邱继宝，邱继宝国宝（飞跃集团现在是谁的）

邱继宝的人物经历

缝纫机制造业是典型的传统行业。长期以来，我国缝纫机行业发展缓慢，产品始终在中低档徘徊。然而，世界缝纫机制造业日新月异，尤其是近年来，各种超高速、多功能、机电一体化的缝纫机层出不穷。邱继宝的“飞跃”在创业之初就面临着严峻的市场形势。国内中低档产品市场几乎被几家老牌国企垄断，中高档产品市场全部被海外厂商占领。残酷的现实让邱继宝意识到，要实现企业的持续健康发展，就必须打造一流的产品，拓展一流的市场。同时，邱继宝也意识到，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。要想让夕阳下的传统产业重新焕发出耀眼的光芒，就需要在理念、管理和技术上进行创新。为此，邱继宝进行了大量投资。“七五”期间，“飞跃”每年投入100多万元进行技术改造；“八五”期间，每年投入1000多万元。在此期间，Leap已经基本完成了未来发展所必需的资金和技术积累。为了冲击新的高点，九五期间，飞跃以两亿多元的巨额投资，运用高科技手段，完成了创业史上最彻底、最彻底的转型。第一，实现规模生产，规模效益。为实现这一目标，邱继宝将原有厂区扩大至45万平方米，其中包括25万平方米的国际标准厂房。厂区扩建后，企业资源得到优化，企业合并为六个生产区，研究所、进出口公司、精工制造分公司、股份有限公司、飞跃上海缝纫机制造有限公司适应市场生产节奏，在杭州成立了控股公司三和缝纫机有限公司。其次，实现装备现代化。工厂的设备是决定工厂成败的因素之一。邱继宝清楚地认识到，他全面引进了美、日、韩及台湾省最先进的自动化加工中心设备，将飞跃集团的加工设备提升到世界先进行列，为飞跃的胜利奠定了坚实的基础。第三，加强生产与科研的合作，实现科研与生产的一体化。邱继宝没有忽视科学研究和生产之间的相互作用。国内与上海、浙江、北京的科研院所合作，海外积极拓展，与日本、德国、意大利的缝纫机研究所合作。他在北京建立了自己的信息技术开发中心，以及日本的“飞跃”技术开发中心和世界一流的“飞跃”研发中心。d中心。第四，利用人才储备储备企业发展潜力。邱继宝有完整的基础设施，也有人力资源储备。他制定了积极的人才政策和优厚的人才待遇，正在广纳贤才。目前，通过国内外招聘培养，飞跃集团员工中，高中级知识分子占10%，大中专毕业生占30%。有200多名外籍专业人士在飞跃集团总部和海外公司工作。没有付出，就没有收获。通过近年来大规模的技术改造，Leap将科技成果转化为生产力的能力得到了空前的提升。每年有10 ~ 25款新产品诞生，实现了产品由中低档向高档的转变，由单纯生产工业用机向同时生产工业用机和家用机的转变。技术改造后，“飞跃”已生产出超高速包缝机、平缝机、自动高速平缝机、机电一体化家用缝纫机等140多个品种。不仅如此，“飞跃”通过应用高科技和新材料，对国内传统缝纫机进行了一次彻底的革命。在过去的两年里，许多专业人士

“飞跃”商标被认定为“中国驰名商标”，多功能家用缝纫机被中华人民共和国外交部指定为外交礼品。1986年创办“飞跃”的时候，可以说是没钱没技术没市场。为了赢得生存和发展的机会，邱继宝将目光投向了国际市场。1989年，他背着自己的缝纫机，去了中国最权威的外贸窗口——广交会。然而，他没能跨过这道门槛，被无情地拒之门外。原因很简单，就因为他默默无闻，而且他只经营乡镇小厂。邱继宝没有放弃。为了和外商直接接触，他用心翻墙。结果被广交会保安拘留，交了50元罚款，站了半个小时。这种不公平的待遇并没有让他气馁，相反，还真的让他体会到了想要“公平”就要“实力”的真谛。为了让自己的产品走出国门，邱继宝赶到深圳罗湖口岸，花500元人民币请香港一位老太太买了一本香港黄页电话簿。通过电话簿，他开始了与香港国际经销商的书信“外交”，得知“飞跃”产品在中南一些不发达国家可能有市场。于是，他背着缝纫机，带着从省外办借来的翻译，踏上了向拉美等国推销的道路。好事多磨，而这次旅行已经铺平了道路。到1989年，飞跃在这一地区的销售额已经达到创纪录的2万美元。邱继宝赢得了第一场战斗。1994年，拉美“飞跃”的局面刚刚打开，墨西哥经济危机迎面而来。“飞跃”在拉美的销量立刻笼罩在阴影中。但邱继宝并没有被难倒，因为他对不断变化的市场做了充分的准备，他竭尽全力撰写关于东南亚和中东国际市场的文章。在万事开头难的时候，他不懈努力，使“飞跃”产品在这些领域迅速获得了良好的口碑。很多好东西都是难磨的，在飞跃中一次次“飞跃”艰难。19 96年底，难以预料的东南亚金融危机空前惨烈，“飞跃”刚刚织好的东南亚市场网络再次遭受重创。邱继宝的心里并没有惊慌。面对严峻的现实，他冷静地分析了形势。他意识到，虽然当时危机冲击了市场，但危机带来的是这个地区国家的货币贬值，而中国的人民币非常坚挺。此外，国家不分所有制，对所有进口的高新技术和设备都采取鼓励政策，这是大规模引进高新技术和实施技术改造的难得机会。想到了，意识到了，马上去做。一方面，邱继宝在日本收购了一家小工厂，从德、意、日等国聘请缝纫机专家和科研人才，开发高科技产品；另一方面，借钱和花巨资

技改，从美国、韩国和台湾地区引进百台套世界先进的加工设备。这两个举措，一下子将“飞跃”领入了崭新的发展阶段。由于抓住了机遇，引进了高新技术设备，不仅提前两年实现了装备自动化，而且比原概算节约投资7000多万元。亚洲金融危机期间，“飞跃”赢得了时间差，企业装备实现了自动化，企业生产实现了规模化，企业产品实现了系列化，企业营销实现了国际化。“飞跃”在取得ISO9002质量体系认证的基础上，又有多项产品取得了CE、GS、UL和TUV等国际认证，获得了进军欧美市场的通行证。1999年，“飞跃”的机电一体化家用缝纫机成功地大批量向日本出口，进入了日本家庭，从而彻底改写了过去长期单向从日本进口缝纫机的历史。一发而不可收。“飞跃”从此大踏步地加快了向世界顶级企业迈进的步伐。借助在美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等16个国家和地区建立的17个分支机构，邱继宝将“飞跃”产品打入了100多个国家和地区。如今飞跃集团的出口创汇等综合指标已稳居全国第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。“飞跃”实现了高速发展，业绩更加惊人。经计算，“九五”期间，“飞跃”的资产较原来翻了三番多；2000年，集团公司实现销售产值15.13亿元，出口创汇6370万美元，利税1.55亿元(其中上交国家税收4724万元)。 “飞跃”飞起来了，但它的当家人邱继宝还是邱继宝。创业15年后的今天，他仍住在厂区库房的阁楼上。他的理由是：从家到办公室只有3分钟的路，这有利于工作。在邱继宝的家里和办公室，只有简单的生活用品，除了一个硕大的地球仪、一个有卫星接收装置的电视机和他上班穿的“西装革履”外，几乎没有什么“奢侈品”。如果不是亲眼目睹，你怎么也不会相信这就是一位拥有几亿资产的企业的老总。邱继宝很忙，一年365天，除了出差在外，他的时间表从早7点一直安排到晚10点。他说：商海如逆水行舟，不进则退；事业的理想要变成现实，就须日夜兼程。邱继宝在贫穷中生长，经历过屈辱，因此他理解员工的需求，也更关心员工的生活和思想文化建设。为了丰富员工的业余文化生活，邱继宝支持党、工、团、妇先后办起活动室、体育文化中心、学习培训中心，还拨出专款解决困难员工婚丧嫁娶等资金不足的问题。目前，公司还实行了全员社会保险。“滴水之恩，涌泉相报”，邱继宝这位血脉中流淌着中华民族美德的汉子，致富思源不忘本。他时刻告诫自己：共产党员要时时刻刻把党、国家和人民的利益放在心上。据统计，自企业创办以来，“飞跃”上缴国家税费近2?5亿元，并吸收农村剩余劳动力近1500名，累计回报社会公益事业资金达3000多万元。从逆境中走过来的邱继宝，他始终明白自己的责任：服务人民，他一定要把“飞跃”办好；奉献国家，他一定会让世界看到一个腾飞的“飞跃”。邱继宝用人格魅力打出“飞跃”人永恒不变的创业精神！8月18日电 得意的邱继宝：他自称相貌比较难看，但现在成了很多人争相合影的对象。一到国外，别人都称他Mr.飞跃，“飞跃”名声由此可见。严谨的邱继宝：参加会议发言的时候，接受电视台采访的时候，他都很注重形象，必须穿上深色西装、打上领带才行。日前，当记者来到位于台州椒江的飞跃集团总部时，摆放着上百台自己设计生产的缝纫机的展示中心，设备一流的现代化厂房，让人再一次惊讶于这位草根民营企业家所交出的成绩单。 20年前，高中退学的邱继宝跟着当地的父老乡亲到东北去补鞋。三年时间跑遍了东北三个省，挣了不少钱，回家的时候竟然已经有了10万元的积蓄。于是，邱继宝就开始捣鼓着自己生产缝纫机。开始是在家里找几个人帮忙，后来业务不断扩大，员工有了300多人。“人一多，就出现了问题，因为我们面临和大厂的竞争，产品、技术、资源都比大厂差。”邱继宝说。国内的生存、发展空间非常小，他开始考虑自己的产品有没有可能出口。在当时，中国产品走向世界，广交会是一个重要的途径。1988年，邱继宝去了广州，也找到了广交会。广交会门口人山人海，但是那个时候的广交会，作为乡镇民营企业想进去是非常难的。在大门前，当邱继宝告诉门口那两名高大的门卫自己要进去参展时，不但遭到了拒绝，还招来讥讽：“乡镇小厂生产的缝纫机还想登堂入室!”无奈之下，邱继宝背起缝纫机离开大门，顺着会场围墙漫无目的地走着。忽然，他发现有一处地方来往的人较少，于是他作出了一个惊人的举动——翻墙进去，可马上被两名保安紧紧抓住了胳膊：“罚款50元，罚站半小时，看你还敢不敢爬!”在那半个小时，邱继宝想了很多，他暗暗发誓：“总有一天，我要在这里拥有最漂亮的展位。”广交会进不去，他开始思索有没有新的途径把缝纫机卖到国外。 香港当时也是企业做出口贸易的桥头堡，走广交会路线没成功的邱继宝就跑到了深圳。他在海关站了两天，看到有一个老太太连续两天都通过，邱继宝跟她混熟了，给她500块钱，请她买一本香港的电话号码，“这关系到300个人的身家。”第二天老太太带来了电话号码本，我感觉比我老婆孩子还重要，把香港缝纫机厂的电话一一记了下来。因为当时台州没有国际电话，邱继宝就到温州、宁波去打国际电话。电话打通了，但是对方不会说普通话。灵机一动，邱继宝说：“我给你寄照片，能不能把我这个缝纫机出口？”但是后来等来的答复却是：“你这个缝纫机太老了，可能非洲会有人要。”又一条路断了。 1989年，邱继宝开始到南美拓展市场，第一站去了巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁、委内瑞拉、智利。那一次南美之行成为邱继宝一辈子都难忘的记忆。邱继宝说，“到了南美后，就发现了自己产品的不足，产品的差距。”但另一方面，他也发现了那里的市场空间还是很大的，需求也很旺。1989年的南美之行，飞跃销出了2万多美元，通过五年的努力，与南美二十多个国家建立了贸易关系，企业从2000万元做到2亿元。但刚刚开始起步，飞跃就碰到难题，拉美货币出现贬值。五年确立的拉美市场，占飞跃出口比重95%，占工厂生产的一半。该怎么办呢？危机激发了飞跃寻找新的发展方向。1995、1996年，邱继宝用了两年时间跑非洲、跑中东、跑东南亚。考察不同的地区对缝纫机的不同需求，通过不停的努力，1996年出口贸易额发展到2000多万美元，跟五十多个发展中国家建立了贸易关系。 1996年的岁末，邱继宝至今仍记忆犹新：订单骤减，货款难收，老客户避而不见……金融危机使得他苦心经营的东南亚市场面临“崩盘”的困境。“当时我想为什么我邱继宝这么倒霉，后来仔细一想不是我倒霉，而是产品结构的问题，而要避免这种危机，惟一的办法就是把产品卖到欧美地区。”东南亚金融危机敲醒了邱继宝，让他明白了以前的产品只是靠价格优势。于是，在东南亚危机中，邱继宝抓住机遇完成了三个转变，第一是锁定欧美；第二利用东南亚危机，引进技术、装备，优化产业结构；第三把市场结构从发展中国家向发达国家过渡。1997年邱继宝花了100多万元聘请了3个专家，还利用东南亚危机收购了一个日本小工厂，专门研究日本、美国的需求。经过调整，出口量突飞猛进。“也许以前的飞跃产品是最土最差的，但是只要你把东西做好了，影响也会加大，成为最好的。”邱继宝说，现在正在慢慢调整产业结构的他又把眼光瞄准了家用缝纫机市场。

邱继宝是谁，现在在做什么嘛？

飞跃缝纫机的董事长

邱继宝是谁，现在在干嘛？

《飞跃集团》州顷董事长瞎告：http://ke..com/link?url=0eDoik0iPEcYaVI4UA6I4PQ65Yz_AzKaOTNjrWfIz9NOMzf79BAPqQqC8vgSuUqNagAbtOQ6Eizej_lWnUrfYq仅供参考册神陆！