开花店的创业计划书竞争分析（创业计划书财务分析模板）

开一家花店是许多人的梦想，但在实现这个梦想之前需要做好周密的计划。本文将从竞争分析的角度，为开花店的创业者介绍如何制定一个实用的创业计划书。

1. 行业概述

花店作为传统的零售业形式，一直是消费市场中的重要组成部分。随着人们消费观念的不断提高，越来越多的人愿意在特定的场合购买鲜花或者鲜花制品，花店得到了更多的关注和认可。目前国内花店行业每年的增长率超过了20%。

2. 市场规模和需求分析

花店的服务不仅限制在特定的场合，也可以提供庭院景观、企业办公等多场所应用。据统计，中国花店市场规模每年以8%的速度增长，截至2019年底，中国花店市场规模已经达到572.1亿元。同时，由于城市中越来越多的办公族群，带动了花店的需求，由此派生出开展“花卉租赁”的新领域。

3. 竞争对手分析

在花店行业，竞争对手很多，包括传统的实体店、互联网平台上的花卉服务提供商以及个人店主。其中，传统实体店数量较多，单体经营的花店数量在每个城市平均为三十家，由此可见市场需求量和竞争激烈程度。

4. 竞争优势分析

要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备特定的竞争优势。要么你的制品具有独特的创意和技术含量，要么你的服务质量和服务体验是行业中独一无二的。在制定创业计划书时，我们要清楚地表述自己的竞争优势，证明我们能够在众多竞争对手中胜出。

5. 预算分析

在制定创业计划书时，我们需要详细的列出预算表，并进行合理的分配。预算分析需要考虑到花店开店前期投入的资金，如租金、装修、店面设备、人工等，并在计划书中体现。

6. 销售策略

销售策略是我们与客户进行交流和沟通的重要方式，要在计划书中具体呈现。如通过微信朋友圈现货销售、商业物流、电商平台等方式实现产品的销售。同时，关注线上到线下的整合、品牌推广、口碑营销。

7. 员工管理体系

员工是花店的核心资源，对于利用人力资源、管理团队、给予员工培训、晋升机制、收入制度等要在计划书中详加说明。

8. 风险管理分析

花店的创业过程中，会发生风险，如经济环境变化、竞争对手进攻等。我们需要在计划书中展示如何识别各种潜在风险，并制定出相应的解决方案。

9. 发展前景预测

在计划书的结尾部分我们需要展望花店的未来发展前景，预测花店的未来市场需求、市场占有率和销售额。

10. 结论

开花店需要格外的注意创业计划书的制定，需要对市场需求进行全面评估和预测，制定出详细、实用的计划书。创业者需要在创业前做好充分的准备工作，提高竞争力，以期在市场竞争中站稳脚跟并不断扩大市场份额。