创业连锁，连锁加盟网（找品牌加盟网哪个网站好）

我要开个连锁店，都需要什么准备？

盲目开加盟店无疑是不可取的。想要成功加盟一家连锁店，必须了解加盟前的注意事项和签约过程中的十大关键点。特许连锁经营的注意事项特许经营并不像人们想象的那么容易。实践表明，要成功地特许连锁经营，你必须特别注意以下事项。第一条：选择合适的行业加入。近年来，流行的连锁品牌不在少数，但很多品牌没有“火”就消失了。可以说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑增加了加盟连锁创业者的选择难度。所以，当你选择加入这个行业的时候，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少存在5年以上。第二项：加盟要求越高，成功几率越大。对于想创业的人来说，省去了找不到创业项目的麻烦。这的确是成功的捷径。有调查显示，日本零售业80%的独立店主第一年就倒闭了，只有8%的人能坚持到第五年。然而，只有20%的连锁店在第一年关门，77%的连锁店可以生存到第五年。这个调查证明了“加盟一定比自己创业划算。”但这些数字并不意味着加入后就能保证百分之百的成功。据调查，最好在总部找有竞争力的连锁品牌，有一定的开店经验，连锁店数量达到一定规模或发展至少五年。一些新兴的加盟体系在市场上发展的时间还不够长，没有经历过市场，客户的消费习惯还没有形成，容易造成暂时的商业繁荣的假象。在选择弱连锁品牌时，虽然可以少交加盟费用，但可以少享受总部的资源和帮助。很多事情都要加盟商自己管理，竞争力自然弱。竞争的连锁品牌发展前景更好，所以加盟要求自然高。但要明白，加盟条件越严格，加盟体系越完善，财力和实力越强，对加盟商利润的保障能力就越好。正因为如此，越是信誉好的连锁企业，在选择加盟商时就越是严谨。第三条：最好和连锁总部“面对面”。现在连锁企业多，加盟商前几年利润可观，这让一些新兴的连锁企业和加盟商更加浮躁。有些创业者急于创业，只是听了一些连锁企业的宣传资料就草草报名了。当出现纠纷时，他们发现连锁总部比自己的门店小，甚至是一个空壳，根本没有能力和经验去解决门店的问题。因此，有必要走访总部及其加盟店，收集第一手资料。另外：加盟签约十大注意事项。近年来，随着创业的日益火爆，加盟加盟连锁店的人越来越多，加盟纠纷也越来越多。这些纠纷大多是由特许经营合同引起的。加盟前，加盟总部并没有向加盟商详细解释合同内容，加盟商往往没有进一步了解就签了合同。在双方的模糊处理下会产生纠纷也就不足为奇了。事实上，在签订特许经营合同之前，加盟商应该对合同内容进行深入了解，以确保自己的权益。不要以为加盟合同是总部系统的模式，不能修改。事实上，合同应该由双方协商达成。也就是说，加盟商不仅要睁大眼睛看清内容，还要有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点，供加盟商签约时参考。首先，应要求加盟总部出示服务徽章注册证书。因为所谓加盟就是总部把品牌授权给加盟店。也就是说，总部必须拥有这个品牌，才能授权给加盟店。换句话说，总部必须首先获得

前阵子有一个中国餐饮连锁体系的争议。新老系统进入公平贸易委员会。后来，败诉方被迫更改品牌名称，就连已经加入体系的加盟店也被迫更改名称。多天真啊！所以加盟商在加盟之前，一定要先确认总部确实拥有这个品牌，才能放心加盟。第二，版税的支付方式。一般来说，总部会向加盟商收取三种费用，即加盟费、提成费和保证金。所谓加盟费，是指总部为帮助加盟商做好开店前的整体开店计划和教育培训而收取的费用。特许权使用费是指加盟商使用总部商标和享有商誉所支付的费用，是一种连续收费。只要加盟商继续使用总部的商标，就必须定期付款。支付期可以是一年一次，也可以是季度或月度。至于保证金，是总部为了保证加盟商切实履行合同，按时付款而收取的费用。其中，由于特许权使用费是连续收取的，有些加盟商总部会要求加盟商在签订合同时，一次性开出一张合同期限内全额特许权使用费的支票。例如，合同期限为五年，版税按年支付。有些总部会要求加盟商一次性向总部支付5张5年版税的支票。后来出现了某系统加盟商开店两年，因为生意不好倒闭的案例。然而，早在签订合同时，五年版税的支票就已经支付给了总部。按理说，未来三年，既然店铺已经关闭，不再使用总部的商标和商誉，就不需要支付版税。但总部仍然将收取的支票滚入银行提取，导致加盟商损失了两年的业务，并支付了这些已经开出的支票金额！所以，如果加盟商满足总部要求一次性开出合同期内特许权使用费的所有支票面额，一定要记得在合同上做一个备注。当加盟店关闭不再开店时，总部必须返还未到期的版税，以维护自身权益。第三，总部供应的价格。在一般的加盟合同中，总部会要求加盟商向总部采购商品，而不是私下采购。这往往是总部和加盟店之间最有争议的联系。因为加盟商往往认为总部的供货价格偏高，所以自己做了采购。但基于连锁体系质量的一致性，总部不得不要求加盟商统一向总部采购，于是产生了纠纷。比较合理的做法是，加盟商在签订合同时，应该要求总部提前供货，价格不高于市场价，或者高于市场价的百分比可以接受，避免事后双方在价格上发生争执。第四，商业区的保护。通常加盟总部为了保证加盟店的经营利益，会有商圈保障，即不会在某个商圈开第二家分店。所以加盟商一定要非常清楚保护商圈的范围。但是常见的情况是总部离保护商圈不远，然后

开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。 第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。 第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。 第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。 第八、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。 第九、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。 第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。 当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。

创业开连锁店，怎么才能做得更大？

创业者如何选择连锁经营品牌

据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而零售连锁店第一年就结束的营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年。通过对比，我们可以看出，目前业内流行的一种“加盟一定比自己创业划算”的说法不无道理。但这些数据并不能说明加盟后就一定能100%的成功，成功的关键还在于加盟商要对自己的事业进行规划。 慎重选择 目前，连锁经营已经成为很多企业实现快速发展的重要手段。加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。 生意已经做得风声水起的DIMA淋浴房苏州加盟商丁某告诉笔者，在开始选择做淋浴房生意的时候，他一度很苦恼，“当时淋浴房还是一个新兴的市场，也没有很成熟的品牌”。在经过大量的考察之后，丁某选择了DIMA淋浴房。对于为什么要选择这个品牌，他说：“我了解一些淋浴房品牌后，向几个比较中意的公司索取了宣传资料，很快我就收到了DIMA公司寄来的详细的产品画册，里面还有DIMA公司的老总写的一封信。信中详细列举了该品牌的发展历程，也表明了该公司独特的发展理念。这是其他连锁企业的资料中不具备的，因此DIMA公司给我的第一个感觉就是细心和周到……后来，我又应邀参加了该公司在上海的一个行业展览会。在那次展会上，我见到了该公司的工作人员，也很直观地看到了该公司的很多新款产品。这让我对加盟DIMA更有信心了。” 丁某的例子说明，当连锁品牌类似的时候，加盟商除了看好公司产品的质量、款式等优势外，更看重公司对加盟商的支持。据调查，在选择时有一个很重要的标准，那就是在加盟初期，品牌店是否会派工作人员到加盟店进行培训服务。 如今，丁某已经和DIMA合作超过两年，由于该公司对一个区域的加盟数量有一定的限制，丁某的加盟店生意很不错。谈到这一合作之所以会成功，他的体会是： 1.首先找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。 2.现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。 3.注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。 4.不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。因为加盟商有个品牌积累和放大的过程。 除了以上这些考虑因素之外，从大层面来讲，选择一个好的品牌、好的连锁企业是成功经营连锁的第一步。加盟商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。以下是笔者在接触了大量成功的加盟商后，总结的考察经验。 1.公司营业执照和经营范围的确认。公司是否正规、合法，是否有健全的财务结构。 2.公司产品是否具备市场前景，公司的产品研发、创新能力是否够强。 3.公司老板的信用度。 4.公司是否有专业且完整的组织，跟你接触的员工素质如何。 5.公司员工以及已有加盟商是否经常变动。如果是，很可能该公司没有稳定的经营宗旨和持续的业绩。 6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。 7.看一看已有的加盟商的经营情况。总部与加盟店的互动关系是否良好，是否能有效地进行管理。 8.公司的全国性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来规划如何。 9.公司谨慎操作 在选定了合适的加盟品牌后，并不等于说加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主动地去经营一个加盟店，在具体操作的时候，和一般的开店做生意并无两样。在如何经营连锁店方面，重点阐述以下三点： 选址要准 不少加盟商抱怨，说他们选择了很好的品牌加盟，可没有收到想像中的回报。问题大多都出在店铺位置的选择不当上。不同的产品和品牌，对店面地址的要求不尽相同。找对品牌很重要，找到适合该品牌的地址开店，也必不可少。 作为加盟商，选对地址是成功的重要一步。其实，在这方面，企业也有相同的原则。比如，拥有680多家加盟店的美宜佳便利店的开店成功率达到了90%，美宜佳有一整套程序严密的选址标准，包括： 1.目标消费群的特征，做谁的生意?周围的固定居民有哪些?流动顾客群又有哪些? 2.从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。 3.考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。 进货要实 进货是连锁店整个经营的中心。一般说来，连锁企业会根据其产品线的特点对加盟者提出进货的要求。企业方的目的很清楚，希望加盟者多进货。但作为加盟者则要考虑自身的市场和资金的状况，要仔细研究本地市场的消费者的需求，遵守循序渐进的原则，在不断地经营实践中找准消费者的习惯，找到所进产品线的准星。 由于各地区发展不平衡，消费水平、消费意识及风土人情各不相同，连锁企业推荐的产品在别的地方畅销，不一定在当地就有销路。不少加盟商在开店初期难免会有进货不对路、滞销、积压等现象。为了避免这些问题，加盟商在初期进货时最好遵循种类多、数量少的原则，在摸清当地消费者的喜好之后，再进货。 另外，作为加盟者不要轻信厂家可以退货的承诺。要知道进货容易，退货难。加盟商与连锁企业之间因退货引来的纠纷屡见不鲜，不如一开始就在进货上精打细算，避免后期不必要的麻烦。 在选定了合适的加盟品牌后，并不等于说加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主动地去经营一个加盟店，在具体操作的时候，和一般的开店做生意并无两样。在如何经营连锁店方面，重点阐述以下三点： 选址要准 不少加盟商抱怨，说他们选择了很好的品牌加盟，可没有收到想像中的回报。问题大多都出在店铺位置的选择不当上。不同的产品和品牌，对店面地址的要求不尽相同。找对品牌很重要，找到适合该品牌的地址开店，也必不可少。 作为加盟商，选对地址是成功的重要一步。其实，在这方面，企业也有相同的原则。比如，拥有680多家加盟店的美宜佳便利店的开店成功率达到了90%，美宜佳有一整套程序严密的选址标准，包括： 1.目标消费群的特征，做谁的生意?周围的固定居民有哪些?流动顾客群又有哪些? 2.从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。 3.考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。 进货要实 进货是连锁店整个经营的中心。一般说来，连锁企业会根据其产品线的特点对加盟者提出进货的要求。企业方的目的很清楚，希望加盟者多进货。但作为加盟者则要考虑自身的市场和资金的状况，要仔细研究本地市场的消费者的需求，遵守循序渐进的原则，在不断地经营实践中找准消费者的习惯，找到所进产品线的准星。 由于各地区发展不平衡，消费水平、消费意识及风土人情各不相同，连锁企业推荐的产品在别的地方畅销，不一定在当地就有销路。不少加盟商在开店初期难免会有进货不对路、滞销、积压等现象。为了避免这些问题，加盟商在初期进货时最好遵循种类多、数量少的原则，在摸清当地消费者的喜好之后，再进货。 另外，作为加盟者不要轻信厂家可以退货的承诺。要知道进货容易，退货难。