syb创业计划书，syb培训创业计划书（syb学员创业计划书）

什么叫做syb创业计划书？

SYB(缩写意为：启动你的企业)培训是SIYB系统中的一个模块(SIYB是Start and Improve Your Business的缩写，中文翻译为“启动和改善你的企业”)。SIYB体系是国际劳工组织(ILO)和中国劳动和社会保障部积极倡导的，专门为创业者和中小企业量身定制的社会化创业全方位支持和引导体系。目的是通过创业带动就业。SYB培训由劳动和社会保障部引入中国，并在部分省市进行了试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅改变了学生的就业观念，而且激发了学生的创业意识，掌握了创业技能，增强了微型企业的抗风险能力，使学生在短时间内成为微型企业的老板。中国于1998年开始SYB创业培训试点工作。随着中国SYB创业培训的全面启动和小额贷款政策的支持，解决了有志创业者在创业时遇到的创业知识匮乏、资金不足等问题，探索出了以培训促就业、以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培养模式符合中国国情。扩展信息，写SYB创业之书：1。创业类型：包括创业公司名称、创业公司组织类型、创业项目或主要产品名称等。这是创业最基本的内容。资金规划：资金是指创业的资金来源，应包括个人和他人的出资比例、银行贷款等。这将影响整个业务的股份和股息分配。此外，还应明确记录整个商业计划总资金的分配比例。如果要用商业计划书申请贷款，也要说明贷款的具体用途。2.阶段目标：阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性和每个阶段的目标。3.财务估算：详细描述预计收入和预计支出，甚至列出企业成立后前三年或五年各年预计营业收入和支出的明细表。这些估算数字的主要目的是让企业家准确计算利润，知道何时能达到收支平衡。来源：百度百科-SYB创业培训

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如何做生意：所谓的生意，都是想象出来的想法。以前自费创业的故事早就过时了，对于21世纪的新一代创业者来说已经不够精彩了！那些空手套无利的招数，是当代英雄的独门秘笈。那些担心自己学历低，资金不足的朋友们听到这些是不是很激动？是啊，这个世界如此精彩，如此眷顾你！毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为既然大部分商人已经上船了，要他们换另一艘假船就不容易了。更何况这些“最赚钱的生意”只是让从业者赚钱的可能性更大而已。当有人问什么职业最好的时候，有人会告诉你：公务员最好，上市公司老板更好，但是你这个出身一般的人真的能得到这样的工作吗？如果没有，就老老实实做生意，老老实实创业。我们要的是问题的现实意义：商人如何才能比所在行业的其他人赚更多的钱？因为这是每个商人一生的梦想。也是一个人想在自己的事业中取胜的想法！在我看来，小企业的意义。不是大小，而是你能不能做好一个企业。任何生意都是一个开始。但是一旦决定做一个生意，拿出你的全部，好好做！不是什么好生意，而是你。你是这个行业的关键，也是这个行业的灵魂。1.最赚钱的不是什么，而是怎么赚。一些看似不起眼的小生意，往往蕴含着商界最大的真理。不是这个生意能不能赚钱，而是你能不能让它盈利。当我们在寻找业务和方向的时候，我们忘记了我们可以做任何业务，也可以做好任何业务。三百六十五行，每一行都是冠军。我们进入一个业务，如何赚钱，如何调整，如何改善这个业务，才是这个业务的核心。不要整天寻找有利可图的生意。什么都不能盈利，什么都不能划算。做生意就像赌运气。没有什么是绝对的。就算有，也没有人会在这里传播给你。2.“转=赚”是这个时代最重要的商业特征。“赚=转”是这个时代越来越多有钱人遵循的商业原则。你一年有10W元做10W生意，你只有10个点的利润，你一年有30个点的利润做10W生意。你说谁赚的钱多？有的人10W可以做100W的生意，有的人10W只能做10W的生意。这就是人与人的区别，人与人的区别。快速周转，时代要求。在商品短缺的时代，“囤积居奇”发大财，但今天谁这么做，谁就是“蠢根”；在商品剩余现金为王的今天，最重要的致富手段就是在产品升级之前“卖得快，卖得多”，其中最有效的就是低价。在过去，最有效的赚钱方法是卖出——的高价，以提高利润率。今天最显著的赚钱手段变成了低价卖出——，提高换手率。以前利润高，最后却因为卖的少赚的少；今天利润低，但是最后赚的钱多，因为卖的多。价格战因为损害了其他尚未开窍、遵循传统盈利模式的厂商的利益而饱受诟病，但无疑受到了纸币的热烈追捧。不同的行业有不同的周转方式和周期。房产需要几年才能上交，保暖内衣一年，而餐饮行业要求每天多次达到周转率，月周期的行业数量就更不清楚了。你可以提高生产力，降低成本，加快周转，比如格兰仕；能增加品牌含金量，刺激购买，实现周转，如海尔；你可以平一样美；能零库存如戴尔；也可以像联想一样用ERP。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须不遗余力，你必须不愿意吃，你必须做一些改变资金周转率的事情。如果说企业的本质是执行力，那么商业的本质就是营业额。

其实执行力和周转都是技巧。

，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。3、一开始，就是你的定位。一开始做生意，你就要定位好，生意就是人与人发生经济关系的事，所以一定要定位好。我认为，一定要作出正确的定位。任何人做什么生意，一开始就要定位人与人的关系。是一种相互尊重的关系，也是一种双赢的关系。人与人的不同只是从事的工种不同，没有任何的高低等之分，所以，对于一开始就单边做法的人，我是不与之作生意的。不是说你对我好我就和你做生意，也不是说要我去对你好才能做在生意。要的，就是相互尊重的关系，双赢的关系。生意要做就得按章，有规矩才成方圆。体现在尊重上就是别拿人当傻子看，这个行业是怎么对待就要给人相对称的对待，别欺生手，有一天，对方也会成为老手的。你只收到了你的所谓学费好处，收获不到别人真心。4、你要做什么人，就要站在什么角度去看起。许多人以为，只要去打打工，回来，就能开厂。许多人认为，只要掌握了技术，就能控制核心。许多人自己认为只要多做事就能成功……其实不是的。事实是，驴拉一生的磨，也成不了神仙。一个人要想成就一番事业，要跳出自己的思维模式，多接入别人的先进思想。也要有所坚持，有一定的主见。要想当一个成功的商人，就要站定成功商人的角度去看待事物。这就是我的弟洁峰走前我说的：你是要去当老板的，不是要去找工作的。找工作的和当老板所要的两种绝然不同的方向与追求。5、对口。你要学会，衡量一个生意是不是合适自己的“胃口”。如不合，有可能你做下去，对你是一种伤害！你是否会去投资？你能否会去投资？你有什么优势去经营成功？你有多少资金？你自己评估好了才去行动，如还没能够对自己有个全面的，客观的评估，我建议你学多些知识，多看看别人是怎么做生意的，多学一些知识，也可以从最最简单的练地摊做起！做什么，都要从“量”自己做起。成功，可以是学习他人的方法，也可以是复制他人的方式。但前提是，你要多学，你要学全面一点，不要看到了就去做。 到底生意难不难做？不难，难的是刚刚去做。为什么我这么说，因为生意说白了就是如同开车一样，你说开车难吗，对于一个生手，一开始肯定是难事，可是到了你多学，多试，多想之后，多看别人，你会发现，也不难，后来，开上手了，也就如同本能一样了。 做小生意所必需具备的几点能力？量化分出来。1、算计的能力（20分）2、钻营的能力（20分）3、折腾的能力（20分）4、搞定的能力（10分）5、江湖的能力（10分）6、刻薄的能力（10分）7、现实的能力（10分） 做生意要有什么知识？1、修养：诚信、前瞻、开拓、双赢……也同时应该是一个善良的人、一个正直的人、一个诚实的人、一个被人尊敬的人。2、理财：不会理财存不到钱。3、一定的能力：承担一定风险的能力；驾驭团队的能力；管理人脉资源的能力；4、心态：谦虚好学的心态！5、管理6、销售7、财务8、面对挫折 在对生意行业的指标上，我们最好用这二个指标去考核：注1、什么是顺加利率？(1500-500)/1500*100%=67%毛利率（收入售价1500元-成本500）/成本500*100%=顺加200%注2、什么是毛利率？销售毛利润率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务*100%（收入售价1.2元是收入，进价和经营成本加起来是1元是，毛利率是（1.2-1）/1.2=16.66%）什么是营销？营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销（Marketing）。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。希望对你能有所帮助。

SYB创业计划书如何写

如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个C。 第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。