三株，三株口服液事件1996年（三株集团现状）

三株出自哪个朝代

三铢钱是建元元年，即汉武帝建元元年，历时五年。中国货币史上流通时间最短的货币，几乎是粗糙的。汉武帝元年，有“三铢”之名。三铢钱有轮廓，重如其文，背面平平无奇。硬币的外圆和内侧象征着天和地。使用的材料是铜。树的直径为23毫米，厚度为1.5毫米，重量为2.5克。三铢“铢”字的“金”旁边，上面是三角形，下面是一个王字的直笔，与五铢“铢”字的笔画形状完全不同。背部平坦，没有轮廓。信息扩展汉武帝刘弼时于元寿四年(公元前119年)冬下令废除四铢半，创制“三铢”。由于连年战乱频繁，国库空虚，他想通过换币来缓解当时的财政危机。但由于当地私铸泛滥，大量劣币充斥市场，造成货币混乱，达不到预期。在这种复杂的形势下，元寿五年(公元前118年)春三月，汉武帝果断决策，废除三铢钱，将造钱权归还中央，上林三官造五铢钱，史称“元寿五铢”。对以后的经济发展起到了积极的作用，使用了700多年，成为中国货币史上使用时间最长的货币。然而，三年的泰铢钱仅铸造了几个月，成为中国货币史上最短的货币。三铢钱在从半两元钱制到五铢钱制的演变过程中发挥了重要作用。参考来源：百度百科-三铢。

三株公司失败的原因？

原因之一：重营销，轻产品。从朱三的发展中，我们可以看到朱三的工作一直专注于营销，而营销是其成功之道。但是，我们知道，如果没有高质量产品的保证，再好的营销也只会是昙花一现。中国医疗保健行业的许多企业都没有逃脱这一命运。朱三口服液的功效是什么？真的有广告那么神奇吗？今天我们再来看，不难发现其中的水分。如果三厂的产品质量有保证，一个小小的“常德事件”不会导致一个资产40亿、销售额80亿的企业帝国的崩溃。所以我们认为，重营销轻产品是三厂失败的重要原因。第二个原因是营销网络弹性不足，营销团队管理混乱。对于保健品这类快消品，没有终端运营团队精耕终端，很难成为行业巨头。三个15万人的营销团队，没有根据产品生命周期做出相应的调整。产品推广初期采取“人山人海”的策略是正确的。但当产品成熟度的终端已经到位，就应该迅速裁员或者开发新产品，分流营销资源。三株过于依赖自己的营销网络来做分销工作，三株的分销成本高于产品成熟期的分销体系。三厂基本放弃批发商分销，冒充直销还和零售商发生冲突，导致零售商利润微乎其微。一个“常德事件”通过终端店主和销售人员的放大宣传，让三厂全面失控。第三个原因：营销的危机管理不当。作为管理者，你要知道企业经营中的各种问题是无法避免的，质量问题自然是无法避免的。我不喜欢可口可乐，百事可乐等国际知名公司。关键是如何积极有效地管理危机，把它变成一个好机会。然而，我们没有看到朱三在危机中采取的有效措施，最终导致企业在危机后迅速陷入混乱。庞大的营销网络和庞大的营销团队没能挽救朱三的命运。第四个原因：品牌战略不当。应该说，朱三通过广泛的宣传树立了“朱三”品牌，这个品牌也有很高的价值。但为什么斥巨资打造的“朱三”品牌，在企业陷入危机时突然失去了价值？考察朱三的品牌战略，我们发现朱三依赖单一品牌营销，缺乏子品牌、封闭品牌和系列品种。所以，当三大主导产品和品牌出现问题时，不能用子品牌、封杀品牌、系列品种来分散风险，导致“大厦”坍塌。第五个原因：过度宣传和商业欺诈动摇消费者信心。宣传在朱三的发展中一直扮演着重要的角色。作为企业，广告是一种重要的营销方式，但如果过度宣传甚至虚假宣传，就会影响消费者的信心。我们可以看到，在朱三发展的后期，其广告中的朱三口服液不仅是保健品，还是包治百病的灵丹妙药，甚至涉嫌商业欺诈，逐渐失去消费者的信任。所以一有风吹草动，三款产品很快就被市场唾弃。

山东三株集团到底怎么样？？

朱三集团成立于1992年，是集科、工、贸、研为一体的现代化工商企业。经过近20年的发展，已成为中国以健康产业为主的大型集团公司。是国家科技部认定的高新技术企业，山东省最大的民营企业之一。