大学生创业计划书完整版，一份完整的创业计划书（大学生创业茶叶计划书）

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点击这里直接下载商业计划书，它是最终落实白纸黑字关于创业的想法的载体。在构思或介绍业务时，可以遵循以下格式：业务类型：包括业务名称、业务组织形式、业务项目或主要产品名称等。这是商业最基本的内容。资金规划：资金是指创业的资金来源，应包括个人和他人的出资比例、银行贷款等。这将影响整个业务的股份和股息分配。此外，还应明确记录整个商业计划总资金的分配比例。如果要用商业计划书申请贷款，也要说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性以及每个阶段的目标。财务估算：详细描述预计收入和预计支出，甚至列出企业成立后前三年或五年各年预计营业收入和支出的明细表。这些估算数字的主要目的是让企业家们真实地计算利润，知道什么时候能达到收支平衡。营销策略：营销策略包括知道服务市场或产品市场在哪里，如何销售，竞争条件在哪里。主要目的是搞清楚目标市场的定位。可能的风险评估：本项目是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如：经济变化、竞争对手过于强大、客户流失等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败。因此，可能的风险评估是商业计划中不可或缺的一项。其他：包括创业动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度、未来前景等。

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规划模型文怡，市场分析长期以来，国内居民由于生活水平较低，对以‘厨房’和‘卫生间’为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前我国城市家庭的小家电只有三四种，而欧美却多达37种。据统计，中国每年至少有260万户家庭搬进新居。随着人们生活水平的提高，随着对‘厨房’和‘卫生间’的日益重视，小家电的加速普及和升级，必将孵化出惊人的市场推动力，小家电的市场发展前景十分广阔。未来两到三年，中国小家电行业将进入黄金发展阶段，市场需求年增长率很可能超过30%。目前浴室取暖的小家电只有浴霸和取暖器两种。目前全国生产腐竹的企业有376家。2001年国内销量预计400万台，2002年550万台，2003年700万台，销售额超过10亿元。城市家庭中，浴霸的拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸的认可度达到82%。市场空间巨大。浴霸在卫浴取暖设备上占有绝对优势，其中杭州奥普2000。市场份额第一。目前浴霸和取暖器的生产厂家大多集中在浙江和广东，但多为小厂，多为仿制或贴牌生产，自主研发能力不强。在中国的长江流域地区，大部分房子没有暖气，冬天洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和取暖器，但人们期待的是一种简单有效的取暖电器。根据我的调查，人们对这种产品的印象很好。市场潜力巨大。相对于浴霸和取暖器市场，该产品的销售市场至少在50-10亿元。我们可以凭借专利技术的优势，迅速占领卫浴采暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来自《消费日报》，中国家用电器协会)二、我们的目标是2006年做出样品进入市场。发展10-15家地级以上代理商，销售额200万元以上，2007年达到500万元，2008年达到2000万元，利润率保持在30%-50%。第三，资金的使用，由于该产品之前从未上市，需要投入大量的初始样品试制、模具开发等费用，估计在10-15万元；各种证书、执照、商标：5万元；公司成立，采购相关办公用品，人员招聘，公司网站等。333.601亿元；房租水电员工工资(半年):15万元；参展，广告费：10万元；小批量生产(5000片)成本3336.02万-25万元；流动资金333.602亿元，合计333.601亿元。四、产品成本及利润分析为了节约成本，降低投资风险，早期小批量生产主要是外包加工，暂时不购买生产设备。本产品主要包括：桶、盖子、加热板、漏电保护器、防干烧保护器、开关、蒸汽调解板、底座、密封圈。其中，发热盘干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格为15元，加上其他产品的总费用，如包装、接线螺丝、运费等。在40元以下。批发价暂定80元，每个毛利40元。预计两年可以收回投资，略有盈利。(以上数据为调查的零配件经销商，有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上没有同类产品。产品销售压力比较小。建议利用各地电器批发商现有的销售网络进行代理销售。目前已经联系了很多商家，初步达成了销售意向。不及物动词合作方案本专利项目为非职务发明，专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商商定。七。原材料供应

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点击下载创业计划书1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。3、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。5、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。6、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。7、人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。扩展资料：创业计划书的注意事项对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，在创业计划书必须要说明：创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。参考资料来源：百度百科-创业计划书