开花店的创业计划书企业愿景（创业企业愿景怎么写）

开一家花店，是很多人梦寐以求的创业方式之一。因为花店不仅可以赚钱，还可以陶冶情操，这种快乐感是其他行业无法创造的。下面是一份简单的花店创业计划书。

企业愿景

我们的愿景是希望能够成为当地最好的花店，在这里，客户可以买到最新鲜、最好看、最有艺术感的鲜花和绿植。

市场分析

花店的市场需求与季节有关。春节、情人节、母亲节、圣诞节、万圣节和感恩节等节日是销售高峰期，此时市场需求旺盛，但市场竞争也非常激烈。应该有一些特别的花卉或绿植用于各种不同的节日销售。

产品定位

花店的产品定位应该以高档为主，小清新、文艺范、浪漫唯美的鲜花俘获大众的心，同时根据节日进行创新。同时，绿植的种类应该多样化，让顾客有更多的选择。

竞争策略

竞争策略就是要发挥自身的优势，在顾客中树立自身品牌。提供更好的服务，让顾客在花店逛得开心，买得开心。

营销策略

营销策略可以通过线上和线下相结合的方式，引流获取顾客。在社交媒体上进行营销，可以发表一些健康、环保、个性化的文章，以吸引顾客关注，提高品牌知名度。而在线下，则可以组织场地类别的活动，如每月一次的DIY花艺课程等，将花店变为一个文化交流的场所。

人员构成

花店需要有专业的花艺师，为顾客提供花之美。同时开店需要业务员和顾问，他们必须具备一定的沟通能力和耐心。而其他职员可以在有顾客的时候提供支援，如收银员和仓库管理员等。

资金规划

资金主要涵盖花卉采购、店面装修、人员招聘、广告宣传等方面，调查花卉批发价格和销售价格的差价，合理控制花卉采购成本，保证利润。同时，自己掌握品质和市场节奏，降低营业成本，提高比较优势，实现赢利可持续性。

经营管理

通过对营业额及利润的监控，制定预算和管理计划。同时建立数据分析系统，对产品销售情况、消费者群体等进行分析，找出更适合市场的鲜花和绿植。要有一个好的品牌形象，为实现商业价值目标，创造价值。

风险评估

开花店的过程充满着不确定性和风险性，其中有人事风险、市场风险等，所以在创业前应该有一个详细的风险预测。而在营业中，需要制定应急措施以应对意外情况，如花卉采购渠道的问题，租赁合同的问题等。

创意发挥

创意是花店的灵魂。每个人都有不同的审美和艺术感，在产品的样式、造型风格方面可以大胆尝试，让顾客在花店体验不同于其他花店的美。同时也可以通过花卉材料的创意搭配，赋予更多的意义和创造力。

在竞争激烈的商业市场中，开一家花店需要具备全面的素质，但只要做好规划，确定好目标，坚持专注，就能成功。