个人服装店的创业计划书，服装公司创业计划书模板（个人创业计划书怎么写）

大学生服装店创业计划书怎么写

其实我觉得你需要的可能只是一本策划书的模板。如果内容不错，最好用自己的~商业计划书：是创业者计划创建的业务的书面总结。用于描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特征，提供业务发展的指示图和衡量业务进展的标准。通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的整合。写好商业计划书需要考虑的问题：(1)关注产品；(2)敢于竞争；(3)了解市场；(4)表明行动的方针；(5)展示你的管理团队；(6)优秀的方案总结；以及(2)商业计划书的内容一般来说，商业计划书应包括业务类型、资金规划和资金来源、总资金的分配比例、阶段目标、财务预估、营销策略、可能的风险评估、业务动机、股东名册、拟安排的员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：(1)封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者第一感觉良好，形成良好的第一印象。(二)计划概要它是浓缩的商业计划的精华。摘要涵盖计划要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。总结一般包括以下内容：公司介绍；经理及其组织；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务规划；资金需求情况等。摘要应尽可能简明生动。特别是要说明自己企业的差异。(3)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个概要，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念，以及如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争状况和未来发展趋势。关于行业分析的典型问题：(1)这个行业的发展水平如何？目前的发展趋势是什么？(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？(3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？(4)价格走势如何？(5)经济发展对行业的影响？政府如何影响行业？(6)什么因素决定了它的发展？(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？(8)进入行业的壁垒有哪些？你将如何克服它？这个行业典型的回报率是多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能、特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)的介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。(六)人员和组织结构在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源，就要遵循科学的原则和方法。在商业计划中，有必要明确关键管理人员，介绍他们的能力，他们在本企业中的职责和责任，他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，还应简要介绍公司架构，包括：公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门的负责人和主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权，比例

(7)市场预测应包括以下内容：1 .预测需求；2.市场预测总结市场状况；3.竞争对手概述；4.目标客户和目标市场；5.本企业产品的市场地位等。(八)市场营销策略的失误是企业失败的最重要原因之一。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。(九)制造计划商业计划书中的制造计划应包括以下内容：1。产品制造和技术装备现状；2.新产品上市计划；3.技术升级和设备更新的要求；4.质量控制和质量改进计划。(10)财务规划财务规划一般包括以下内容：重点是现金流量表、资产负债表、损益表的编制。流动资金是企业的生命线，所以企业在初创或扩张时，需要事先精心规划，严格控制。利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。Xi)风险和风险管理(1)就市场、竞争和技术而言，贵公司的基本风险是什么？(2)你将如何应对这些风险？(3)在你看来，贵公司还有哪些额外的机会？(4)如何在你的资本基础上扩张？(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？如果你的估计不是那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能的话，为你的关键参数做最好和最差的设置。三、编制商业计划书的步骤编制商业计划书是一个对项目的未来前景进行展望，详细探讨合理的思路，确认实施项目所需的各种必要资源，然后寻求所需支持的过程。应该指出的是，并非所有的创业计划都应该是完整的。

包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。　　第一阶段：经验学习　　第二阶段：创业构思　　第三阶段：市场调研　　第四阶段：方案起草　　创业方案全文　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：　　(1)市场机遇与谋略;　　(2)经营管理;　　(3)经营团队;　　(4)财务预算;　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。　　第五阶段：最后修饰阶段　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。　　第六阶段：检查　　可以从以下几个方面加以检查：　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 希望对你有所帮助~

求一份服装店的创业计划书

开服装店的要求与计划！一，店面选择与调查， 1，店面选择，选择服装店集中，较多的服装店在同一条街道上即可！现在的店面一般都要转让费。好点的店面房租较高，那么转让费就应该低。 2，市场调查，说简单点，就是你走到这条街上，身边起码有10人和你前后走。就能证明这条街的人流量1000/人/日。这个店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上买了东西，就能证明这条条街的1000人有500人会有购买力。二，店面装修与新货上架。 1，店面装修，如果是品牌店有品牌公司会找到相应的装修公司，按照公司要求的设计去装修，品牌公司一定有装修的补偿费用，自己应该出50%吧！如果是卖市场货的店话，就自己找个小的粉刷师傅。自己帮忙粉刷一下。为了节约开支就只能这样！粉刷墙壁完毕后自己订上支柱，摆上枝条买上衣架！就OK！ 2，新货上架，去进货要注意，杭州四季青（市场货）的女装现在秋装已经快结束，所以秋装比较便宜30~40就应该能那到。冬装拿货应该在80~200左右。南昌洪城大市场，秋装10~30元。冬装50~130元。湖北武汉秋装10~40元。冬装50~150元。我说的都是指女装。超过这个价一般都是杀猪了。呵呵！！货进来直接买衣架摆上去。店里保持100件上衣，100条裤子。是店里最低压货。卖了再去补货！再上先货。一次性不要上太多，衣架100/个裤夹100/个。这是一个30~40平方米的店！ 细节还是很多只能稍微说这些了三，经营与管理 1，经营如果是品牌店的话，要招募店长2名，收银2名，店员6名。营业时间早上8点半到晚上9点半。可2班倒！市场货的老板就自己进货自己卖了节约成本。不管品牌店还是市场货的老板，都应该知道自己店里的服装主流顾客，是怎么样的一个定位。找到自己店里的顾客群。 2，管理主要是看自己了，一个店的人气与朝气其实就是在老板身上的，老板整天低沉。那么店人的人员就会跟着低沉，反之老板与店长都是朝气磅礴，店里就会显得很有活力。员工实际上是看你们的心情变化而变化的。如果发现有个别员工不认真，那么就及时找到他去问明情况，或炒他鱿鱼。因为他会带给别的员工消极。

服装创业计划书怎么写

1. 项目介绍在这个版块里，你要尽可能详细的阐述你创业的初步构想，要开一家怎样的服装店呢？群体定位是哪个年龄层的人群呢？商品的定位又是怎样的？都一一地写下来，依次理清思路。2. 店铺的构想 这部分包含着选址和装潢，要选一个怎样的地段和用什么风格的装潢，取决于你商品的定位。做好了上一步，那么这一步就显得轻松多了。注意还要把在这部分的计划费用，也大概计算出来，做到心中有数。3. 货源及进货渠道我们常说，好的货源是成功的一半。由此可见货源的重要性。至于进货渠道，怎有厂家、批发市场和网上进货这三大渠道，要根据自己的实际情况来进行选择。4. 人力规划你所开的服装店，店面的导购员人数要多少才合适呢？我们可以根据第二步来计划。其次对于导购员的培训，也应该在计划之内。5. 营销推广对于刚开的新店，有效的营销推广方法有利于在短时间内迅速积累人气，扩大知名度，无论在线上，还是线下，都要一步步规划好，把方法都记录下来，届时就能节约很多的时间成本。