找合作伙伴的app，寻找合作伙伴网站（想找合作伙伴用哪个平台）

有没有什么软件可以找合作的？

软件公司找合作伙伴真的那么难吗？分享文档2016-03-13第10页3.4:用App免费看中国软件渠道大会至今已成功举办六届。通过中国软件网，软件厂商和渠道商成功合作的案例数不胜数。但是，在现实的软件行业中，还是有很多软件厂商找不到渠道。找伴侣真的那么难吗？中国软件网记者总结了软件公司寻找合作伙伴的误区，供找不到合作伙伴的软件公司参考。首先，合作伙伴需要接受培训。中国软件网记者通过与众多厂商的交流发现，大多数软件厂商往往急功近利，不愿意或者没有意识到合作伙伴也是需要培养的。他们大多希望自己的合作伙伴能马上发出订单，但不能马上给他们提供订单。软件公司往往不愿意和他们沟通。软件公司有销售压力是可以理解的。但是能马上下单的渠道屈指可数，暂时还不能下单。再者，以后类似软件产品的厂商很多，软件公司也不培养渠道。渠道商有订单为什么要和你合作？第二，没有明确的合作模式。这种情况在国外软件公司和刚进入国内市场的国内小型软件公司中更为严重。他们往往把潜在的合作伙伴当成目标用户，大多采取一种宣传说教的方式。盲目向渠道商传达自己公司的软件产品是最好的信息，却忽略了渠道商最关心的问题：——利益分配。渠道商关注的是自己代理的产品能给自己的公司带来多少收益。软件公司不是向他们展示产品的明确份额，而是宣传他们自己的软件有多好。很明显，他们不能触及特工的敏感点，引起他们的兴趣。他们如何建立伙伴关系？这也是为什么有些软件公司和潜在合作伙伴谈得很愉快，却没有下文的一个很重要的原因。三、合作伙伴不明确的不同软件产品优势不同行业不同，不同地方不同渠道优势不同，有的技术强，有的各行业人脉等资源丰富，不同渠道各有优势。自己产品的目标用户群是谁？什么样的合作伙伴拥有这些资源？做代理需要什么样的实力伙伴？这就涉及到合作伙伴的定位。这些问题搞清楚了，合作伙伴定位正确了，就可以有的放矢了。很多寻找合作伙伴的软件公司往往连这些问题都不解决，对自己需要什么样的合作伙伴也没有一个清晰的定位。最后的结果就是对自己感兴趣的代理商不满，而自己满意的代理商往往看不起自己，陷入尴尬。

请问哪个平台可以找合伙人

信息不对称是寻找合作伙伴时的一个难题。初创企业可以通过以下三种方式寻找：一是通过身边朋友的介绍，或者在行业圈子里寻找熟悉这个领域的人，这样的合伙人比较懂行，有信任的基础；第二种方法是根据垂直领域的需要来寻找；还有一些帮助创业者寻找合伙人的网站，比如“创派”。所有这些方式都可以使初创企业与目标合作伙伴建立联系。除了主动搜索，创业者还可以“毛遂自荐”。主动在社交网络平台，如知乎、微博、微信群等建立和宣传一些个人品牌。当个人品牌有了一定知名度，相关合作伙伴也会和你沟通。目前，与寻找风险投资伙伴相关的网站并不多，其中一些如下：1。合伙爱合伙，为创业者寻找中国合伙人2。父亲和伴侣3。乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4。青年合伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台拓展信息：1。什么情况下需要伴侣？1.随着科技创业的兴起，合伙人变得越来越重要。很多早期的传统行业，比如房地产、制造业，一开始往往都是单枪匹马。如果要解决的问题很熟悉，和上一份工作在同一个领域，而你又是公司的核心竞争力，那么这样的初创企业往往可以解决创业初期的很多困难，不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，创始人就越需要一个或多个合伙人。一个科技公司要想成功，需要一个综合能力很强的团队。一个人技术娴熟，但不懂营销，不懂市场，很难把公司建立起来。2.所以合伙人必须掌握创始人缺乏的领域的技能和行业知识。创始人不用花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试人员。简而言之，缺失的部分完全可以交给合作伙伴。创业一段时间，开始一个具体的项目后，也会出现寻找合伙人的情况。这时候可以根据具体需求有针对性的选择合作伙伴。随着公司的发展，可以吸引更多优秀的人才和合作伙伴。这个时候，我们可以用更开放的心态去寻找。第二，为什么不是核心员工，而是合伙人？1.当创业者发现自己缺乏某个领域的能力，是在招聘核心员工还是合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工与创始人的雇佣关系为——。我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每个月都从公司得到固定的收入，没有义务贡献自己所有的资源，也没有完全和公司的利益捆绑在一起，随时可以离职。另一方面，成为合伙人的首要条件是愿意和初创企业一起承担风险，比如一起融资，贡献彼此的时间，愿意把个人积累的资源投入到公司，并最大限度地利用。此外，合伙人可能无法在早期获得收益。2.简而言之，核心员工属于接受管理的范畴。创始人应该和合伙人分担同样的责任，为公司承担风险。公司在发展的过程中，肯定会遇到各种各样的问题，比如观点的分歧，或者因为信息不对称而产生的误解。这时候也需要合伙人和创始人保持强有力的合作关系。合伙人和核心员工的区别有点像婚姻和爱情的区别：谈恋爱不合适，可以分开，但当两个人真正决定结婚的时候，需要包容对方的缺点，欣赏对方的优点，遇到困难。

起担当。三、到底需要几个合伙人？1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable proct）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

找合伙人用什么app？

可以百度上搜索或者在应用商店找合伙人相关的app，你可以搜索创业，合伙人，合伙相关的关键词都可以。