樊登读书会怎么赚钱，免费的读书会怎么盈利（樊登读书会商业模式分析）

樊登读书会靠什么盈利？

付费+线下城市代理。樊登读书会自推出以来一直实行收费模式。在樊登感到自由的人不会珍惜它。收费只是一扇屏蔽门，那些真正认同樊登书友会的人被分组在一起。因此，樊登读书会的盈利主要依靠两个渠道，一个是会员间的口碑推荐，另一个是销售会员卡的城市代理商。城市代理是指不同省市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，并在当地设立分会。一方面，分店可以通过销售樊登读书会年卡发展会员，获得利润分成；另一方面，各地分公司也承载着会员的线下活动。樊登在全国各地开设书店，全国各地的“樊登书店”都采用加盟的轻资产模式。想在一个地方开店的都可以申请加盟，获批后就可以开店了。事实上，在樊登读书会的整个战略中，并不打算通过书店赚钱，而是要让书店成为在当地发展新读书会会员的渠道。

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么？

755-79000的商业模式和盈利模式：樊登读书会的核心成长机制是他的分销裂变机制。为什么传统的微信业务会被骂？因为两块钱的产品成本200元，大部分利润都拿去开发线了，产品质量不好，消费者肯定不满意。但是知识付费产品就不一样了。一旦制作完成，卖出一份的成本和卖出1000份的成本是一样的，边际成本为零。也就是说，知识付费可以在吸引人的基础上使用，保证产品质量。樊登读书会完成了几大裂变机制。1.曾经有过几次免费付费会员的裂变活动，非常成功。事实上，正如我们上面所说，无论增加多少新成员，樊登读书会的成本实际上不会增加多少。2.和几大平台合作，免费送付费会员，增加一大波用户。3.在现有会员中发展代理，负责各个城市的活动，带新人进来。新加入的会员给代理商最高的分销提成，直接渗透到很多二三线城市。仅凭这一点，几乎不可能得到一个APP。4.后续还卖了实体会员卡。代理商可以低价买卡，然后自己卖，赚取差价。这一招不仅迅速收回了资金，还迫使代理人努力发展新会员。简单来说，获得应用增长是一个大V驱动。樊登读书会的成长是由机构裂变推动的。大V的数量是有限的，代理商的数量理论上是无限的。这是造成两个用户差距的主要原因。有人可能会想，如果樊登的微信商业的知识模型真的那么强大，那么没有人可以通过应用它来做大做强。不管怎么说，它有自己强大的护城河让这种模式发挥作用。1.为了迎合更大数量用户的需求，樊登读书会必须要有足够的内容，这考验着保质保量、快速上课、生产内容的能力。2.虽然裂变成本远低于传统行业，但是前期布局大量内容，团队的工资，app开发，服务器成本等等，还是需要很多钱的。很考验团队的融资能力，尤其是那些靠刷脸讲故事，在早期的事情做起来之前就拿到大量投资的团队。基本上都是圈内名人。3.高校的裂变吸收了大量的全国代理商来维持订单，这本身就是一种能力。这东西就跟打架一样。当一个指挥官不用上前线，看起来很容易，但要带几万士兵，其实很难。4.和樊登一起拿到读书会的案子，恰恰符合了最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。5.樊登读书会是上海大豆网络科技有限公司的注册品牌.

樊登读书会的盈利模式是怎样的？

付费线下城市代理。樊登读书会自推出以来一直实行收费模式。樊登很多人不珍惜免费的东西，收费是一个筛选门槛，可以筛选出真正认同樊登读书会的人。“从一开始我们就觉得内容收费不是用户自觉的，应该是朋友或者其他人推荐的。”樊登说，他的目标是帮助3亿人养成阅读的习惯。因此，樊登读书会的会员增长主要有两个渠道：一是会员间的口碑推荐，二是城市代理商销售会员卡。所谓城市代理，就是不同省市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，在当地设立分会。一方面，分店可以通过销售樊登读书会年卡发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也成为承载会员线下活动的重要组织。樊登认为，他们书友会在网上卖会员的方式其实和P&G卖洗衣店的方式差不多，但是书友会的利润更高，几乎都是利润，可以分更多的钱给各级代理商。截至2017年4月，樊登读书会已在国内外建立了600多家分会，会员超过176万人。其中省级分公司覆盖国内34个省份，海外分公司也拓展到亚特兰大、多伦多、新加坡等20多个城市。2016年底，樊登读书会开始在全国各地开设书店，“樊登书店”也采用了加盟的轻资产模式。有开店意向的本地人可以申请加盟，获批后即可开店。据樊登介绍，目前，樊登已经开设了200多家书店。“我们的线下书店重点是去各个县、乡、村，去全国最基层的地方。”事实上，在樊登读书会的整个战略中，我们并不指望通过书店赚钱，而是以书店为渠道，在当地发展新的读书会会员。2014年，樊登读书会获得联通创投300万天使投资，2016年获得喜马拉雅投资超2000万A轮投资。事实上，樊登读书会的现金流一直很好。2016年收入近亿元，净利润超千万元。樊登表示，未来可能不再考虑新一轮融资，或者选择直接上市。目前券商已介入辅导。不难发现，与《樊登读书会》、《罗辑思维》等知识产权节目不同，樊登读书会在商业模式上有两点不同。一是一开始就实行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构成了樊登读书会盈利模式的基石。在不久的将来，樊登将加强其线下活动。一方面会不断丰富网络内容的精髓；另一方面会举办读书沙龙、读书分享会等形式多样、内容丰富的活动。