创业计划书完整版，创业计划书模板免费（互联网非遗创业项目计划书）

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1.公司介绍。公司经营宗旨和目标。公司介绍。公司管理。场地和设施。市场和竞争分析。市场介绍2。市场机会和环境。市场竞争分析。目标市场5。客户购买标准3。产品和服务。服务规则2。产品和服务规划。服务和支持及费用。租赁合同协议的成立。网站建设。大学生创业网络需求及融资方式案例：电子商务商业计划书背景：现如今，电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但是对于一些缺钱又急需电脑的人来说，租一台电脑比买一台新的划算得多。然而尴尬的是，相对于电脑租赁在一些地区的火爆，厦门的电脑租赁却一直不火。项目：成立厦门新思思电脑租赁有限公司，租赁电脑、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们的宗旨是服务专业化、服务标准化和服务多样化。与合作伙伴坦诚相待，尊重同行，追求共赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍一、公司经营宗旨和目标：服务专业化、服务标准化、服务多样化。创造完美的电脑租赁服务。目标：将公司发展成为厦门、漳州、泉州电脑租赁的龙头企业，将公司品牌发展成为市场知名品牌，走向整个福建市场。公司名称：厦门新思思电脑租赁有限公司经营范围：出租电脑、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机及相关设备的租赁，提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品： IBM。惠普。戴尔。飞利浦。优派。宏碁。东芝。NEC。索尼。佳能。联想等。三。公司管理。优秀的管理思想和科学管理的前提是确定和实施正确的、先进的管理思想。我们将采用以人为本和团队精神的管理思想。关注个人发展，尊重个人价值，各职能部门之间协调配合，实现公司整体发展，达到1/12的效果。2.管理团队投资是管理人才的生意。我们将建立一个在各种有影响力的职位上有直接技能和经验的管理团队，欢迎所有对我公司发展感兴趣的人才加入我公司。3.经营决策管理团队主要由我们的创业团队组成。都是大学本科学历，有相关专业知识的大学生。他们将为公司做出切实可行的决策，并执行最高效的任务。我们拿到风险投资后，投资人自然会成为我们公司的管理层成员。我们还将邀请具有各种专业技能和管理经验的人加入并担任重要职务。4.团队概况教育背景：大专以上学历，好奇心强，有事业心。人际关系：人际亲和力强，热情冷静。职业素质：信守承诺；注意规范；遵循公司的宗旨。四。场地和设施。租用商品房作为办公地点，根据交通情况选择仓库位置。(我们会根据具体情况另行考虑，暂不在本方案考虑之列)2。市场和竞争分析。市场介绍现在电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但是对于一些缺钱又急需电脑的人来说，租一台电脑要比买一台新的划算的多。然而尴尬的是，相对于电脑租赁在一些地区的火爆，厦门的电脑租赁却一直不火。二。市场机会和环境据了解，很多高校大四学生迫于毕业设计的压力，只短期使用电脑，于是将目光投向了电脑租赁。这些租房者一般都是文史类的学生或者经济条件不好的。厦门大学软件学院学生黄啸在我们的市场调查中表示，他和同学因为专业的需要，想租一台电脑来学习，但厦门及周边地区的电脑租赁业务一直很“隐蔽”。他说：“显然不是我们

二手电脑配置太差，无法满足图片和视频的处理要求。如果有电脑出租，肯定会受到很多大学生的欢迎。在厦门高校的校园网BBS上，有很多出租电脑的小广告。因为很难租，很多同学都是从同学和校园周边的网吧租电脑。三。市场竞争分析我们在走访厦门各大电脑商店和电子城时，发现确实没有从事电脑租赁业务的商家。在电子城2楼，几家二手电脑商家的服务项目中都有出租电脑，但他们都表示从未出租过电脑。所有电脑专卖店的回答都很简单：电脑不出租，不打算开展这项业务。不断降价的品牌机、性价比高的兼容机、极具价格优势的二手电脑，再加上分期买电脑等促销形式，不仅推动了家用电脑的普及，也抢占了租赁行业的市场。就目前的市场情况来看，租用的电脑都是次主流配置，月租在100元左右，类似于分期付款的月租费；另外押金很高，有的甚至达到原价的90%，消费者比较起来觉得不划算。另一方面，租用电脑的多是大学生和急于应付各种计算机考试的人，租用时间也仅限于几个月，所以就目前的情况来看，每年的租用高峰期并不能促进市场的扩大。虽然目前租房市场不景气，但也有一丝曙光。IBM和联想最近推出了大规模的电脑租赁计划。电脑租赁实际上是一个需求量很大的市场，在展览、培训、学习等方面都有短期使用电脑的需求。目前厦门的电脑租赁生意一直不火，主要是商家和消费者之间没有信任机制。经过分析，我们公司应该可以加速启动电脑租赁市场。第四，目标市场立足厦门岛，辐射厦门-张泉地区。企业或个人举办的展览、展销、会议、培训；新雇佣或临时雇佣的员工；系统测试、软件测试和项目开发。企业办公(财务考虑)；移动办公；个人应用：娱乐、学习等。构成我们的目标市场。五、客户购买标准：客户在线上预约，线下验货决定租不租。本着自愿的原则，客户与公司签订双方都能接受的租赁协议。

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养牛1000头创业计划书完整版

养牛的创业典型养牛syb创业计划书常用的预混料添加剂比例有1%-5%，是由多维素、微量元素、常量矿物元素、部分蛋白质饲料非营养性添加剂与载体混合而成牛肉营养丰富，高蛋白低脂肪，其营养价值高于猪肉及其它肉类产品，而被注重营养保健的现代家庭生活所重视，其肉质鲜美细嫩而不肥腻，易消化。牛皮是制革工业的主要原料，近年来，随着人们生活水平的不断提高，牛肉的开发利用被普遍受到重视，食品工业和制革工业对肉牛的需求量不断增大，市场对牛肉和牛皮的需求量也在与日俱增。所以养肉牛是一个利国利民又利己的好产业！望广大的有志之士，抓住大好时机大干快上。一：舔砖的硬度必须适中，使牛羊舔食量一定要在安全有效范围之内。若舔食量过大，就需增大粘合剂(水泥)比例；若舔食量过小，就需增加填充物(糠麸类)并减少粘合剂的用量。使用舔砖初期，要在砖上撒施少量食盐粉、玉米面或糠麸类，诱其舔食，一般要经过5天左右的训练，牛羊就会习惯自由舔食了幼牛期：每天每头牛需要青储玉米杆（也可以少量用一些酒糟或其他一些杂草）5--8斤，需精细料2--3斤，包括玉米面60%，麦麸30%（豆饼或棉籽饼、菜籽饼）任选一样10%。30头牛每天需一市斤食盐，两星期牛舍消毒一次，定期预防。牛进圈后间隔一周开始驱虫，初次与第二次要间隔四天，两次可以用驱虫净加水喷洒。 育肥期：每天每头牛需粗饲料8--12市斤，精细料4--6斤，后期追肥每天需草12--15斤，精细料6--8斤。二：严禁添加国家不准使用的添加剂、性激素、蛋白质同化激素类、精神药品类、抗生素滤渣和其他药物。国家允许使用的添加剂和药物要严格按照规定添加。严禁使用肉骨粉。饲料中的水分含量不得超过14%。一头体重300斤左右的改良肉牛公牛牛犊，需投资3000元左右，每月平均用草300斤左右，折现金30元上下。精细料每月220斤左右，折现金180元上下。如牛有各种疾病的预防与食盐，每月按30元计算。饲养200头牛需饲养员2人，筹备草料与管理2人。人均工资每月按1000元计算，饲养半年总计工资二万四千。每头牛合工资费用不过120元。如每月平均生长120斤那么半年就可以生长720市斤，加上原来买的300斤总计就可以达到1000斤以上。就可以算出每头牛的饲养成本如下：（一）：每头牛按现在市场行情需投资3000元左右（二）：运输、检疫等各种费用预计100元左右（三）：饲养与管理工资100元左右（四）：草加精细料共计1100元左右（五）：疾病预防与食盐200元左右（六）：每头牛到出栏总计费用4600左右三：饲养六个月加上买牛时的体重按1000斤计算每头牛可卖到7300元左右，除去上述每头牛的全部费用4600元,那么一头牛的纯利润就是2700元，在管理不好的情况下也不低于饲养半年也不低于3000元。波尔山羊的效益分析：　波尔山羊是世界上公认的优秀肉用品种，具有个体大，初期生长速度快，适应性广，繁殖性能好，出肉率高等优良特性（详细性能介绍参见前页波尔山羊生产性能介绍）。由于前期波尔山羊原种均从国外引进，相对价格较昂贵，导致引进回国繁殖选育的原种、纯种价格相对较高。所以对农民朋友而言，初期投入利用以下方式适度小规模经营，采取边生产边建设滚动发展的思路，逐步建成辐射周边的小型种羊畅投资分析一 饲养1-2头成年波尔公羊　1、建立种公羊配种站。饲养成年种公羊，为周边农户繁殖母羊配种出生的羊为波尔羊杂交羊，与饲养普通山羊相比，农户也可获取更大收益。一般情况下，一头成年种公羊一天可配种2-3次，如每4天休息一次，平均一个月可使用24天，一个月平均可自然配种60次。目前波尔公羊配种收费在有的地区一次100元，山东梁山普遍在40元/次，如平均在30元，一个月至少获利1800元，一年中扣除4个月高温天气，全年一头成年种公羊收益近15000元。当年投资，当年收回，并净得一头成年种公羊，来年继续使用。　2、建立人工授精技术服务站。人工授精技术就是利用适当的的器械采集种公畜的精液，经过质量检查、稀释和保存，将合格的精液在用器械适时输入母畜的生殖道内，以代替公母畜直接交配而使其受孕的方法。正常情况下，一头成年种公羊，一天可采精1次，如果每4天休息一次，平均一个月采精24次。一次采精正常可制备鲜精15-20支，目前用鲜精进行人工授精包配种怀孕（正常用鲜精配种需配2次）收费10元/头次，一头成年公羊一天可获利100元，每月2400元，一年扣除4个月高温天气，一年收入19200元。当年收回投资，并适当盈余和净得一头成年种公羊，公羊来年继续使用。　3、配种服务和杂交羊生产相结合。饲养种公羊按上述1或2的方式经营的同时，饲养本地母羊，用波尔公羊配种从事杂交羊生产（该方式特别适合于广大的养羊专业户或养羊大户朋友）； 一只本地母山羊，以年产2胎计算，平均获得4-6羔羊，本地山羊12个月体重26.3公斤，5只羔羊总重131.5公斤，屠率宰32.7%，可获羊肉43公斤，以12元每公斤计算，共收入516元。如采用波尔山羊杂交繁育，在同样5只羔羊，每只12个月体重64.9公斤，5只羔羊总重324.5公斤，屠率宰46.8%，可获羊肉151.87公斤，以12元每公斤计算，共收入1822元。在每年同样饲养一只母羊情况下采用波尔山羊杂交可多收入1306元。提高经济效益2.35倍。如每户10只母羊每年可多收入13060元。在农村饲养，草料、精料及人力消耗几乎不需成本。通过上述分析，养一头羊胜过种10亩田，谁都有机会，谁投入早，谁就早收益，莫错过良机。随着商品经济的发展和市场需求的增加，农牧民饲养肉牛的积极性大为提高，牛的出栏量和牛肉产量迅速上升，近4年我国牛肉产量增加了117%，人均占有量翻了一番。即使如此，我国人均牛肉牛肉占有量3.24千克，而全世界人均占有量为10千克，发达国家则高达30~50千克，由于我国人口众多，人均增加1千克牛肉，全国就要增产130万吨以上，可见国内市场容量很大。开发肉牛生产时促进养牛业向高产，优质，高效发展的根本措施和有效途径。发展养牛业可使大量的农作物和秸秆变废为宝，并生产大量的优质的有机肥料；每头牛每年可排出2-2.5立方米粪肥，价值180元。一、幼年期每头牛需要储玉米杆（稻草，小麦秸秆，花生藤，地瓜秧）5-8斤，可以少量用酒槽或其他一些杂草。需精细料2-4斤，（玉米面65%，麦麸15%，豆饼或棉饼、菜籽饼任选一样15%，预混料5%，30头每天一斤食盐，两星期牛舍消毒一次，定期预防）。牛进圈后间隔每一周开始驱虫，初次与第二次要间隔四天，两次即可以去驱清。二、育肥期每头牛每天需干草8-12市斤，后期追肥每天需干草12-16斤，精细按体重的1%，青草加量30%。一头体重300斤左右的改良牛，需投资1680元左右，每月平均用秸秆300斤左右，折现金30元。精细料平均每月240斤左右（若喂牧草减半）折现金150元。牛的疫病预防和食盐，每月按30元计算。饲养200头牛需要饲养员2人储备草料和管理2人，人均工资每月按600元计算，饲养半年总计工资一万四千四百元。每头牛和工资费不超过80元。如每月平均生长120斤，那么半年就可以生长720斤，加原来买时的体重300斤，总计可以达到1000斤以上。就可以算出每头牛的饲养成本如下：（一）每头牛需投资1680元左右；（二）运输，检疫等各种费用预计100元左右；（三）饲养与管理工资100元左右；（四）草加精细料共计1100元左右；（五）疫病预防和食盐200左右；（六）每头牛到出栏总计费用3150-3300元之间。饲养六个月加上买牛时的体重按1000斤计算，每头牛可卖到6500元左右，除去上述每头牛的全部费用3150-3300元，那么一头牛的纯利润是3050-3200元。农业部科学家预计牛的行情价格3-5年内不会下调。济宁市畜牧局直属大型肉牛肉羊育种养殖场郑重服务承诺：（1）我场保证所提供牛羊良种的品种质量（签订质量合同）。若在引种过程中出现以假乱真，以劣充优 的情况，客户的一切损失由我场承担 （2）选种过程中，客户在场内自由选购，以客户满意为宗旨。 （3）所选牛羊，全部办理畜牧局颁发的种畜合格证，做到一畜一证六手续。 （4）我场派专业技术人员押车送货到家，路途伤亡，损失由我场全部承担。 （5）我场提供专用运输车辆，量大可免费送货到家，并赠送铡草机一台。 （6）由政府部门牵头的牛羊业务量大，可货到付款并免费送货到家！（7）对下岗职工、教师、退休干部、乡政府帮扶对象，持有关证件可优惠。（8）免费传授科学养殖技术，培训技术人员（限1-3人），赠送养殖光盘。（9）定期为客户所购牛羊进行防疫、技术指导等，保证牛羊健康。

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一、创业计划书 　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　写好创业计划书要思考的问题：　　(一)关注产品　　(二)敢于竞争　　(三)了解市场　　(四)表明行动的方针　　(五)展示你的管理队伍　　(六)出色的计划摘要　　二、创业计划书的内容　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：　　(一)封面　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。　　(二)计划摘要　　它是浓缩了的创业计划书的精华。　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。　　计划摘要一般包括以下内容：　　公司介绍;　　管理者及其组织;　　主要产品和业务范围;　　市场概貌;　　营销策略;　　销售计划;　　生产管理计划;　　财务计划;　　资金需求状况等。　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处　　(三)企业介绍　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。　　(四)行业分析　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。　　关于行业分析的典型问题：　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?　　(4)价格趋向如何?　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?　　(6)是什么因素决定着它的发展?　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?　　(五)产品(服务)介绍　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。　　(七)市场预测　　应包括以下内容：　　1、需求进行预测;　　2、市场预测市场现状综述;　　3、竞争厂商概览;　　4、目标顾客和目标市场;　　5、本企业产品的市场地位等。　　(八)营销策略　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：　　(1)市场机构和营销渠道的选择;　　(2)营销队伍和管理;　　(3)促销计划和广告策略;　　(4)价格决策。　　(九)制造计划　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：　　1、产品制造和技术设备现状;　　2、新产品投产计划;　　3、技术提升和设备更新的要求;　　4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划　　财务规划一般要包括以下内容：　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。　　十一)风险与风险管理　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?　　(2)你准备怎样应付这些风险?　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何? 　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。　　三、创业计划书的编写步骤　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。　　第一阶段：经验学习　　第二阶段：创业构思　　第三阶段：市场调研　　第四阶段：方案起草　　创业方案全文　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：　　(1)市场机遇与谋略;　　(2)经营管理;　　(3)经营团队;　　(4)财务预算;　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。　　第五阶段：最后修饰阶段　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。　　第六阶段：检查　　可以从以下几个方面加以检查：　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。　　如果需要，你可以准备一件产品模型。