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创新创业计划书模板范文,创业计划书怎么填写模板(50个最火的创业小项目)

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急求关于大学生创业的计划书范文!!

其实我觉得你需要的可能只是一本策划书的模板。如果内容不错,最好用自己的~商业计划书:是创业者计划创建的业务的书面总结。用于描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特征,提供业务发展的指示图和衡量业务进展的标准。通常,商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的整合。写好商业计划书需要考虑的问题:(1)关注产品;(2)敢于竞争;(3)了解市场;(4)表明行动的方针;(5)展示你的管理团队;(6)优秀的方案总结;以及(2)商业计划书的内容一般来说,商业计划书应包括业务类型、资金规划和资金来源、总资金的分配比例、阶段目标、财务预估、营销策略、可能的风险评估、业务动机、股东名册、拟安排的员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(1)封面的设计要有美感和艺术性,好的封面会让读者第一感觉良好,形成良好的第一印象。(二)计划概要它是浓缩的商业计划的精华。摘要涵盖计划要点,做到一目了然,让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。总结一般包括以下内容:公司介绍;经理及其组织;主要产品和经营范围;市场概况;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务规划;资金需求情况等。摘要应尽可能简明生动。特别是要说明自己企业的差异。(3)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另一个概要,而是介绍你的公司,所以重点是你的公司理念,以及如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中,要正确评价所选行业的基本特征、竞争状况和未来发展趋势。关于行业分析的典型问题:(1)这个行业的发展水平如何?目前的发展趋势是什么?(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用?(3)这个行业的总销售额是多少?总收入是多少?发展趋势如何?(4)价格走势如何?(5)经济发展对行业的影响?政府如何影响行业?(6)什么因素决定了它的发展?(7)竞争的本质是什么?你会采取什么样的策略?(8)进入行业的壁垒有哪些?你将如何克服它?这个行业典型的回报率是多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能、特点;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品研发过程;开发新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)的介绍部分,创业者要对产品(服务)做详细的描述,要准确易懂,让非专业人士的投资人也能看懂。一般情况下,产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。(六)人员和组织结构在企业的生产活动中,有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源,就要遵循科学的原则和方法。在商业计划中,有必要明确关键管理人员,介绍他们的能力,他们在本企业中的职责和责任,他们过去的详细经历和背景。此外,在商业计划书的这一部分,还应简要介绍公司架构,包括:公司的组织结构图;各部门的职能和职责;各部门的负责人和主要成员;公司的薪酬制度;公司股东名单,包括股票期权,比例

如果你打算把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人,你必须给出充分的理由。(7)市场预测应包括以下内容:1 .预测需求;2.市场预测总结市场状况;3.竞争对手概述;4.目标客户和目标市场;5.本企业产品的市场地位等。(八)市场营销策略的失误是企业失败的最重要原因之一。在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销团队和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划商业计划书中的制造计划应包括以下内容:1。产品制造和技术装备现状;2.新产品上市计划;3.技术升级和设备更新的要求;4.质量控制和质量改进计划。(10)财务规划财务规划一般包括以下内容:重点是现金流量表、资产负债表、损益表的编制。流动资金是企业的生命线,所以企业在初创或扩张时,需要事先精心规划,严格控制。利润表反映的是企业的盈利能力,是企业经过一段时间经营后的经营成果;资产负债表反映了企业在某一时刻的状况,投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。Xi)风险和风险管理(1)就市场、竞争和技术而言,贵公司的基本风险是什么?(2)你将如何应对这些风险?(3)在你看来,贵公司还有哪些额外的机会?(4)如何在你的资本基础上扩张?(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何?如果你的估计不是那么准确,你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能的话,为你的关键参数做最好和最差的设置。三、编制商业计划书的步骤编制商业计划书是一个对项目的未来前景进行展望,详细探讨合理的思路,确认实施项目所需的各种必要资源,然后寻求所需支持的过程。应当指出,没有任何创业计划。

都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。  第一阶段:经验学习  第二阶段:创业构思  第三阶段:市场调研  第四阶段:方案起草  创业方案全文  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:  (1)市场机遇与谋略;  (2)经营管理;  (3)经营团队;  (4)财务预算;  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。  第五阶段:最后修饰阶段  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。  第六阶段:检查  可以从以下几个方面加以检查:  (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。  (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。  (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。  (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。  (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。  (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。  (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。  如果需要,你可以准备一件产品模型。 希望对你有所帮助~

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创新创业计划书精选范本

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大学生创业计划书范文

大学生创业计划书通常需要包含:一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能?3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)1.商业模式图,理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利分析(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)六、营销策略(市场营销、营销方案)1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁)进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源(团队介绍)1.组织框架(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)十一、未来愿景(战略规划)做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

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