康师傅饮料图片，康师傅饮料品种大全（康师傅饮料区域代理）

康师傅有一个饮料，就是跟以前的水晶葡萄一个系列，包装是紫色的味道跟冰糖雪梨差不多 问一下谁有图片

是水晶葡萄。

谁有康师傅系列照片

木友雅

有没有康师傅可乐？

康师傅商标里胖乎乎的大厨，手里拿着一瓶百事可乐，喝着——。网友做的这张图，等了四个月终于实现了。昨日下午，百事中国发布声明称，商务部已批准康师傅与百事公司的战略联盟。业内评论认为，双方的合作是“各取所需”。百事公司宣布联盟获得批准。“我们很高兴得知商务部已经批准康师傅和百事公司的战略联盟。我们非常感谢政府和有关方面的理解和支持。”百事公司昨晚发布的声明让人松了一口气。事实上，这个消息早在昨天下午就在百事内部进行了沟通。从现在开始，百事可乐和康师傅将成立战略联盟办公室，管理战略联盟的下一步工作，包括所有与平稳过渡和业务相关的事宜。“我们已经收到商务部对百事和康师傅战略联盟的批准。这是百事在中国业务的一个重要里程碑。”中国百事可乐投资有限公司董事长陆在一份内部通知中说。此前，康白结婚的消息一经报道，百事可乐许多装瓶厂的员工就表示不满，认为这次合并忽视了员工的权益。百事及时发布员工薪酬方案后，风波暂时平息。百事公司昨天也对员工的未来选择做出了回应。根据内部通知，百事公司已经与装瓶厂的人力资源团队制定了实施计划。在接下来的一两周内，百事公司的员工将收到各自装瓶厂人力资源部门的一封信，信中将列出员工计划选项的细节和时间表。装瓶厂的总经理和区域副总裁将参加与康师傅和百事可乐管理层的会议，讨论过渡的细节。24家装瓶厂换5%股权去年11月，康师傅发布公告，宣布与百事公司达成协议，建立战略联盟。在双方的合作中，康师傅将收购百事公司在中国的24家装瓶厂的资产，百事公司将收购康师傅饮料业务子公司康师傅饮料控股公司5%的股权。康师傅饮料控股将成为百事可乐碳酸饮料的特许装瓶商，康师傅饮料控股还将收购百事可乐旗下纯果乐和佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产。上述发行和生产方面的合作将于2050年底全部到期。百事公司与康师傅签订的《现金认购及认沽期权协议》约定，2015年10月底前，百事公司将有权以现金方式额外认购康师傅饮料15%的股份。如果在2013年10月底之前行使这一期权，百事可乐的认购价格将以康师傅饮料控股集团150亿美元的整体估值为基础计算。2015年10月底前，此协议每晚执行一年，认购价格上浮15%。这意味着，在未来四年内，百事公司可能以最高29.756亿美元的现金对康师傅饮料控股公司进行增资。如果百事公司与康师傅之间的上述分销和生产合作因某种原因提前终止，百事公司有权行使看跌期权，要求康师傅以公平的市场价格回购其在康师傅饮料控股公司的全部股份。屈尊嫁人真的很无奈吗？与康师傅的期待心情不同，百事可乐可能会屈尊下嫁。可口可乐和百事可乐分别通过与全球各地的优势合作伙伴合资设立装瓶厂，签订特许生产和经营合同，各装瓶厂在限定区域内生产和销售产品，合作进行品牌维护和发展。这种加盟制使两大公司在没有大量投入的情况下获得了巨大的规模和市场。在业务扩张的同时，品牌效应被无限放大，但两家公司品牌价值最关键的部分————配方和浓缩液的生产，依然牢牢掌握在自己手中，成为了最大的利润。然而，不像可口可乐的强大公司，如中粮和太古，选择灌装厂在中国的商业伙伴，百事可乐在中国的合资企业数量众多，实力一般

康师傅公告中透露，2009年，由于原材料成本大幅上升，影响了盈利能力，百事中国装瓶厂业务的税后亏损为4550万美元。2010年底，这一损失急剧增加到1.756亿美元。去年，由于亏损，百事公司的三家合资企业出售了他们在装瓶厂的股份。如此一来，有着本土营销经验的康师傅就成了百事可乐的不二之选。截至2011年6月，康师傅方便面产品的市场份额约为57%，茶饮料约为54%，瓶装水约为25%，稀释果汁约为21%。如此强大的分销网络成为吸引百事可乐的主要因素，特许装瓶商的“一体化”经营也消除了百事可乐在当地营销的后顾之忧。对于管家康师傅来说，此次合作进一步丰富了其品牌群和产品线。新闻链接“康师傅制造”可乐或出现“不知道康师傅可乐是什么味道？”“会不会吃起来像泡面……”自从康师傅要和百事可乐合作的消息在网上广为流传后，就有网友乐此不疲。但康师傅方面的信息显示，消费者今后确实可以喝到康师傅生产的可乐。“通过换股，康师傅间接收购了百事公司在mainland China的24家装瓶厂的直接或间接股权。通俗点说，这个协议一旦得到政府批准，市场上大家喝的百事可乐就是康师傅生产销售的。”公关部发言人陈恭如表示，作为饮料的“绝密”，百事可乐的独特配方

部分，则将由百事负责提供。　　在两家的联盟中，康师傅饮品将与百事现有的在华装瓶厂合作，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，而康师傅饮品也将开始将其果汁产品在“纯果乐”产品之下进行联合经营，但是各自品牌不会发生变化。　　专家点评 　　企业整合重在风格互融　　“一家台资企业和一家美国管理风格的企业，如何相容共生，这是值得好好思考的问题。”北京工商大学教授洪涛表示，虽然近年来内外资并购案数量多，但兼并成功率并不高，很多时候都是合作双方在经营理念、思路上难以达成一致。　　“双方的合作应当坚持双品牌运营，才能形成合力。”洪涛认为，虽然整合要面临阵痛，但企业应该通过迅速的推进融合，缩短阵痛期。　　数据显示，去年可口可乐是中国最大软饮料生产商，市场占有率为16.8%，而康师傅和百事分列二、四位，份额达到14.4%和5.5%。康师傅能否借此次交易改变大陆饮料市场格局？业内人士认为，由于饮料细分为茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料等多个品类，预计百事和康师傅战略合作对饮品行业整体影响有限。