项目计划书怎么写（大学生创新创业项目计划书）

撰写项目计划书是项目管理的重要环节，一个好的项目计划书可以帮助团队提高效率，节约时间和成本，同时减少风险。接下来我们来看看如何撰写一份完整、实用的项目计划书。

第一步：确定项目目标和范围

在撰写项目计划书之前，需要确立项目的目标和范围。明确项目要达到的具体目标和完成的任务范围，这样有助于团队明确项目重点，便于提前预估项目进展。

第二步：分析项目需求

针对项目目标和范围，进行需求分析。需求分析包括商业分析、功能分析和过程分析。商业分析关注的是项目的商业价值；功能分析分析项目实现的功能；过程分析关注的是实现项目过程中的规范和流程。通过需求分析，可以明确项目的具体需求和期望的结果。

第三步：编制项目计划

根据项目目标和需求，编制项目计划。项目计划包括时间、资源、成本、风险等方面的计划。时间计划是指项目实施的时间安排；资源计划包括团队成员的配备、机构设备的使用等；成本计划涉及到项目实施的人力、费用和物力成本；风险计划则包括项目可能遭遇的各种风险和应对方案。

第四步：梳理项目结构

在项目计划书中，应该将项目分解为各个子任务，并逐一制定具体的工作计划。对于大型项目，可以使用WBS（工作分解结构）来梳理项目结构，利于对工作进度的把控和管理。

第五步：确定项目管理团队

有一个稳定的、有经验的项目管理团队可以确保项目的顺利实施。在项目计划书中，要明确组建项目管理团队的角色和职责。这有助于团队成员之间互相协作，规划流程，提高效率。

第六步：编写风险管理计划

风险管理计划是指规定项目风险管理的原则和方法。编写风险管理计划时，需要对项目可能遭遇的各种风险分析，并针对风险有计划地采取对策。

第七步：制定项目质量计划

项目计划书中，应包括一份项目质量计划。项目质量计划按照项目要求以及标准规定，制定项目的质量目标、技术方案和质量保证措施，保障项目质量。

第八步：撰写项目交付计划

在项目计划书中，需要安排项目的交付计划。交付计划是指项目完成后交付给客户、用户和合作伙伴的成果物。制定交付计划可以帮忙明确项目的最终目标和价值，有助于最终实现项目的成功。

最后总结一下：

以上8步是项目计划书的主要内容，每一步都有其独特的作用。事实上，项目计划书是整个项目管理的指导方针和依据。不仅可以帮助团队了解项目，明确目标和规划计划，还能够帮助团队成员明确责任，提高工作效率，降低风险，最终实现项目的成功。