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1.公司介绍。公司经营宗旨和目标。公司介绍。公司管理。场地和设施。市场和竞争分析。市场介绍2。市场机会和环境。市场竞争分析。目标市场5。客户购买标准3。产品和服务。服务规则2。产品和服务规划。服务和支持及费用。租赁合同协议的成立。网站建设。大学生创业网络需求及融资方式案例：电子商务商业计划书背景：现如今，电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但是对于一些缺钱又急需电脑的人来说，租一台电脑比买一台新的划算得多。然而尴尬的是，相对于电脑租赁在一些地区的火爆，厦门的电脑租赁却一直不火。项目：成立厦门新思思电脑租赁有限公司，租赁电脑、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们的宗旨是服务专业化、服务标准化和服务多样化。与合作伙伴坦诚相待，尊重同行，追求共赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍一、公司经营宗旨和目标：服务专业化、服务标准化、服务多样化。创造完美的电脑租赁服务。目标：将公司发展成为厦门、漳州、泉州电脑租赁的龙头企业，将公司品牌发展成为市场知名品牌，走向整个福建市场。公司名称：厦门新思思电脑租赁有限公司经营范围：出租电脑、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机及相关设备的租赁，提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品： IBM。惠普。戴尔。飞利浦。优派。宏碁。东芝。NEC。索尼。佳能。联想等。三。公司管理。优秀的管理思想和科学管理的前提是确定和实施正确的、先进的管理思想。我们将采用以人为本和团队精神的管理思想。关注个人发展，尊重个人价值，各职能部门之间协调配合，实现公司整体发展，达到1/12的效果。2.管理团队投资是管理人才的生意。我们将建立一个在各种有影响力的职位上有直接技能和经验的管理团队，欢迎所有对我公司发展感兴趣的人才加入我公司。3.经营决策管理团队主要由我们的创业团队组成。都是大学本科学历，有相关专业知识的大学生。他们将为公司做出切实可行的决策，并执行最高效的任务。我们拿到风险投资后，投资人自然会成为我们公司的管理层成员。我们还将邀请具有各种专业技能和管理经验的人加入并担任重要职务。4.团队概况教育背景：大专以上学历，好奇心强，有事业心。人际关系：人际亲和力强，热情冷静。职业素质：信守承诺；注意规范；遵循公司的宗旨。四。场地和设施。租用商品房作为办公地点，根据交通情况选择仓库位置。(我们会根据具体情况另行考虑，暂不在本方案考虑之列)2。市场和竞争分析。市场介绍现在电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但是对于一些缺钱又急需电脑的人来说，租一台电脑要比买一台新的划算的多。然而尴尬的是，相对于电脑租赁在一些地区的火爆，厦门的电脑租赁却一直不火。二。市场机会和环境据了解，很多高校大四学生迫于毕业设计的压力，只短期使用电脑，于是将目光投向了电脑租赁。这些租房者一般都是文史类的学生或者经济条件不好的。厦门大学软件学院学生黄啸在我们的市场调查中表示，他和同学因为专业的需要，想租一台电脑来学习，但厦门及周边地区的电脑租赁业务一直很“隐蔽”。他说：“显然不是我们

二手电脑配置太差，无法满足图片和视频的处理要求。如果有电脑出租，肯定会受到很多大学生的欢迎。在厦门高校的校园网BBS上，有很多出租电脑的小广告。因为很难租，很多同学都是从同学和校园周边的网吧租电脑。三。市场竞争分析我们在走访厦门各大电脑商店和电子城时，发现确实没有从事电脑租赁业务的商家。在电子城2楼，几家二手电脑商家的服务项目中都有出租电脑，但他们都表示从未出租过电脑。所有电脑专卖店的回答都很简单：电脑不出租，不打算开展这项业务。不断降价的品牌机、性价比高的兼容机、极具价格优势的二手电脑，再加上分期买电脑等促销形式，不仅推动了家用电脑的普及，也抢占了租赁行业的市场。就目前的市场情况来看，租用的电脑都是次主流配置，月租在100元左右，类似于分期付款的月租费；另外押金很高，有的甚至达到原价的90%，消费者比较起来觉得不划算。另一方面，租用电脑的多是大学生和急于应付各种计算机考试的人，租用时间也仅限于几个月，所以就目前的情况来看，每年的租用高峰期并不能促进市场的扩大。虽然目前租房市场不景气，但也有一丝曙光。IBM和联想最近推出了大规模的电脑租赁计划。电脑租赁实际上是一个需求量很大的市场，在展览、培训、学习等方面都有短期使用电脑的需求。目前厦门的电脑租赁生意一直不火，主要是商家和消费者之间没有信任机制。经过分析，我们公司应该可以加速启动电脑租赁市场。第四，目标市场立足厦门岛，辐射厦门-张泉地区。企业或个人举办的展览、展销、会议、培训；新雇佣或临时雇佣的员工；系统测试、软件测试和项目开发。企业办公(财务考虑)；移动办公；个人应用：娱乐、学习等。构成我们的目标市场。五、客户购买标准：客户在线上预约，线下验货决定租不租。本着自愿的原则，客户与公司签订双方都能接受的租赁协议。

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“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究 。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。 《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。仅供参考。

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创业商业计划书不一定需要一个固定的模式，但编写格式还是有一些基本要求的，那就是内容的完整性，核心的内容包括公司介绍（注册信息、股权结构、股东背景、公司组织架构、高级管理人员简介）；项目介绍（例如商业模式、产品/服务介绍、市场占有率说明）；财务情况/财务预测、财务分析；资产情况说明（知识产权状况、固定资产情况等说明）；风险分析；以及资金需求及使用计划。我们撰写的商业计划书都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场分析，企业所能够提供的产品和服务，竞争分析、资源利用，需要明确地向投资人展示项目是什么、怎么做、未来如何，例如项目优势分析、发展规划、基本财务状况、财务预测等等。基本要求是资料真实性、计划合理性、预测/预算准确性。电子稿格式包括Word、PDF和PPT；一般Word版本内容更为详实，PPT多用于路演或者是前期探风之用；而我们外发计划书时，最好是将Word/PPT转成PDF，PDF格式稳定性比较好。