在校大学生创业计划书，创业计划书怎么做（大学生创业计划书前言）

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在校大学生化妆品创业计划书

第一步是确认目标。首先，创业一定要有目标，做化妆品也不例外。你的目标是以后开个大店，或者做生意，或者做化妆品生产，或者只是靠化妆品积累资金转型。目标确定了，才能进行下一步。第二步，如果我想做一家面向大学校园及周边的化妆品店，那么我需要先了解一下市场。看看你的同学或者社会上有多少人做这个工作。如果竞争很激烈，一个校区有好几家店铺或者学生在做，那么这个方向是不行的，除非你有资金和货源的优势。第三步，如果上一步可行，那就开始调查化妆品市场。了解主流品牌和畅销品牌，用户和主流需求。第四步，建店。一开始你要有一定的库存，不然来买的人总会告诉别人没货，以后就没人再来了。所以你要给自己的规模定位，比如只做韩国化妆品中的学生化妆品。第五步，推广。酒香也怕巷子深，所以无论做什么都可以弥补提升。你可以利用你的网络优势，就是让你认识的人帮你宣传，或者做一些简单的海报，放在学校的免费公告栏上。等一下。第六步，坚持。做一件事，一开始就要坚持。坚持做下去，就能达到目的。否则，你就会像掘井人一样。学生起点很低，赚钱不是主要目的，重要的时候积累经验。

大学生创业计划书全面版

请点击下载商业计划书。大学生的商业计划书通常需要包括：1。执行摘要(也叫项目简介、项目简介、公司简介等。) 1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么？具体实际分析市场痛点)2。用一段话描述你是如何解决这个市场矛盾痛点的(怎么做？商业计划书)3。总结现阶段及成果(项目运营状况、数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利能力、规模等。) 4.介绍团队的牛逼人物(可以是学生成员，也可以是导师，重点要足够强。如果只是普通的，不需要介绍，也不占空间)5。介绍一下你的未来规划(6个月大学生创业没有长远规划是很难的。做长远规划意义不大。) 2.市场分析(也叫市场背景、项目背景等。) 1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析的真正目标客户是谁？他们对这个产品的需求是什么？它们的数量和地区分布？他们接受这个产品的价格是多少？以及目标客户的其他属性分析。(2)市场规模调查分为局部调查和大规模调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析和产品优势分析)(1)从价格、成本、功能、品牌等方面客观分析竞争对手的优势和劣势。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。第三，产品技术服务(用于研发；d队，服务队可以不写)1。产品原型图/实用图2。产品用什么技术实现什么功能？3.当前产品研发阶段4。你申请专利了吗？商业模式设计(也叫服务模式和商业模式)1。商业模式图阐明了整体思路和安排。(1)绘制商业模式图(绘制参与项目的主体与客户、用户、供应商等的关系图。)(2)标注节点(目标体)之间的关系，简洁明了，重点突出。2.盈利能力分析(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱？)盈利点和盈利渠道的分析，以及相应盈利数据的简要汇总，有分析有数据，避免空口说白话。五、核心竞争力(创新和竞争优势)分析1。产品内部分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2。外部竞品分析：性价比(价格、质量、服务等因素)6。营销策略(营销和营销计划)1。不谈线上线下的结合，或者通过网络营销的具体手段、方法、方案。2.可附上与营销计划相关的典型效果图1-2张。七。SWOT分析S(优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W(劣势)。从自身品牌影响力、团队管理、市场经验不足等方面分析。o(机会)一般指政策和社会营造有利于项目推广的环境T(威胁)进入市场遇到的障碍VIII。风险分析及对策通过梳理项目运作流程，所有可预见的风险都进行了实际分析，切记不要模板化。对每一个风险进行具体实际的分析，提出相应的可行具体的解决方案，而不是天真的分析解决，只是为了凑字数或者完成所有模块。比如团队管理风险，这个团队都是大学生，存在一些经验不足，执行力不足，缺乏组织性和纪律性等现象。工作感情很容易像过家家一样混在一起。对策：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，分工明确，责任到人。从一开始就说明各种困难和需要投入的时间精力，让愿意继续做下去的人有一定的心理准备，避免一个

遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源（团队介绍）1.组织框架（1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）(2)导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景（战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。