的第一印象。(2)计划概要是浓缩的商业计划书的精华。计划概要涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内获得。经理及其组织；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务规划；资金需求等。总结要尽量简洁生动。特别是要说明自己企业的差异和企业成功的市场因素。(3)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个概要，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念，以及如何制定公司的战略目标。(4)行业分析，要正确评价所选行业的基本特征、竞争状况和未来发展。

业发展程度如何 现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2)你准备怎样应付这些风险 (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 (4)在你的资本基础上如何进行扩展 (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何 如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.

创业项目计划书怎样写

一份完整的商业计划应该包括以下几个方面：1、基本的项目介绍用尽可能简洁的方式描述项目的位置和我们是谁2、行业分析描述项目所在行业的规模和增长率，详细说明行业的痛点。这个行业的痛点不仅是列出问题，而且是展示我们如何解决问题，并指出我们在这个行业的切入点。3、竞争格局要找到项目的竞争对手，我们需要对竞争对手有一个准确的定位，对竞争对手有一个深刻的了解，简要的指出他们的优势和劣势，并列出我们自己项目的优势。通过比较，使你的项目更清晰。4、产品介绍介绍产品形式和核心功能。5、盈利模式展示你的核心业务模式和盈利模式，最好用逻辑或思维图。6、操作数据它主要列出了一些项目的运营数据，如电子商务项目，主要列出了交易量、用户数、回购率等。7、发展计划列出你过去一年的目标。写下一些实现目标的计划也是一个好主意。8、团队介绍介绍团队的主要成员，并写下他们的经验。扩展资料：介绍商业计划书的撰写细节及注意事项：1、项目定位：用一句话简单介绍你的项目是什么。把项目定位写在商业计划的第一页，让人一眼就能知道你在做什么。2、问问题，痛点在哪里（市场）问题：现有客户的需求没有得到满足，市场在哪里疼痛点，市场需求是企业的基础，许多企业家提出更多要求伪需求或非刚性需求，确认市场需求和企业家的过程中寻找差异化，如果赶不上业务的方向，自然难以得到投资者的青睐，企业家需要对自己负责，对另一些人来说，对于了解和深入市场需求非常重要。3、解决方案（产品和服务）解决方案：如何解决市场痛点？4、市场分析：需要证明市场需求的存在以及这种需求的市场容量5、进入策略（如何开始）进入策略：如何从头开始一个项目？6、竞争优势（Competitors）竞争优势：行业内的竞争对手是什么，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队：核心团队的背景历史，以及如何展示你的团队为什么可以这样做8、实施状态（已经做了什么）实施状态：项目在哪里进行，已经做了什么9、规划目标（未来展望）规划目标：未来需要做的事情有哪些10、商业模式：如何赚钱，什么时候能做到收支平衡11、股权结构：创始人和核心团队的股权结构决定了公司未来长期发展的基础12、融资计划（需要多少资金）融资计划：需要多少资金来做这件事13、如果你写不到就找“云对接”写，还可以免费对接投资者。