软件公司创业很难，怎么样创业才能赚到钱（自己设计一个创业项目）

为什么软件创业这么容易失败？

是技术问题还是市场问题？还是其他原因？很多人分析的主要原因是创业过程中，创业团队成员之间存在矛盾。说得好听点，几个股东意见不一致，发生内斗或者内耗；说得好听点，就是缺乏一个优秀的创业团队。可见，一个优秀的创业团队可以说决定了一个企业的成败，失败的创业者从一开始就奠定了创业失败的命运。

“铁三角”理论：即技术、市场、运营三个角色的人选要到位，而且都是硬汉角色。当然，程序员的作用在于技术。你要做一个研究型的领导。你有多年的软件项目/产品开发和管理经验，熟悉各种技术或工具。你解决问题的能力很强，可以写出漂亮的技术方案。最重要的是你对某个行业的业务流程有透彻的了解，知道客户需要什么。有些创业者的技术真的很NB，但是好像在什么行业都做过。对业务流程一知半解是很危险的，因为你会逐渐明白，很多时候技术只是实现业务流程的工具。对于国内很多IT公司来说，其实没有什么核心技术值得一提。核心是对某个行业的业务流程的深入分析和理解，如财务软件、ERP软件等。重要的不是使用什么开发技术或数据库技术，而是业务模型和流程。因此，在这样的企业中，

最头疼的是市场。弟弟虽然年纪不算大，但是对它的了解很深，已经在这里栽了。毫不夸张的说，中国的It企业很大一部分是市场导向的，也就是说先有市场，再创业，再技术，而不是一个技术或产品导向，再开拓市场。这种方式风险太大，除非你的产品或技术是真正核心的、独特的。而且通常需要大量的启动资金，对于不够用的程序员来说，并不是一个理想的创业方式。除非风投变得愚蠢，无缘无故给你很多钱，否则这种好事会发生吗？我们需要白日梦才能异想天开，呵呵。所以我们创业，首先要考虑市场，就是要找一个市场高手做合伙人，他必须有很强的市场策划和执行能力，并且经过多年的努力，建立了很大的市场资源，对你新成立的公司有用有效，一般都是股东自己做的。你一定没有那种自以为是的梦想。比如让我们聘请一个营销经理，然后大力帮助公司开拓市场。这种人太难找，成本太高。聪明的办法是找一个NB的营销伙伴，让他带领普通的营销人员。真正在市场中起关键作用的股东是市场效应的直接受益者。

大家可能都知道，微软现任CEO史蒂夫鲍尔默先生真的是一位天才的经营者。他总是热情、幽默、鼓舞人心，有很强的运营策划能力。有了他，别格可以每天去岛上钓鱼，或者和妻子一起做慈善工作。对于一个企业来说，这个角色是非常需要的。他是公司战略的决策者。他能全面周到地分析整个公司面临的机遇和风险，考虑成本、投资、收益和预期收益的来源，甚至包括公司管理法规、长期规划设计等工作。他总是充满激情，他的演讲总能给昏昏欲睡的程序员带来巨大的鼓舞，充满各种美好的未来蓝图。

上面我们分别讨论了每个角色的能力需求及其在企业中的角色。下面简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。

首先，每个角色都是一个独立的个体，每个人都有自己的观点和价值观，看问题的角度和态度可能不一样，所以矛盾和冲突是不可避免的，但是要踏实，任何矛盾都是可以在短时间内化解和解决的，这就要求所有成员都要互相熟悉和了解好， 而且每个人都要非常清楚自己的优缺点，同时也要清楚其他成员的优缺点，用网上一个朋友的话来形容。

一个在教室里学习的同学，一个在战壕里战斗的战友，一个在赌场里玩的赌友，一个在房间里搞的嫖友，呵呵。

记住：创业团队不需要陌生人！

其次，每个角色一定要互补，能力最好不要重复。

开一家软件公司最少需要多少钱？我学的是软件技术，有创业的想法。

想创业，先工作。我们来看看别人是怎么回事。也许你有幸经历过他们的“死亡”。你会庆幸自己没有这么轻率地开一家软件公司。

开一家软件公司最少需要多少钱？我学的是软件技术，有创业的想法。

具体投入就不好说了。创业首先要有良好的心态和一定的启动资金。当然，最重要的是一个好项目。找到合适的市场，选择合适的项目，并不容易。无论在哪里，衣食住行都是很多人选择的传统项目，但这样的店铺在大街小巷随处可见，竞争激烈。一个好的项目，不仅要求市场竞争少，而且要求潜力大，见效快。就像现在周边动漫店的生意一样。