樊登读书会，央视《读书》推荐的书（樊登读书会永久vip）

樊登读书会是干嘛的？

主要是用来看书的。除了首席内容官樊登，还有其他各领域的大咖。其他业务有新父母大学、非凡精读馆等。聚集了大量国家级家庭教育专家资源，在让家长成长的同时，帮助家长培养孩子；非凡精读馆邀请不同行业的人士来谈书，如文化学者余谈人文艺术领域的书，育儿专家谈育儿教育方面的书。也可以在读书社区分享自己的读书心得，说不定还能遇到和你有相同看法的志同道合的书友。即使你们的观点不同，这样的思想碰撞也能让我知道不同的人看问题的方式，了解更多。

樊登读书会怎么样？

樊登读书会已经成为知识付费商业化的集大成者：——单IP，数万代理，六年3000万会员，1万代理，400家线下门店。在最近的一次公开演讲中，读书联合创始人田提到，读书会的毛利率一直保持在99%。从樊登读书会的实际行动来看，而不是其宣称的目标，樊登读书会是一个商业机构，其目的是给读书少的人一些获得感。观众是否真正理解作者的想法，樊登读书会并不关心。产品和服务。出版：直接面对用户的出版社，通过“自有销售大数据品牌影响力的渠道”来保证出版物的爆款率。2.内容：《樊登评书》、《非凡精读馆》、《我有一个问题》、《知识进化论》、《新父母大学》等几大版块都有自己独特的版权，多元内容矩阵已初具规模。3.电商：基于现有品牌和用户群体，通过直播、小店等新业态提高行业效率。4.服务：线上训练营，直播培训，线下培训，通过O2O链接资源提供多元化的阅读体验。

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么？

755-79000的商业模式和盈利模式：樊登读书会的核心成长机制是他的分销裂变机制。为什么传统的微信业务会被骂？因为两块钱的产品成本200元，大部分利润都拿去开发线了，产品质量不好，消费者肯定不满意。但是知识付费产品就不一样了。一旦制作完成，卖出一份的成本和卖出1000份的成本是一样的，边际成本为零。也就是说，知识付费可以在吸引人的基础上使用，保证产品质量。樊登读书会完成了几大裂变机制。1.曾经有过几次免费付费会员的裂变活动，非常成功。事实上，正如我们上面所说，无论增加多少新成员，樊登读书会的成本实际上不会增加多少。2.和几大平台合作，免费送付费会员，增加一大波用户。3.在现有会员中发展代理，负责各个城市的活动，带新人进来。新加入的会员给代理商最高的分销提成，直接渗透到很多二三线城市。仅凭这一点，几乎不可能得到一个APP。4.后续还卖了实体会员卡。代理商可以低价买卡，然后自己卖，赚取差价。这一招不仅迅速收回了资金，还迫使代理人努力发展新会员。简单来说，获得应用增长是一个大V驱动。樊登读书会的成长是由机构裂变推动的。大V的数量是有限的，代理商的数量理论上是无限的。这是造成两个用户差距的主要原因。有人可能会想，如果樊登的微信商业的知识模型真的那么强大，那么没有人可以通过应用它来做大做强。不管怎么说，它有自己强大的护城河让这种模式发挥作用。1.为了迎合更大数量用户的需求，樊登读书会必须要有足够的内容，这考验着保质保量、快速上课、生产内容的能力。2.虽然裂变成本远低于传统行业，但是前期布局大量内容，团队的工资，app开发，服务器成本等等，还是需要很多钱的。很考验团队的融资能力，尤其是那些靠刷脸讲故事，在早期的事情做起来之前就拿到大量投资的团队。基本上都是圈内名人。3.高校的裂变吸收了大量的全国代理商来维持订单，这本身就是一种能力。这东西就跟打架一样。当一个指挥官不用上前线，看起来很容易，但要带几万士兵，其实很难。4.和樊登一起拿到读书会的案子，恰恰符合了最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。5.樊登读书会是上海大豆网络科技有限公司的注册品牌.