服装店的创业计划书，慢时光书吧创业计划书（火锅店创业项目计划书）

开服装店的创业计划书怎么写？

看看这个对你有没有帮助。1.项目介绍因为资金有限，想了想没有更好的项目，时间限制也没有更好的灵感，所以还是走传统行业路线——服装行业比较好。尤其是我们一起创业，需要大家齐心协力，心照不宣的考虑方方面面，遵循互利、商业、数量的原则，不能因为利润和个人情绪影响店铺的发展。至于我们之间的盈利和合作规则，还是先等店开了，再拟定方案，为以后店的健康成长打下基础。我决定进入服装行业有以下原因：1。衣食住行是生活的必需品，衣食住行是人的生活四要素。人们把“衣服”放在第一位，可见衣服对我们的重要性。人类作为衣食住行的主导者，对漂亮衣服和衣服的追求似乎是无止境的。无论是遍布大街小巷的个性化服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十块钱的低档货到几千甚至上万块钱的进口服装，尤其是女装，只要符合潮流和消费者口味，都有人愿意掏钱买。人可以吃到好吃的，有的也可以有自己的，但是人不能不穿衣服，更不能自己做产品，所以这方面肯定有需求；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣也随之改变，不仅是关于穿，还包括如何穿，穿什么样的衣服，穿得是否满意。所以穿的市场很大，每个人都必须有；冷静点，市场巨大，竞争对手比比皆是。就像一块被打上烙印的牛奶，有无数的蚂蚁在吃这块蛋糕。毕竟能不能成为这块蛋糕的主要占领者，取决于我们选择什么样的市场定位，怎么活。消费者欣赏自己的产品才是最重要的。这是我们即将面对的最重要的基础。2.服装行业容易站起来，把握生存原则；我之所以觉得选择服装行业容易固执，是因为市场大，采购量强。只要你的产品迎合了大多数消费群体，你就会一夜之间成为赢家。因为有多少人在解读这个市场的生存法则，只要你冷眼旁观，就能知道这个行业该如何起步。先行者已经告诉了我们这个道理，不用花钱买了。选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和起步。很适合那些刚涉足商业的创业者，对服装也有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合。“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话隐含着生存和危机的规律，但它给了我们一个警示：要想生存，就必须解决一些问题：我们的服装规模、产品定位、群体目标等等。我们的项目是做服装行业，开一家女装店。店名：(伊拉可、唯衣、衣衣、衣衣不舍)群体目标国内成人服装的年龄类别基本为：18-30岁、30-45岁、45-65岁、65岁以上。1.18-30岁：这个年龄段的消费群体是服装消费最主要的群体，是消费群体中购买服装最频繁、购买总额较大的群体，其中女性消费频率高于男性。这个群体有一定的经济基础，有强烈的购买欲望，时尚，追求时尚，有个性，勇于尝试新事物。2.30-45岁：这个年龄段的消费群体是服装消费的主力群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。这个群体是消费群体中经济基础最强的一个，购买欲望同样强烈。但该群体的人生观、价值观大多比较成熟，对风格、时尚有自己的偏好，相当一部分已经有了自己喜欢的品牌，对新品牌的接受度较低。

3.45-65岁和65岁以上的就不要考虑了。从以上数据可以看出，18-45这两个年龄段的消费能力都比较高。这个年龄段的女性大多是职业女性或年轻女性，对服装有着强烈的追求，但对服装的档次要求不高。服装店的目标受众主要是20-35岁之间的职业女性和职业家庭主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双职工家庭。这个目标群体的月收入大概在1500元以上。他们没有家庭经济负担，或者属于小康家庭。他们更注重服装和配饰的款式和搭配，消费更自由。产品订购：由于本店的目标受众是20-35岁的女性，所以风格要温和、时尚、新颖，不能太前卫、夸张。价格会定在中低档，大众化，让顾客有“物有所值”的感觉。二、店铺位置(一起考虑)NO.1虽然位置不是服装店经营成功的唯一前提，但是店铺位置的选择还是很大程度上影响着店铺的生意。一个好的店面位置有六个主要特征：1 .频繁的商务活动。商业活动频繁的地区一般指商业中心和闹市区。2.人口密度高。开在商业街和居民区附近的店铺，人流量大，各个年龄段和社会阶层的人都有，更容易选择服装的款式或种类。

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开服装店的要求和计划！一、选店考察一、选店，选服装店，同一条街的服装店比较多！现在的店面一般都需要转让费。好的店铺租金较高，所以转让费应该较低。2.市场调研，简单来说，就是你走在这条街上，身边至少有10个人和你来回走动。可以证明这条街的人流量是1000/人/天。这家店能活下来。或者看看交通状况。10个人里有5个人买过东西，可以证明这条街1000个人里有500个人会有购买力。第二，店面装修，上架新货。1、店面装修，如果有品牌店，品牌公司会找相应的装修公司，按照公司要求的设计进行装修。品牌公司肯定有装修补偿费，也应该有

该出50%吧！如果是卖市场货的店话，就自己找个小的粉刷师傅。自己帮忙粉刷一下。为了节约开支就只能这样！粉刷墙壁完毕后自己订上支柱，摆上枝条买上衣架！就OK！ 2，新货上架，去进货要注意，杭州四季青（市场货）的女装现在秋装已经快结束，所以秋装比较便宜30~40就应该能那到。冬装拿货应该在80~200左右。南昌洪城大市场，秋装10~30元。冬装50~130元。湖北武汉秋装10~40元。冬装50~150元。我说的都是指女装。超过这个价一般都是杀猪了。呵呵！！货进来直接买衣架摆上去。店里保持100件上衣，100条裤子。是店里最低压货。卖了再去补货！再上先货。一次性不要上太多，衣架100/个裤夹100/个。这是一个30~40平方米的店！ 细节还是很多只能稍微说这些了三，经营与管理 1，经营如果是品牌店的话，要招募店长2名，收银2名，店员6名。营业时间早上8点半到晚上9点半。可2班倒！市场货的老板就自己进货自己卖了节约成本。不管品牌店还是市场货的老板，都应该知道自己店里的服装主流顾客，是怎么样的一个定位。找到自己店里的顾客群。 2，管理主要是看自己了，一个店的人气与朝气其实就是在老板身上的，老板整天低沉。那么店人的人员就会跟着低沉，反之老板与店长都是朝气磅礴，店里就会显得很有活力。员工实际上是看你们的心情变化而变化的。如果发现有个别员工不认真，那么就及时找到他去问明情况，或炒他鱿鱼。因为他会带给别的员工消极。

服装店创业计划书，创业计划书如何写呢？

创业计划书建议你可以从主观和客观两方面分析，客观就是大的市场环境如何，以及周边的消费群体，购买力。主观方面就是项目本身的可操作性，发展前景如何以及具有的竞争优势。再者就是项目在进行过程中会出现的问题，以及如何更好的规避风险。这是我所考虑到的，希望能够帮助你！