西面来风，西面来风董事长刘国胜（西面来风官方网站）

哈尔滨西面来风餐饮管理有限公司董事长刘国胜简介

黑龙江，刘国生，哈尔滨西来凤餐饮管理有限公司董事长兼总裁中文名：刘国生国籍：中国出生地：黑龙江省哈尔滨市出生日期：1971年3月职业：企业高管主要业绩：西来凤餐饮管理有限公司董事长兼总裁名录个人经历基本信息、愿景、快餐前景本质、瞄准面市场的前沿企业介绍、西来凤品牌发展基本信息刘国生刘国生：1971年3月出生于黑龙江哈尔滨；现为西来凤餐饮管理有限公司董事长.大学毕业后，他搬到了陕西省Xi市。聪明伶俐的刘国生带领几个志同道合的同学在陕西Xi安创业。通过整合陕西特色小吃，开“窑洞”酒店，他很快赚到了自己的第一个百万美元。2008年，“窑洞人家”在陕西Xi安有十多家连锁店。2009年，刘国生正式将企业战略目标转向中式快餐，并根据发展需要，回到家乡哈尔滨发展。在确定转型后，刘国生和他的团队开始在这一相关领域进行一系列改革，成立了西来凤餐饮管理有限公司，专注于陕西特色面的经营，并迅速将陕西面发展成为一家新的。2010年，棉棉取得了22.31%的本地市场份额，问鼎东北面食市场头把交椅。产品叠加效应带动了西风耳的快速增长。随着生产的提高，研发；d、储配系统，西进风迎来了又一个快速发展期。这是中国第一家标准化中式快餐连锁店，主要经营具有陕西特色的面条制作，也是世界第一家。面条制作的标准化完全符合欧洲等西式快餐发展的要求，与东北农业大学食品学院合作。联合研发的制面工业化生产工艺和制面机组已申请“国家发明专利”(专利号：201210051581.2)，并通过国家QS认证。也就是说，国家面条制作标准的制定和检测是以来自西方的企业标准为基础的。2010年上半年，短短三四年时间，东北西风份额为33.14%，刘国生成为名副其实的议价王。苏氏的迅速崛起，加州和西风占了东北地区中式快餐连锁店的一半以上。愿景：刘国生对新十年的愿景。1.企业成立之初，西风耳的发展规划是三年内成为知名的区域品牌，完成第一个标准化的组织体系，以特许经营的方式拓展指定市场。2.五年内完成全国重点一线城市餐饮直营连锁布局。3.十年内完成上市准备，十五年内成为国际知名中式快餐品牌。公司基层员工、中层管理人员、高层管理人员根据工作性质，分为基层态度、中层协调、高层结果三个层次，进行更加人性化的管理。在企业管理中实行彻底的数字化管理，公司采用当日结算制度。我们的经营理念是顺应潮流，化繁为简。作为连锁企业，实现整个中式快餐行业“工业化生产”、“不需要厨师”、“统一品质”的夙愿。模式成熟，复制简单。人因为梦想而伟大，来自西方的风立志做全球最大的中式快餐连锁。快餐前景：餐饮业作为我国拉动内需、促进就业的排头兵，1994年销售额1000亿元，2006年达到1万亿元，2012年有望达到2万亿元，呈两位数增长，其中快餐占比超过30%。从现在开始，中式快餐真正的黄金时期已经到来。谁先抢占了快餐市场，谁就抢占了未来餐饮市场的主动权。

瞄准做面市场前沿，陕西市场随处可见做面，从星级酒店到几桌的鸡毛店。口味是混合的，做法也是混合的。在陕西，根本没人当回事。谁先做，谁在这一类就更有发言权。韩非子说：“智者知其然，愚者不知其所以然。”聪明的人在事情开始之前就明白了这一点，愚蠢的人也是如此。这就需要领导者在大量的不确定性和风险中，搜索、筛选、判断、整合大众化的特色菜，结合西式快餐的系统模式，从手工、随意向标准化转变。公司简介：西来凤餐饮管理有限公司以陕西特色传统面食“拉面”为市场定位，引进QSC国际管理公司的运营模式，采用直营连锁和特许经营的方式拓展市场。以集中化生产和标准化产品管理持续保证食品质量，为每一位顾客提供最快捷的用餐服务和最愉悦的用餐体验是最高理想。公司自主研发的制面机，攻克了制面标准化难题，实现了整个中式快餐业“工业化生产”、“无需厨师”、“统一品质”的夙愿。模式成熟，复制简单。公司自2009年成立以来，已在东北、河北等地拥有50余家直营餐厅和加盟连锁店。西风品牌简介：“西”有两层含义：一是餐厅主打的面条是西北传统美食，有上千年的历史；其次，餐厅阵营借鉴西式快餐的管理模式，未来将与国际接轨。“风”是一种时尚，一种时尚。来自西方的风，必将成为中式快餐的引领者，并最终风靡全国乃至全世界。喜相逢加盟热线：400-0451-778

西面来风总部在那啊？

亲爱的，你好，西进风总部在北京！就像丰台总部基地！请满意地接受它。

西面来风真是大骗子，损失好几万，有同遭遇的吗？

请问你是怎么被骗的！是你什么的。为什么别的店有利可图，所以骗你。你能说清楚吗？