天津华旗（华旗集团做什么的）

华旗线缆（天津）有限公司怎么样？

华旗电缆(天津)有限公司是于2014年1月9日在天津市东丽区注册的有限责任公司。其注册地址位于天津市东丽区金钟街道南和合魏庄村跃进路西盛华通院A区2号。华旗电缆(天津)有限公司统一社会信用代码/注册号为911201100865877028，企业法人曲福志，企业目前在经营中。华旗电缆(天津)有限公司的经营范围是：电线电缆加工销售；照明、电气设备、管道设备、建筑材料、施工工具、手动工具、保温材料、防水材料、塑料制品、包装材料、劳保用品、焊接设备的批发和零售；工程机械租赁及加工(专用设备除外)。(以上经营范围涉及行业许可证的，凭许可证在有效期内在京配经营。国家对特许经营有特殊规定的，按规定办理。)。在天津，经营范围相近的公司注册资本总额为31866万元，主要资本集中在9家吃水高度在5000万元以上、规模在1000-5000万元的企业。在省内，目前企业注册资本良好。通过百度企业信用查看更多华旗电缆(天津)有限公司信息。

人情为什么是一本万利的生意？

穷人只关心自己，什么也不给别人；而富人却能以低廉的成本赢得人心，巧妙地做人情。战国时期，士阶层更加活跃，社会上出现了培养士的趋势。蒙奇长郡是最著名的学者，有多达3000名公客。孟尝君养了那么多公客，光他的工资远远不够花。3354年在他的封地薛城(今山东省藤县东南)借钱给老百姓，收利息维持家庭的巨额开销。一天，孟尝君派冯谖去薛城讨债。冯谖走的时候和孟尝君道别，听到“你回来想买什么？”孟尝君说：“我家缺什么就由你来买。”把车开到了薛的土地上，立刻吩咐地方官员通知佃户过来收券。在古代，债券是契约性的借据。出借人和借款人各拿一份，债券组合就是双方核对借条。薛城的老百姓难过的是查债券，着急的是还债。谁知检查债券后，冯谖谎报了孟尝君的命令，当众烧毁了所有债券。薛城的人们非常感激，他们一起喊道：“孟尝君真是我们的恩人！”冯谖很快就回来了。平日里讨债需要很长时间，但这次冯谖很快就完成了工作。孟尝君非常惊讶。他怀疑地问冯谖：“债务收齐了吗？怎么这么快就回来了？”冯谖说：“完了。”“你买回来什么了？”冯谖接着说，“别生气。那些穷人真的买不起。你留着这些债券是没用的。再过五年、十年，利润会越来越多。他们还不起，但他们将被迫离开家。如果你试图强迫别人还债，你会失去人们的心。你说你想让我买你需要的任何东西。我看到你的高层建筑里有这么多的宝藏。你成群结队地玩狗玩马，伺候你的美女进进出出。你所需要的就是为人民做好事，让他们支持你。于是我用债券买回了民心。”孟尝君仍然不明白原因。冯谖接着说：“你们现在只有薛城这么一个小地方。你没有关心老百姓，而是为了重利，向他们支付了大量的高利贷，不顾他们的死活。这一次，我收了债，烧了债券，从而避开了那些穷人的债务。老百姓很感激你，称你为他们的恩人。我用债券给你买了‘义’！”孟尝君听着，虽然他觉得有点道理，但他不满意。现在木已成舟，我只好无奈地嘟囔一句：“老师，算了吧。”过了一年，齐敏国王觉得孟尝君权力太大，又听信了一些错误的教育，于是免去了他的官职。当时，孟尝君的3000名公众来宾中的大多数都离开了他，只有像冯谖这样的少数人追随他。他们一起跟着孟尝君开车去了雪地里。当他们到达距离薛城100多里的地方时，看到薛城人民扶老携幼欢迎他们。看到这动人的一幕，孟尝君赶紧转身对身后的冯谖说：“这就是你给我买的‘义’！我今天才看到的。”讲好故事也不能总是身无分文。可以低成本的赢得人心，也是投机取巧的好方法。每年年底，企业董事长家里都会收到堆积如山的水晶礼物。因为太多了，听说董事长只留下了合意的礼物，其余的都退回了百货公司。然而，有一年年底，董事长意外收到了一份令他满意的礼物！这是在美国流行的“卷心菜娃娃”。我不知道是怎么发的，但这是给主席的小女儿的。礼物也很独特，把这个独特的礼物不是送给主席而是送给他的女儿，真的很有诚意。有人参加了一个电器制造商举办的讲座。讲座结束后，我无意中向主办方派来的工作人员提到，“我妈妈目前在医院……”第二天，我不知道演讲会的组织者是怎么发现的，但是我去了这个人妈妈住的医院探病。

那人被主人出乎意料的好意惊呆了，感激之情溢于言表。从这两个故事可以发现，当有人给有直接利益关系的一方送礼时，对方往往认为理所当然，接受了。有时候，他甚至会觉得自己是不是有什么不可告人的目的，从而产生警惕。但是，如果你对自己和他的家人不表现出深深的关心，对方会想：“你看，人家连这么辛苦都做了！”比我自己的善良更让我感动。就像“射人先射马”一样，对身边的人比对我更好，让对方没想到会在那么远的地方同时感到深深的困扰，也是一种有效的手段。公司招待客户，总是招待老婆。只是招待顾客只是一种利益交换，类似于商场里的关系，只是因为妻子们的参与而变成了非正式的关系。再者，是从理论情境进入友谊情境。而且很少有机会参加酒席的太太们也会很感激公司的体贴，她们的感受要传达给老师们。所以我会不自觉地“感激”招待公司。此外，慈善捐款、慈善事业

卖救灾等一些热心公益事业的活动，便是一种看似倒贴、实质更赚钱的卖乖，是在做“软”广告。当然我们欢迎这种面向社会大众的卖乖。在这方面，赛菲尔现象值得注意：南京大学学术报告中心，2002年中旬推出了一个“赛菲尔演讲周”的活动，演讲者有南京经济电台“今夜不设防”主持人甘霖、影视专家孟健等名士，他们纵横捭阖，跟踪时代的课题，一时间引起社会各界的极大关注，一周内涌向南京大学的市民及学生不下20000人次。若你想知道“赛菲尔”是何许人也？那你就成为了它的广告对象，原来它是一家洗涤用品公司，经理代表“赛菲尔”主持讲座，一群身披绶带的赛菲尔小姐不断散发宣传资料，喷洒公司产品之一空气清洁剂，并在门外太厅免费试用，优惠销售该公司的化妆品。借助新闻界的热情传播，赛菲尔一举成名，在社会上刮起一阵不大不小的旋风。而整个活动，主办者仅出资四五千元，这费用还不够在电视台黄金时段播一次简短广告。“赛菲尔现象”传导出的启迪是，以卓越深远的眼光资助非盈利甚至倒贴的社会公益事业，“无私地”奉献于人，知训者将不会忘记它进而将适时拥有它。借“软广告”方式，还能成功把广告打人一些广告禁地。众所周知，天安门广场和天安门城楼是严拒任何形式广告的“圣地”，而作为中华民族象征的天安门，建国以来牵动了多少华人的心，怎不冷各路诸侯垂涎欲滴，怦然心动？幸运总垂落到那些善于把握机会的人手中。天安门城楼一年一度的粉刷，看似与人无关，却引起一位智者的关注。在国庆四十四周年前夕，天津华旗集团公司的总经理专程上京，将一张50万元的支票交给天安门广场管理委员会。捐赠仪式请来了中央、北京市和天津市的有关部门负责人，活动被命名为“我爱北京天安门”，新华社向全国播发电讯，当用这笔款项把天安门城楼装饰一新，并在城楼上装饰一座贵宾休息室后，来自全国乃至世界各地的参观者，看见五星红旗这“中华的旗帜”在空中招展的时候，华旗就无疑地在人们心中为自己矗立起一座无形的丰碑。最后再介绍一个让利促销大得人心的卖乖实例。1994年11月4日，杭州市南元百货大楼开始试营业。开业伊始，同时推出的三项举措，有新意，有声势。他们的创新，一是在让利促销方面，没有沿用人们习以为常的让利几折的做法，而是每天出售一种不赚一点利益的商品，这让人感到既新奇又实在。二是在监督方面，设立南元联谊服务台，为顾客计量复核，主持公道，远比挂在墙上的顾客意见簿更为可信。三是服务，他们在礼貌待客、送货上门等方面，大大拓宽了服务范围，每天晚上6：30～7：00派出“免费特快班车”，东西南北四个方向接送顾客，足见服务到家。三项举措，每一项单独推出，都会引起公众一定的反响。三项举措同时推出，这便形成了强大的宣传声势，让顾客在购物、价格、安全、服务等方面，全方位地感受当“上帝”的滋味，这必然会在公众心中形成强大的冲击波和诱惑力，以致人人心动手痒，急于到南元百货大楼走一回。企业开业，亟待提高知名度、美誉度。企业开业面对社会公众也和人际交往中初次接触一样，容易形成第一印象。这第一印象在人的大脑里先人为主，又往往成为人们认识对方的起点，并在一定程度上影响和制约着此后的交往。所以，企业在开业、试营业中的公关活动就显得十分重要，企业应慎之又慎，拿出自己的卖乖高招。

分析最近几年比较优秀的公关案例

公共关系学案例材料公共关系学案例材料一 "华旗"倒旗留下的"？" 天津华旗集团公司是以36万元的投资，从几百亩苇泽地上崛起的乡镇企业。自1991年5月20日投产以来，两年就积累了4000万元资金，发展了6家分公司，果茶年生产量达4.5万吨，销售额1.2亿元，社会上曾有"果茶因华旗而盛"的说法。正当他们要向2.5亿元目标冲刺的时候，悲剧却降临了。 1992年10月，国家技术监督局对市场上的果茶进行了抽查。经检测，"华旗"果茶内在质量各项指标均属上乘，但产品净含量一项不稳定，因而被列为不合格产品。1993年1月19日，国家技术监督局在北京召开新闻发布会，公布"华旗"果茶为不合格产品，并于3月9日向华旗发来了去年第四季度抽查不合格的通知。与此同时，轻工部办的《消费指南》杂志向华旗发来了认定"华旗"为合格产品的广告征订函。因每年都要收到几千封这样要求掏钱参加活动、广告的信函，所以华旗没有理会。3月中旬，华旗针对"不合格"的通报开展整改工作，花了几十万元将净含量245毫升的标签全部作废，更换成240毫升的新标签。4月初，在北京技术监督局的市场随机抽检中，"华旗"各项指标全部合格，被作为优质产品推荐参加了扶优限劣成果展。 4月16日，国家技术监督局委托《消费指南》杂志等单位再次举办新闻发布会，宣传优质果茶，公布去年第四季度对部分山楂果茶和凝固性乳酸饮料的抽查结果。这对华旗来说是至关重要的会议，但因为须交8000元费用，华旗没有参加。这样，承办单位在新闻发布会上对华旗的合格产品不予发布，并误导新闻界："华旗"是不合格产品。同时，刚出版的《消费指南》第三期也将华旗的合格产品公布为不合格产品。随后，全国几十家磨茄和新闻单位对已经整改合格的"华旗"果茶也做了不合格报道，在社会上引起轩然大波。华旗总部及各地办事处电话铃不断，信函似雪片般飞来，客户不由分说，纷纷要求退货，终止供销合同。四五月份，本来是果茶销售旺季，可仅在几天之内，全国的市场销售就削减一半。工厂被迫停产，1000多名工人放假回家，1000多吨红果存于冷库，以每月2%的损耗腐烂，不到一个月，各项直接损失就达3000多万元，间接损失超过1亿元。 这就是轰动一时的"华旗事件"，并继而引发了一场传媒大战。在沸沸扬扬的舆论当中，也有人认为华旗缺乏起码的广告意识和公关意识。从去年10月国家技术监督局抽查开始到悲剧的发生，在长达半年的时间里，华旗令人费解地始终保持沉默。公司副总经理张春林说："我们对产品花了很大精力，但在与外界沟通联系方面做得太少，这是我们的致命缺陷。也没有想到轻工部下面办的这个《消费指南》杂志发行量不大，能量却这么大，给我们带来如此巨大的损失！"华旗除了屡次要求国家技术监督局沟通及询问不合格原因外，没有采取任何澄清事实的措施。直到工厂关门后的 6月初，他们才想到通过新闻界的朋友写点正面文章扶扶"华旗".然而，当《人民日报》、《北京青年报》的两位记者了解了"华旗事件"真相，表示要坚决"曝光"的时候，华旗的领导却忧心忡忡地一再表示："不要报，写出来上了报，后果不堪设想，我们一个小公司怎么敢和一个部门去抗争，去作对立面！"6月中旬以来，华旗不由自主地成了舆论焦点。但是华旗的领导陷入既怕得罪有关部门，又不甘忍下这口气、眼巴巴看着辛辛苦苦建立起来的企业倒下的两难境地。 随后，华旗一方面主动跑有关部门做疏通工作，另一方面也在积极利用新闻媒介的力量做一些事实上的澄清，先后在北京和天津召开了中央、地方几十家新闻单位参加的情况纳蠢通报会。经过几个月的公关努力，华旗公司逐步从悲惨困境中走了出来。造成"华旗事件"的有关责任人也受到了组织部门的相应处分。但华旗的教训是极其深刻的，事件中暴露的一些亟待解决的问题也让每一个中国公关人深思。公共关系学案例材料二 案例一："国贸"状告吴祖光 1993年2月，因被怀疑偷瞎盯拿商品而遭中国国际贸易中心惠康商场人员检查的北京女青年倪培璐、王颖为维护自己的清白和自尊，愤然起诉这家大型合资企业。此案在北京朝阳区法院开庭审理，经当庭调解，被告中国国际贸易中心惠康商场对自己的行为给原告造成的不良影响和损害，诚恳表示赔礼道歉，同时赔偿由此给原告造成的精神损失费2000元。认为已经讨回公道的两位女青年表示状告目的已达到而撤回了诉讼。 这起在我国大陆范围内首例诉诸法院的消费者名誉权案引起了新闻界的极大关注。《北京晚报》首先以《姑娘无端受辱找"包公"，国贸当"堂"道歉又赔偿》为题，在头版发了消息。接着，《北京青年报》、《消费时报》等也陆续作了报道。著名剧作家吴祖光看了有关报纸后，对发生在国贸这类大型合资企业员工身上的做法十分义愤，旋即根据6月6日《中华工商时报》刊登的《红颜一怒为自尊》一文，写了题为《高档次事业需要高素质职工》的随感文章，发表在《中华工商时报》第六版《雅园杂谈》栏目上。 很快，国贸方面向北京朝阳区法院起诉吴祖光侵害了他们的名誉权。这起连锁案成了新闻热点，本来已经基本平息的"名誉权"案又掀起了一场新的风波。《消费时报》、《工人日报》、《中国妇女报》、《法制日报》、《戏剧电影报》、《经济参考报》、中央电视台，以及香港《明报》、台湾《联合报》、《中国时报》等报刊、电台、电视台纷纷播消息、放专题，发表评论，甚至美国、日本、英国等的传媒也就此纷加评说。综观各家报道，大多对"国贸"不利。 思考题： 1.试从公关的角度评析国贸起诉吴祖光的举动。 2.国贸方面应如何应对此次公关危机？ 案例二："太阳神"巧占上海城 1989年，问世不到半年的广东太阳神集团公司选择大上海打响了第一枪。此时，在上海红了10年的"蜂王浆"开始大退潮，"性激素"、"儿童性早熟"等字眼的出现，使上海人对各类补品望而生畏。太阳神决心迎难而上，把挑战转为契机。当时，汉城奥运会余波未尽，名闻世界的约翰逊等体育超人因服用激素被一一曝光，而此次参赛捧回10多枚金牌的中国体育健儿服用的保健饮品就是"太阳神".太阳神抛出了权威的材料，并且定期将产品送到市防疫站等权威检测中心，及时公布检测结果，希望全上海监督"太阳神".为让消费者进一步了解"太阳神"，1990年，又一轮强劲的攻势展开了。4月，太阳神独资举办"上海市首届少年儿童体育节"，100万少儿参加了活动，占上海少儿的一半还多。"太阳神"成了少儿的口头语。7月，太阳神在《新民晚报》开展"关于太阳神企业形象和功能"的有奖知识竞赛活动，全国29个省市的4万封信件表明"太阳神"已声名远播。9月，太阳神独资为红歌星朱明英在上海最大的演出中心——上海体育馆举办专场"艺术家之梦".一连几场音乐会将朱明英的歌声，也将"太阳神"的名字传遍大街小巷。太阳神用一个整版在上海多家报纸上刊登了"太阳神"商标。鲜红的太阳底下，站立着一个顶天立地的巨人，旭日初升，生机昂然，送来一片温馨、吉祥的新风。不同的消费层次和文化修养，需要不同的广告策划。太阳神总共有18 个电视广告，分属产品功能广告、形象广告和商业诱惑性广告三大类，可以适应各种市场的消费者，而表述的主题却是一个。针对上海理智型市场的特点，太阳神播（刊）出的广告更多的是形象广告，不搞硬灌输。花80万元专程去大沙漠拍摄的"我们的爱天长地久"的广告片，通篇没有一句广告词，但在雄浑、粗犷的男声歌唱中，天地浑然合一，产生一种摄人心魄的挡不住的诱惑力。 上海市场终于敞开了大门，"太阳神"长驱直入：这一年销售收入3000万元，次年更是突破了1亿元，稳固地占领了上海市场。旨在消费者心中矗起一座"太阳神"丰碑的公关策划极为成功。