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软件公司创业很难,新手怎么开始做电商(创业平台有哪些)

摘要: 为什么软件创业这么容易失败? 是技术问题还是市场问题?还是其他原因?很多人分析的主要原因是创业过程...

为什么软件创业这么容易失败?

是技术问题还是市场问题?还是其他原因?很多人分析的主要原因是创业过程中,创业团队成员之间存在矛盾。说得好听点,几个股东意见不一致,发生内斗或者内耗;说得好听点,就是缺乏一个优秀的创业团队。可见,一个优秀的创业团队可以说决定了一个企业的成败,失败的创业者从一开始就奠定了创业失败的命运。

“铁三角”理论:即技术、市场、运营三个角色的人选要到位,而且都是硬汉角色。当然,程序员的作用在于技术。你要做一个研究型的领导。你有多年的软件项目/产品开发和管理经验,熟悉各种技术或工具。你解决问题的能力很强,可以写出漂亮的技术方案。最重要的是你对某个行业的业务流程有透彻的了解,知道客户需要什么。有些创业者的技术真的很NB,但是好像在什么行业都做过。对业务流程一知半解是很危险的,因为你会逐渐明白,很多时候技术只是实现业务流程的工具。对于国内很多IT公司来说,其实没有什么核心技术值得一提。核心是对某个行业的业务流程的深入分析和理解,如财务软件、ERP软件等。重要的不是使用什么开发技术或数据库技术,而是业务模型和流程。因此,在这样的企业中,

最头疼的是市场。弟弟虽然年纪不算大,但是对它的了解很深,已经在这里栽了。毫不夸张的说,中国的It企业很大一部分是市场导向的,也就是说先有市场,再创业,再技术,而不是一个技术或产品导向,再开拓市场。这种方式风险太大,除非你的产品或技术是真正核心的、独特的。而且通常需要大量的启动资金,对于不够用的程序员来说,并不是一个理想的创业方式。除非风投变得愚蠢,无缘无故给你很多钱,否则这种好事会发生吗?我们需要白日梦才能异想天开,呵呵。所以我们创业,首先要考虑市场,就是要找一个市场高手做合伙人,他必须有很强的市场策划和执行能力,并且经过多年的努力,建立了很大的市场资源,对你新成立的公司有用有效,一般都是股东自己做的。你一定没有那种自以为是的梦想。比如让我们聘请一个营销经理,然后大力帮助公司开拓市场。这种人太难找,成本太高。聪明的办法是找一个NB的营销伙伴,让他带领普通的营销人员。真正在市场中起关键作用的股东是市场效应的直接受益者。

大家可能都知道,微软现任CEO史蒂夫鲍尔默先生真的是一位天才的经营者。他总是热情、幽默、鼓舞人心,有很强的运营策划能力。有了他,别格可以每天去岛上钓鱼,或者和妻子一起做慈善工作。对于一个企业来说,这个角色是非常需要的。他是公司战略的决策者。他能全面周到地分析整个公司面临的机遇和风险,考虑成本、投资、收益和预期收益的来源,甚至包括公司管理法规、长期规划设计等工作。他总是充满激情,他的演讲总能给昏昏欲睡的程序员带来巨大的鼓舞,充满各种美好的未来蓝图。

上面我们分别讨论了每个角色的能力需求及其在企业中的角色。下面简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。

首先,每个角色都是一个独立的个体,每个人都有自己的观点和价值观,看问题的角度和态度可能不一样,所以矛盾和冲突是不可避免的,但是要踏实,任何矛盾都是可以在短时间内化解和解决的,这就要求所有成员都要互相熟悉和了解好, 而且每个人都要非常清楚自己的优缺点,同时也要清楚其他成员的优缺点,用网上一个朋友的话来形容。

一个在教室里学习的同学,一个在战壕里战斗的战友,一个在赌场里玩的赌友,一个在房间里搞的嫖友,呵呵。

记住:创业团队不需要陌生人!

其次,每个角色一定要互补,能力最好不要重复。

为什么软件创业这么容易失败?

现在做软件项目创业艰难吗?

基本上软件项目都要和互联网挂钩,这也相当于互联网创业。但在互联网时代,几乎90%的市场都是同质化产品,第二种占5%,剩下的占5%。难度可想而知。软件项目创业还有一个特点,就是用户的认可决定你的市场,你可以做软件项目:第一个项目好,设计的软件一定要实用有特色,能快速获得用户的认可;第二,推广一定要快,否则速度慢,资金回笼难,项目容易夭折;第三,也是最重要的,一定要警惕大公司抄袭你的模式,比如米聊。一旦被腾讯的微信抄袭,基本上就是半死不活了。连自己强大的CS依然死在CF脚下,连DOTA也难逃LOL的蹂躏。

现在做软件项目创业艰难吗?

想开个软件公司,提点建议好吗?

软件开发公司排名极其吃香,也是竞争非常激烈的商业模式。虽然国内软件开发公司已经成长起来,但是各地软件开发公司的实力和资质还是参差不齐。下面介绍一下近期国内软件开发公司的排名汇总。1.华胜恒辉科技股份有限公司上市理由:华胜恒辉是一家专注于高端软

件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,我们通过建立对目标客户和用户行为的分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。  在军工领域,合作客户包括:中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。  在民用领域,公司大力拓展民用市场,目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。  2:五木恒润科技有限公司  上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。  3、浪潮  浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业,中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商,在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。  4、德格Dagle  德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0,并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件,具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统,不仅满足企业对生产进行简易管理的需求,并突破局域网应用的局限性,同时使数据管理延伸到互联网与移动商务,不论是内部的管理应用还是外部的移动应用,都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。  5、Manage  高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件,整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成,其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java /J2EE 开发语言,这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化,并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理,让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

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