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APP推广方式：应用推荐网站应用商店主要通过开发者平台上传应用，平台主要包括硬件开发者(APPStoreOvi)。软件开发商(Android market Windows Mobile market)、网络运营商(移动MM天翼空间wostore)、独立商店(Android market OpenFeint)以及部分B2C应用平台(亚马逊AndroidAPP Store)等国内市场主要由硬件开发商商店、网络运营商、独立商店等支撑。硬件开发者商店：联想应用商店和智汇(中国)；网络运营商：移动MM、电信天翼空间、联通wostore独立商店：安卓市场、安智市场、集丰市场、艾米软件商店、优易市场、掌上应用交易所、安卓市场、安智市场、凯奇商店、N多市场、安卓星空、安丰下载、立趣安卓市场等APP渠道推广方法二：线下预装李进国感觉关键一步。有没有实力把自己的产品做成手机的原创配套应用？要手机厂商或者运营商买单，但是成本还是很高，各种营销手段都比较有效。要靠各种渠道，主要是移动广告联盟，转化率还是高达25%。App渠道推广方法三3360内容营销主要是通过网络媒体增加其曝光率。选择网络平台也很重要。我们应该选择一些权威的。带门移动互联网媒体的评价与应用当产品被推广以吸引大众的眼球时，开发商需要著名的公关人员来营销企业形象。通过新浪科技、腾讯科技、Donews等平台发布软文，提高用户口碑，加大宣传力度。App渠道推广方法4 :互联网广告在上网的时候很容易被人打广告吸引人家。互联网广告可以促进流量，无形中大大提升知名度。互联网广告的主要内容是什么？接下来，根据李进国的分析， PC网络广告包括硬广、富媒体广告、搜索广告等。第二，在移动版google Adwords出现之前，移动广告直接受到移动网络发展的限制。因此，随着谷歌收购Admob，我们开始了手机网络广告。当我们也应该看着苹果iAD飞速发展的时候，国内的移动广告平台也没能做出错误的应用。通过应用使用，在网络中形成推广效益，精准匹配用户群体的付费方式。根据CPM、CPC、CPA按照渠道推广方法5 :免费分发应用，主要对应用产品进行限时营销(免费推广)。开发商提供高级应用的有效手段，无需广告、注册要求或附加条件。有些应用在一定时期内免费提供给网站访问者，通过网络广告收回成本。app渠道推广方法6 :互联网开放平台应用平台也看不上成熟的APP应用提交到互联网开放平台享受大量用户腾讯开放平台、360开放平台、百度开放平台、辛凯开放平台、人人网。com的开放平台等。可以从同样的角度增加用户的体验。APP渠道推广方法7 :有实力开发网络版手机应用。开发自己的手机应用软件网络版，有利于开拓智能手机平台之外的产品销售，整合移动互联网和WEB渠道。APP渠道推广方式8 :按次付费广告方式成本较大，尤其是一些非高峰时段的地方电视节目。知名互联网平台流量超大型门户网站方法可以确定有效，无论传统媒体还是新媒体收入来源、盈利模式，大多离开广告原因，用户可以每天观看广告，形成潜移默化的品牌效应APP渠道推广方法9 :网络病毒式视频营销电商行业，我们更多的是观看客户，孟芭莎等人把广告放在断断续续的视频网站上，视频可以传递信息。文字和图片不能代替下一次申请。炫酷的展示视频样本容易被观众记住，制作成本高。同时，加上目前微信二维码的流量是无效的。APP渠道推广

信息不对称是寻找合作伙伴时的一个难题。初创企业可以通过以下三种方式寻找：一是通过身边朋友的介绍，或者在行业圈子里寻找熟悉这个领域的人，这样的合伙人比较懂行，有信任的基础；第二种方法是根据垂直领域的需要来寻找；还有一些帮助创业者寻找合伙人的网站，比如“创派”。所有这些方式都可以使初创企业与目标合作伙伴建立联系。除了主动搜索，创业者还可以“毛遂自荐”。主动在社交网络平台，如知乎、微博、微信群等建立和宣传一些个人品牌。当个人品牌有了一定知名度，相关合作伙伴也会和你沟通。目前，与寻找风险投资伙伴相关的网站并不多，其中一些如下：1。合伙爱合伙，为创业者寻找中国合伙人2。父亲和伴侣3。乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4。青年合伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台拓展信息：1。什么情况下需要伴侣？1.随着科技创业的兴起，合伙人变得越来越重要。很多早期的传统行业，比如房地产、制造业，一开始往往都是单枪匹马。如果要解决的问题很熟悉，和上一份工作在同一个领域，而你又是公司的核心竞争力，那么这样的初创企业往往可以解决创业初期的很多困难，不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，创始人就越需要一个或多个合伙人。一个科技公司要想成功，需要一个综合能力很强的团队。一个人技术娴熟，但不懂营销，不懂市场，很难把公司建立起来。2.所以合伙人必须掌握创始人缺乏的领域的技能和行业知识。创始人不用花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试人员。简而言之，缺失的部分完全可以交给合作伙伴。创业一段时间后，开始一个具体的项目，也会出现寻找合伙人的情况，这

种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。二、为什么不是核心员工，而是合伙人？1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。三、到底需要几个合伙人？1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable proct）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

我有一个非常好的项目，很有创意，目前市场上还没有这种的APP，前景很巨大，想找合作伙伴。

1，现在做APP的话费用比较高，建议是做小程序，和你说的功能差不多，费用也低；2，小程序的话，一般是500块钱开发，这个应该是找比较靠谱的，不靠谱的话，要的可能贵些，然后就是页面装修什么的，这些倒简单，基本上算下来的话也就1-2000左右，不到3000块钱，加上银行卡之类提现的话，估计要贵些，找专业人员做的话，应该也是在2-3000左右吧，3，那些说，几万几万的话，纯粹忽悠人呢，或是，做的非常精美的，做的好的话也确实有这个价格，但是一般的话，根本没有多少钱的；4，这个不在个人和企业的，就是后期积累粉丝的话，比较麻烦些，