首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。
如果读者在阅读这本书的过程中，不仅能够学到各种人工智能模型的理论和方法，更能够体会模型思维的妙处，并且把模型思维贯穿在学习和工作中，那么这本书就物超所值了！笔者认为：大篇幅的文字描述，在很多情况下不如一张示意图生动；高深的专业术语和技术原理，在很多情况下不如与生活中的场景做类比浅显；复杂的公式计算与理论推导，在很多情况下不如举一个实际例子计算一遍更直观。
在攻读博士学位的过程中，笔者经常发现：自己花了很大工夫，终于对某个模型有了初步的理解，忽然有同学说他又看到另一个更好的模型……笔者觉得学习模型就像玩打地鼠游戏，这个洞里冒出来一只地鼠，你刚打下去，另一个洞里又冒出新的地鼠。
华为在开展数字化转型的过程中，逐渐意识到数字化有别于传统信息化，前者在后者的基础上，通过引入云、AI等数字技术，把数据作为新的生产要素，同时打破物理与数字空间的界限，以全量全要素的联接和实时反馈为基础，围绕快速变化的客户需求进行业务模式重构和创新。感谢白硕老师、刘群老师、王斌老师对本书的指导，感谢电子工业出版社的编辑王静、吴宏伟、石倩、白涛的辛勤工作。
在写作过程中，我们也得到了ISC 变革项目、运营商BG交易流项目、服务数字化项目、公司数字化运营项目、数据资产管理项目等项目组成员的帮助，书中很多案例和素材都来自他们的实践，在此一并感谢！
炜世科技第14届国际物联网博览会之行圆满结束WizFi360 AT命令格式2019第十二届国际物联网博览会——邀请函介绍一下WIZnet官方-WizFi360 为何使用STM32F103无法完全发挥W5500的性能？在数字化转型启动之初，企业架构与变革管理部与各业务组织共同输出华为数字化转型愿景及架构蓝图，明确举措、边界和责任，在变革指导委员会上形成了广泛共识与决策。
模型让人又爱又恨：可爱的地方在于它确实能够解决实际问题，而且其有效性一般都经过了检验；可恨的地方在于学习它是一件非常痛苦的事情，尤其是对人工智能的初学者来说。在转型的开展阶段，通过管理投资、架构、战略资源和关键项目，保障各领域和变革项目组按照目标和蓝图有序推进。
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