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三株(三株治疗类风湿吗)

摘要: 三株出自哪个朝代 三铢钱是建元元年,即汉武帝建元元年,历时五年。中国货币史上最短的货币。汉武帝元年...

三株出自哪个朝代

三铢钱是建元元年,即汉武帝建元元年,历时五年。中国货币史上最短的货币。汉武帝元年,有“三铢”之名。三铢钱有轮廓,重如其文,背面平平无奇。硬币的外圆和内侧象征着天和地。使用的材料是铜。树的直径为23毫米,厚度为1.5毫米,重量为2.5克。三铢“铢”字的“金”旁边,上面是三角形,下面是一个王字的直笔,与五铢“铢”字的笔画形状完全不同。背部平坦,没有轮廓。扩展资料元狩四年(公元前119年)冬,汉武帝刘彻下令废除四铢半,创制“三铢”。由于连年战乱频繁,国库空虚,他想通过换币来缓解当时的财政危机。但由于当地私铸泛滥,大量劣币充斥市场,造成货币混乱,未能达到预期效果。在这种复杂的形势下,元寿五年(公元前118年)春三月,汉武帝果断决策,废除三铢钱,将造钱权归还中央,上林三官造五铢钱,史称“元寿五铢”。对以后的经济发展起到了积极的作用,使用了700多年,成为中国货币史上使用时间最长的货币。但三铢钱只铸造了几个月,是中国货币史上最短的货币。三铢钱在从半两元钱制到五铢钱制的演变过程中发挥了重要作用。参考来源:百度百科-三铢。

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原因之一:重营销,轻产品。从朱三的发展中,我们可以看到朱三的工作一直专注于营销,而营销是其成功之道。但是,我们知道,如果没有高质量产品的保证,再好的营销也只会是昙花一现。中国医疗保健行业的许多企业都没有逃脱这一命运。朱三口服液的功效是什么?真的有广告那么神奇吗?今天我们再来看,不难发现其中的水分。如果三厂的产品质量有保证,一个小小的“常德事件”不会让一个40亿资产、80亿销售额的企业帝国崩塌。所以我们认为,重营销轻产品是三厂失败的重要原因。第二个原因是营销网络弹性不足,营销团队管理混乱。对于保健品这类快消品,没有终端运营团队精耕终端,很难成为行业巨头。三个15万人的营销团队,没有根据产品生命周期做出相应的调整。产品推广初期采取“人山人海”的策略是正确的。但当产品成熟度的终端已经到位,就应该迅速裁员或者开发新产品,分流营销资源。三株过于依赖自己的营销网络做分销工作,但在产品成熟期三株的分销成本高于分销系统。三厂基本放弃批发商做分销,直销也和零售商发生冲突,导致零售商利润微乎其微。一个“常德事件”通过终端店主和营业员的放大宣传,让三厂彻底失控。第三个原因:营销的危机管理不当。作为管理者,你要知道企业经营中的各种问题是无法避免的,质量问题自然是无法避免的。我不喜欢可口可乐,百事可乐等国际知名公司。关键是如何积极有效地管理危机,把它变成一个好机会。然而,我们没有看到朱三在危机中采取的有效措施,最终导致企业在危机后迅速陷入混乱。庞大的营销网络和庞大的营销团队没能挽救朱三的命运。第四个原因:品牌战略不当。应该说,朱三通过广泛的宣传树立了“朱三”品牌,这个品牌也有很高的价值。但为什么斥巨资打造的“朱三”品牌,在企业陷入危机时突然失去了价值?考察朱三的品牌战略,我们发现朱三依赖单一品牌营销,缺乏子品牌、封闭品牌和系列品种。所以,当三大主导产品和品牌出现问题时,不能用子品牌、封杀品牌、系列品种来分散风险,导致“大厦”坍塌。第五个原因:过度宣传和商业欺诈动摇消费者信心。宣传在朱三的发展中一直扮演着重要的角色。作为企业,广告是一种重要的营销方式,但如果过度宣传甚至虚假宣传,就会影响消费者的信心。我们可以看到,在朱三发展的后期,其广告中的朱三口服液不仅是保健品,还是包治百病的灵丹妙药,甚至涉嫌商业欺诈,逐渐失去消费者的信任。所以一有风吹草动,三款产品很快就被市场唾弃。

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