明确目标和责任分工

在组建速卖通团队之前，首先要明确团队的目标和任务，以及每个成员的职责和责任。只有明确了这些，才能让团队成员在整个项目中知道如何有效地配合和协作。

例如，在一个速卖通外贸团队中，可以分别设置采购、客服、营销等多个岗位，并且对应的人员职责应该清晰明确。这样可以让各个岗位的人员知道自己该做什么，从而避免重复劳动和指责。

培养专业能力和精神素质

为了提高团队的整体水平，需要通过培训、学习等多种方式不断提高团队成员的专业能力和精神素质。例如，可以邀请外部专家进行培训和指导，也可以定期开展内部的团队建设活动。

同时，要注意培养团队成员的团队意识和团队精神。帮助他们认识到整个团队的目标和责任，增强大局意识，尊重和信任他人，发挥合作力量。

加强沟通和协调

良好的沟通和协调是团队成功的关键。为了确保每个人员在完成自己所负责的任务时互相配合，需要建立起顺畅的沟通渠道。推荐使用QQ、微信等工具就能进行信息传递和交流。

另外，要加强对团队的管理和监督，及时解决问题和协调内部矛盾。遇到困难和挑战时，要全员参与思考和讨论，找出最佳解决方案，确保整体向目标稳步前进。

营造积极向上氛围

一个团队的凝聚力和士气是十分重要的。所以，领导者要注重营造积极向上的氛围，激励员工敢于创新奋斗，为实现团队目标而不断努力。

具体操作可以借鉴运动员的激励方式，建立激励机制和奖惩制度，让每个人都有成就感和归属感。同时，也要定期开展团队活动，增强团队之间的情感联系，提升集体认同感。