大学生创业计划书模板花店，校园花店创业计划书（大学生创业计划书1000字）

花店创业计划书范文

一、项目背景各种花讲一千个字，每句话都在讲一个美丽的故事，尤其是现在。随着人们生活水平、生活质量和生活追求的不断提高。鲜花已经成为人们生活中不可或缺的装饰品！近年来，鲜花消费越来越红火。花除了能使人赏心悦目，美化家园的美丽和美感外，还能开发人的想象力，使人在相互交往时更加含蓄，更有品味。就这样，我们成立了网上校园花店，以鲜花快递为市场切入点，兼顾网站的长期市场份额和短期的资金回报率来抢占市场，以鲜花为试点带动其他产品，最终与地质大学形成青鸟花店的品牌。是非常可行的。二、公司的项目策略1。提供清晰、有效、畅通的销售渠道，以提供产品和服务为根本，推动花卉市场的大发展。我们的蓝鸟将是一个可爱的信使，给成千上万的家庭送去祝福和幸福。为人类创造最好的生存环境。2.公司以服务武汉、辐射华中为目标。打造一流的网上花店公司(Hi-box xeehaa.cn)。公司将用一年时间在武汉消费者中建立一定的知名度，力争实现收支平衡。在投资期内，只选择主网站所在的地质大学西校区作为试点市场。这个区域的市场容量是3000多人，有代表性，试点时间是一个半月。模型成功后，将以ASP的形式在变电站推广。运营3到6个月后，再拓展到其他市场。3.商业环境和客户分析。行业分析地质大学青鸟花店网站是一个面向650万大学生的垂直网站，所以目标消费者是大学生。本网站除武汉地质大学主站外，在湖北高校均有分站。所以暂定目标消费群体以湖北高校的大学生为主，以后会逐步拓展市场。以中国地质大学为例，各类学生近2万人，8所学校目标消费者近20万人。最新统计数据显示，我国大学生约650万人，市场规模相当巨大。而且考虑到学生将来毕业后仍会成为网站忠实客户的现实，目标市场的容量会很可观。2.调查结果分析公司主要对武汉地区的大学生进行客户分析，主要采用问卷调查(问卷见附件1)和个别访谈的方式。共发出50份问卷，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，一定程度上还是反映了广大消费者朋友的消费心理和需求。创新有明显的好奇心和趋同性。听同学或朋友介绍导致购买行为。购买行为基本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，其购买行为是理性的。一般都会选择低价但浪漫的品种。大学生没有固定的购买模式。购买行为往往是随意的(4)接受和吸收新事物能力强，追求时尚，崇尚个性(5)影响产品购买的因素有：价格、品种、包装、服务等。(6)购买行为很喜庆，一般集中在教师节、情人节、圣诞节、朋友生日前后。3.目标客户分析：大学生一般不问价格，但从网上订单来看，以中档价位为主。从点的数量来看，他们更倾向于表达自己的感受，比如大多点一个(你是我的唯一)、三个(我爱你)、19个(爱很久)、21个(喜欢)等等。教师节的时候，鲜花往往是按班级大小来订的。

一般包装趋向于要求高档，有个性化发展的趋势，对花的质量要求比较严格，如无枯萎现象等。四。商业策略1。小组成员金金(组长)主要负责网站的制作和维护，蒋主要负责开发计划李欣主要负责经营战略和项目策划，王鹏主要负责市场调研和结果分析2。营销策略分析2.1品牌策略在网站建设之初，我们就非常重视品牌。在品牌包装上，美工根据详细的市场调研和大胆的预测，采用动静结合的设计方案，精心策划视觉形象和文字字体，力求有独特创新的2.2价格策略。青鸟网上花店在原料、包装、服务上力求完美，力求给顾客最大限度的享受和心理满足。走价格路线和质量路线并举，满足不同层次消费者的需求。2.3推广策略宣传策略。利用学校广播站、报纸专栏和公告栏免费宣传。此外，利用网站本身的信息流优势进行宣传和突出形象。与各大报纸、地方电台、电视台建立良好关系，采取互利共赢的战略模式。2.在服务方面，网上花店的服务一定是一流的。对于配送团队成员来说，只要有订单，就必须按照订单的要求按时、准时送达，而在售后服务方面，客服部负责的方式有：打感谢电话或发邮件进行友好提醒服务，重大客户节日发电子贺卡无条件接受客户退货和集中受理客户投诉设立消费者问卷，赠送礼品， 并掌握消费者需求的第一手信息首次订购的客户将获得赠送鲜花的花瓶，并享受优惠价格。 成为会员后享受会员价不定期在网上或线下举办会员沙龙，交流信息，沟通感情，解答客户最感兴趣的问题建立客户数据库档案。当客户重复下单时，只需输入他们的姓名，客户的其他信息就会自动传送到系统2.4渠道建设中。目前网上花店主要是和一级批发商建立业务关系。在选择批发商时，一般会考察其经营业绩、信誉、合作态度、交货及时等方面，并要求批发商在同一城市的不同区域要有数个营销网点，以方便高校经销会员在当地采花。通常与批发商签订合作协议，就价格、产品质量等问题达成一致。3.网上花店策略的实施。市场范围选择在投资期内，仅选择主网站所在的中国地质大学西校区作为试点市场。这个区域的市场容量是3000多人，有代表性，试点时间是一个半月。该模型成功后，以ASP的形式在变电站推广。先在已经建成的其他7个变电站投入试运行，运行3到6个月后再进行扩容。

张到其余的市场　　2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果　　3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。 宣传内容包括　　⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以青鸟花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂　　⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出　　⑶请学校广播站播发青鸟花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日　　⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有青鸟花店网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款　　⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如武汉晚报，各地方电视台等　　五，营销效果预测与分析　　1.营业额收入　　据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上　　2.支付方式　　根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付　　3.订货方式　　E-MAIL定单，直接进入青鸟花店网站校园花店订购，电话订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购　　4.客户特点　　年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象　　5.消费特点　　60元以下的鲜花最受欢迎　　6.信息基础设施　　公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。B2C网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。　　六、经营成本预估　　1.原则　　把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值　　2.初期投资　　这一时期，资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机),产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。预计需要人民币2万元左右。从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间　　3.第二期投资　　这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区。，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷　　七、系统开发计划　　1.系统开发计划　　根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况，我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。当然随着业务的扩大，资金的充裕，我们会考虑建立公司自己的网站。在系统初具雏形后，公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。系统的完备无疑是一个测试，完善，再测试，再完善的过程，直至系统功能达到公司预期的要求　　2.系统逻辑方案　　系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标，策略和方式的总体框架。下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控制模块　　八、项目小结　　1.主要工作完成情况调查　　了解到广大大学生朋友的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案　　最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。与此同时，我们还设立了论坛，不仅满足了广大青年学生等切实需要，也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求

花店创业项目计划书怎么写？

创业融资计划书的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。知名咨询服务机构前瞻产业研究院整理为以下10个要点，融资商业计划书可以参考以下要点：1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目（花店）是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题(市场痛点在哪里)3、解决方案(产品与服务)：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析(市场容量)：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。5、进入策略(如何启动)：项目从无到有，如何启动?6、竞争优势(竞争对手)：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?7、核心团队(团队背景)：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。8、执行现状(已做的事情)：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。9、计划目标(未来前景)：未来一段时间需要干的事情有哪些。10、商业模式(怎么赚钱)：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。

我想创业，没有资金， 没有人脉，没有经验，该如何起步？求过来人的经历！

创业企业的理念是创建一个经济组织，是实现个人发展目标，是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法，是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。 创业让一个人从“职业”到“事业”的转型，所以诱惑往往是让大多数人冒险最终倾斜的平衡。大多数人想工作，想拥有一个属于自己的事业，哪怕是非常小的。一个小公司的老板和大公司的聊天，小公司经理，总经理说：“我们没有办法和你比，你是一个航空母舰，我们准备蝴蝶蝴蝶可能会在海浪遇到的..，然而，为了钓到鱼，而且还冒险了“大公司经理说：”虽然我们是一艘航空母舰，但打上来的鱼都是老板，我们跟着喝汤，但一旦老板认为你，马上踹到海，我们已经成为鱼类的食物。“投资创业，创业项目的最常见和最直接的方式之一，而在工作的选择端功能工作，因为其积极进取的创业人群对项目也有一定的偏差，服务于较小的投资有利于创业的，花不了多少时间，能够委托他人打理，充分发挥自身优势，和其他一些功能。 创业准备创业的积极性不够亮，没有钱，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟盲目冒险将导致投资小，产量大，项目资金允许的捆绑;经营不利，流失等后果。 创业三部曲是：第一首歌曲：具备创业素质进行投资： 1，识人能力，管理技能，想象力，口才，毅力，奉献精神和积极向上的人生观。 2，独立工作的能力，追求利润的方法。 3，具备行业专业知识。步曲：评估其适用性的老板，拥有人以下的人格特质，非常不适合老板： 1，认为是自己当老板独立管理许多雇员会感到紧张和胆怯。 2，一切顺其自然。 3，总认为自己是一个很稳重的人，如果没有十分的把握上有些种类的业务，它是绝对不会去尝试做我们的一部分。 4，除非有事先周密的计划，否则他们不会急于做一些事情。 5，热情来得快，去得也快，所以没有坚持把事情做好，或者经常去与自己的利益工作的。 第三部曲：使商业计划的可行性进行评估： 1，你真正了解自己的行业呢？你需要调查管理费用，行业标准，竞争激烈等因素的影响。 2，你的方法被证实之前？经验丰富的企业家这样一个流行的说法：不是一个好主意，实施往往是不可能实现的。 3，你认为你能经得起时间的考验？一个星期后，一个月，你的创意还那么令人兴奋吗？或者已经有另外一个想法来代替它完全不同？ 4，你有没有一个好的网络？过程就开始做生意，其实，这样一个过程的供应商，承包商，顾问，该组织的雇员。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系。 5，什么是潜在的回报？创业，最主要的目的是为了赚钱，但隐含的比金钱更多。您还应该考虑潜在的回报成就，爱情，自尊等。没有意识到这一点，就必须重新考虑你的计划。什么样的战略需要三个成功的创业精神，创业导向万事开头难，良好的开端是成功的一半，所以所有这些问题的核心是一个很好的一步如何启动的第一步。创业是困难的，更难以发掘创业机会。有些人会创业想法的产生，是由于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫。”然而，创意专家研究认为，创造力是冰山的一角，有没有打算合作在平日，所以不会发生的机会。所谓的机缘凑巧或直觉的第六感，主要是因为观察到检测环境的变化，因此平日敏锐的权力，能够预见的创意形成企业家的火车。 企业家熟悉专业的最佳选择，所以成功的概率越高。作为一个小企业业务发展初阻力，其次，可以增强专业能力，很容易脱颖而出，在激烈的竞争。 （一）开拓商机大致可分为以下七个方面：通过特殊事件来发掘创业机会的分析 1。 2。通过分析矛盾现象来发掘创业机会。 3。经由分析作业程序来发掘创业机会。 4。通过对行业发展趋势和市场结构，探索创业机会的分析。 5。通过数据分析人口发展趋势，探讨创业机会。 6。通过价值观的改变？和认知，探索创业机会。 7。通过对新知识，探索创业机会的产生。 （二）有四个主要的业务方向。 1网上创业由于便捷，高效，易于管理，而且很多人认为企业家的方向在网上创业的工作设置选择网络。在线业务主要有两种形式：一是网上开店，如淘宝，易趣开了自己的店家里，或创建一个专用的电子商务网站。其次，利用信息不盈利，比如它是注册在一个著名的在线业务，专注于供应和对提供信息的需求赔偿，而这些信息是从所有免费上网。 2。 代理代理做一个商品，不占用全职的工作，主要可以积累更多的接触，以促进销售代理商品。 3。咨询这是一个工作的创业型最常见。通常情况下，有责任用自己的头脑智慧，丰富的经验和专业知识来开展业务。 4。 受托投资基金为那些谁拥有了一些，但缺乏精力或时间的个人创业者。 对于委托投资，就必须要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求，市场优势，市场差异，美誉度这四个方面;二是一个很好的合作伙伴，合作伙伴性格是第一位的，一个在成功的合作伙伴，以确保根的完整性，当然，合作伙伴，如管理的质量是否也很重要。 （三）女企业家参考 1创意服务类：创意，执行为职业的主要任务，适合创意工作者的需要无拘无束的自由，因为工作场所是非常灵活的，因此，适合SOHO族要平衡家庭，包括策划，公关，多媒体设计，翻译编辑，服装设计，文书工作，广告，音乐，摄影，口译等。 2专业咨询：提供专业的咨询和口才，沟通能力取胜行业，由于工作场所都充满了内容和高度灵活性，使行走设立各公司或工作室也很高，包括企业经营管理顾问，旅游资讯服务，心理咨询，专业讲师的可行性礼品，美容顾问等。 3 IT服务：在网络和计算机技术如此发达，创业机会有相当大的相关专业知识，包括软件设计，网页设计，网站规划，网络营销，文档翻译技术，科学和公共关系。 4家教保健类：儿童的养育和老人照顾服务，包括美术班，幼儿园，居家护理，家庭服务。 5生活服务：存储业务的主要途径可分为两个独立的商店和加入。这个行业是比较适合的物种，其中包括一家面包店，咖啡店，中国和西方的快餐店，服饰店，黄金珠宝店，鞋店，居家用品店，体育用品店，书籍，文具出租店，租店视听娱乐产品护肤店，花店，宠物店，便利商店等。 虽然有大量的商业机会可以来通过系统的研究，探讨，而是从企业家或长期的观察和体验的最佳思路。第四，与其他事件，其特点是由一个长的创业风险链风险的创业风险投资风险进行比较。从项目选择，资金筹措，团队建设，产品制造，市场营销和企业的发展壮大，等等，战线长，大的变数，有可能出现的任何风险的一部分。成功的企业家计划承担风险。精明的企业家，让其他团队成员共同分担风险。这就要求创业人才在创业过程中要学会避免打压的风险，转移风险，补偿风险，风险，风险评估，风险预测和风险管理能力。 （a）之前，在大学创业需要注意的问题，该行业面临的主要问题是缺乏某一特定领域的知识。 所以，大学生应注意以下几点： 1企业创新的适度原则。 形成。在江苏和浙江两省的经济板块为模板，最好专注于产业链的一部分。 2。充分利用原生态技术和技术市场的结果。 狂人只是因为一些发明创造的发明，缺乏市场知识，性格也比较孤僻，但是本发明具有显著的市场价值，因此值得关注和引进。另一种技术交易市场的产品发现。 3。专利和技术诀窍之间进行选择。 KNOW-HOW指的是技术诀窍。 4。产品系列专利注册和保护防御的。例如，戴尔的主要产品有电脑，但他也可以注册在其他地区同一商标都不好，所以我们可以选择购买使用其商标的权利。 5。开采黄金专利或专利失效，表示由于专利局咨询。 6。小心不要损坏出现在原单位有竞争力的行为，不符合劳动法律事务的有关规定原来的工作单位。 （二）创业者需要注意的问题的细节是： 1。积极利用现有资源。 很多在职人员都选择与创业领域紧密合作，工作经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。项目可以帮助你生存，要考虑的重点。不仅提高了图像或挥霍成本带来更大的便利的项目。 不得滥用资源，为个体企业主无法与业务部门相混淆，但不能吃里扒外，唯利是图，它不但承受的道德风险，并可能受到法律制裁。在您的网站，时间，金钱和允许您使用。不过，如果你乱搞在一起，你的业务将得到扭转，下一个。 2。 投资一些工人谨慎投资基金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择的方式合作经营企业。如果你需要钱开始的合伙人或保持业务，或合作伙伴来帮助你设计这个经营理念，或者说他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么请他加入你的公司。虽然这可以方便兼职boss战，但要仔细选择交易伙伴，请大家帮忙，亲自，有一个平衡。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，但你不与人相处，也不要聘用那些谁没有心理准备面对人们新的压力做生意。负责另外，与合作伙伴之间，权，利一定要分清楚，最好是书面形式，由当事人和证人签署的合作，避免纠纷的时间谣言。 3。精心的准备是必不可少的。 创业是一项庞大的工程，涉及融资方案，选址，营销等诸多方面，因此前在职人员创业，我们一定要认真准备。 通过各种渠道，加强在这方面的知识基础;根据自己的实际情况来选择合适的创业项目，一个良好的开端，企业家，撰写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估，赢利模式分析，在危机应对等打开，并摸清市场情况，知己知彼，有备而战的战斗。 不要轻易未经验证的想法放在一边。如果使用这样的想法做生意，他们必须要注意可能的陷阱之一。问问你自己：你必须做出巨大的努力来推广你的产品或服务？你有足够的财务资源，技能，人手和业务关系吗？找错潜在销售客户 - 你不需要那些谁没有决策能力浪费你的时间的人。 4。尝试使用完整的政策。 有许多政府部门鼓励创业的政策是鼓励和支持大学生创业，一定要注意，“够了”这些创业的政策，如免税，在登记注册的企业可享受比其他地区更优惠的税率。这些政策可大大减少创业初期的成本，使企业大大降低。 5。做生意，采取领导帐户。 一切经营活动，从上表面，似乎是处理商业活动的一个单纯的事，但是，看到透过现象在今天的“食脑时代”的精髓，在经营活动基本上已成为一个人与人之间智力的竞争，是一个“斗法”和“智力游戏”，是人与人之间战略的大考验。因此，正如古代军事家说，“用兵之道，以计为首”一样，经商也应考虑到初级。在空前惨烈的市场面对竞争，你要找到自己的立足点和切入点，站稳脚跟，求生存，以寻求更大的发展和增长的好处，那么，首先要考虑如何利用自己的商业头脑，以制定一项全面的系统的，可执行的，可操作的，有效的经营策略和实施计划，确保每战北京，立于不败之地。 6。而犯错，不要过于敏感的失误，失误会给你带来直接后果，如发错货可能会导致客户端立即断绝与你的关系。作为一个企业家，当你承担风险，荣誉和小心。如果错了，不要过于敏感。接受这样的事实，从中吸取教训。 7，不要被胜利冲昏头脑。 你的第一步，成功与否取决于你的创意好，时机合适，运气不错和良好的业务关系。然而，这一切可以让你在任何时候。因此，不要过于自信，把多余的资金，使自己陷入进去。第五，创业团队（一）团队创业过程中，有一个很好的人才队伍，是一个不可或缺的因素。创业作为拉锯战，泰山移;创业作为龙舟，步调一致，不偏不移，以拔得头筹。 “我宁愿做一个一流二流的人才和项目，一流的项目和不二流人才”，是风险资本家的座右铭。 （2）企业家和人才引进个人创业者，创业者是独自一人，或开始自己的创业之路，几个朋友或共同的集体合作，携手共进，形成一个团队，共同发展。然而，个人创业高达85％的失败的情况下，凭借一己之力战斗的，因为弱的企业很容易地解雇而枪，集体合作的创业团队往往因为摩擦从解体造成利益分配不均及内部矛盾。 关于人事问题的企业家如何避免摩擦和从问题发生的解体造成利益分配不均的内部矛盾合作？ 。 1，建立一个新的世纪，人才的新概念：建立的人才理念是人才第一资源“的社会。”理念，人才，人才有“价”的理念以市场为导向的分配的概念，人力资源开发应加大投入的理念，人才竞争机制的概念，并依此类推。以人为本：“以人为本，人才，人才。” 2从知识结构的角度来看创业人才，创业型人才不仅要具备一款旗舰产品，专业知识的拳头项目，但也有。知识管理和商业法。随着创业重点的转移，知识必须更新和及时的科学调整。否则，它很容易成为在创业过程中的发展瓶颈。 3。结构从创业型人才的能力来看，创业型人才的管理不仅有企业的能力，社会交往，沟通和用户的技能，研究，创新，学习能力，同时也分析和理解世界，还是国家能力建设经济的发展趋势。 （3）老板与员工在初始阶段个人创业者，我们必须做的跟团群体意识，小组这里所指的不分组，是指企业领导找一些类似志同道合的合作人一起来开始合作的发展，并应清晰，无争议的利益分配。 作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气，任人唯贤，人事，斤斤计较的老板老是算草，工作人员被驱逐，因为低自尊来雇用他们一文不值的地步，这样的员工也不会留下。请注意，不值钱的员工，员工怎么会突然变成飞翔吧！所以，在聘用员工，我们的员工慷慨的老板可能的日常管理，方面因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，做多管的不是老板。并注意内部人员说实话，如果内部员工承诺不兑现容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中，这是最重要的工作内容管理者，让每个人都发挥了显著作用，使他们感到自己所扮演的重要角色，这是管理和领导的秘诀！ “江河水满河，干涸的河道水流。”这是一个相辅相成的关系，从自然规律，从河的河水，河没有水，河里的水是不可能的，如果河流提供水源的小溪不必依靠河水，河水迟早会杀。在一个企业中，企业就像是河流，小溪像员工，如果每个员工都能成为涌流层出不穷，那么这条河的业务是永不干涸。当然，六，成功的企业家BR一个人要取得成功，就必须找到自己最想做的事情，这也是他最能干的事，所以他是非常强大，能够每天去上班，就是容易获得成功。成功的关键是机会：？小成功靠努力，通过的机会很大的成功; 一个企业家要成功，有必要四个主要条件：一，有冒险精神，二是要有恒心到底，三是有一点点运气，四是关于如何处理，是很难得到客户以及如何处理与政府的问题。也是必不可少的，有时起到事半功倍的效果。 在一般情况下，成功的企业都集中在一个特定的区域，产品，使用，旨在进一步走专业化战略和细纹，该产品是非常独特的。这需要首先做的某种类型的市场需求的客观分析产品的需求表现出了不同程度的此类企业进行细分需求的特性差异，并根据自身的特点，它选择进入生产牌号，同时注意客户的需求四周，做自己的产品，包括产品性能，包装，口味等。 一般成功的企业都有一个规模小，经营灵活，创新性强的特点，因此，控制规模，规避风险，发挥他们的小灵活的特点及其产品的柔性管理是他们取得成功。而在市场条件下，保持创新的企业组织等方面的技术和组织结构是非常重要的。 通常成功的企业具有较强的正直，诚实的策略，因此是企业成功的重要组成部分。这不仅包括客户，供应商，代理商和其他外部人员诚实，最重要的商业信誉，良好的信誉可以揽住生意，品牌客户会主动来硬的。 仍然与我们的合作伙伴共赢，有一次，李嘉诚应邀演讲中山大学，在校大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么是它的秘密，那就是“我与人合作，如果你赚10％是正常的，赚了11％应该是，那么我只拿9％所以我对合作伙伴越来越多的世界各地。“相反呢？我们的一些管理团队，“吃独食”的老板，老板，这将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍的一部分，我们必须明白，是唯一的双赢，互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”，实现自我超越，能够将更多的利益分享与其他人，我们可能会更伟大的成就“事业专卖连锁。” 北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭册小贴士先生：企业家需要一个良好的心态：盲目地抱住坚持或无法利用新的机遇和偶然的机会，它不会真的是永恒的真理。每一个工作场所已经迷途的羔羊，充分发挥自己的主观能动性，抓住购物的机会，为自己赢得一个美好的明天。 初创业者，特别是服务态度还好，种子播种下去，要耐心等待它发芽，出土，长叶，等待是痛苦的，需要耐心，不是种子发芽，总想捡出来一看，不要等到一个长期的，就想收获，干燥看看这个不那么改变结果，什么都没有。想做生意的人，当我们遇到困难的时候，我们折磨的等待，告诉自己：不用怕，只要用心就会好！如果一个良好的心态，职业发展创造将沿着轨道走。每一个企业家是愿意努力工作可以带来机遇和海洋风险，免费旅游！