创业伙伴，创业项目合作伙伴（如何找到志同道合的创业伙伴）

最佳的创业伙伴具有哪些特性

创业的关键是找到志同道合的资源互补。基本上你应该具备这些特征：1。你有创业和成功的强烈愿望。如果一个人无意创业，只想过安稳的生活，你就不要指望他成为你的合伙人；2.有一种或多种资源可以弥补你的不足，无论是在资金、技术，还是营销渠道等方面。而且他的资源至少可以满足创业后一段时间的发展需求；3.责任心强，工作认真可靠；4.尤其重要的是要有商业规则和法律的概念，并能够按照这些规则和法律行事。如果合伙人不懂规则和法律，还要在管理和决策上施加影响，会消耗大量的沟通成本，甚至面临法律风险；有的合伙做不下去了，最后合伙人反目成仇。很多时候，是因为人们不遵守规则和法律，造成后果后互相指责。5.做人要有心，做事要有格局；有心，就不会计较个人得失，就能和团队顺畅沟通。有了做事的格局，才能不顾眼前利益，才有可能把企业做强做大。

如何选择创业伙伴？

“选择正确的团队意味着80%的工作已经完成。”这是很多风险投资人投资企业时的经历。调查发现，与传统创业者往往一个人打天下不同，活跃在新经济中的第三代创业者大多喜欢群体创业，90%以上都有三人以上的团队。他们的创业也是因为一开始就建立了分工明确、互补性明显的非常专业的创业团队，使企业实现了跨越式发展。当企业扩张到一定阶段，也可以摆脱家族企业的弊端，快速吸引风险投资，在正确的轨道上建立良好有效的企业制度。虽然每个创业者都在找合伙人，但侧重点不同。但这些被事实证明成功的创业团队，无疑是值得我们借鉴的，也体现了寻找创业伙伴时需要注意的大部分点。1.在熟人圈子里找伴侣，最重要的是相互信任和尊重，同时要感受到一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是马拉松式的恋爱。所以，最初的创业伙伴最好在熟人圈子里找。很多人选择创业伙伴，通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同龄人等中寻找。比如Google的创始人是同学，facebook也是。很多情侣一起工作是为了找乐子和赚钱。比如黛比会做巧克力曲奇，每个尝过这些曲奇的人都对她的好手艺赞不绝口。她的丈夫兰迪有经商的天赋和能力。两者形成了一个体系，门店数量发展到了上百家。也可以在一些好朋友中寻找伴侣。贾德马尔金选择了他的大学室友尼尔布鲁姆一起创办JMB。幸运的是，他们的友谊带来了商业上的成功。2.为可能的冲突预定一份协议也很重要。是每个创业者都不愿意去想的现实问题，那就是合伙人的退出机制。创业初期，一定要“先小人后君子”，提前想好如何处理与合伙人的明显冲突；同时建立一套处理突发矛盾的通用程序。有创业合伙经验的好律师可以帮你考虑更多可能的冲突。你应该现实一点。伴侣关系的第一个问题是不切实际的期望，所以你应该确保你和你的伴侣不会对未来过于乐观。成为企业家的一个主要原因是把握和决定自己的命运。但是，如果你争取投票权的努力都白费了，你也不会一无所有。因为工作出色而不可或缺，才是真正的控制。无论你的企业采取什么制度，建议在做决定之前记住三个主要原则：第一，减少赔偿责任。没有必要让你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术品收藏，都为你的生意冒风险。其次，避免双重征税。——如果公司盈利，就必须缴纳所得税。如果给股东分红，它又要交税，而那些非公司制的就不用交双重税了。最后，保持简单。——创业初期，尽量避免设置复杂的系统，因为那样会把你的生意搞得一团糟，得不偿失。

如何选择创业伙伴，才能像《中国合伙人》中那样成功？

在选择生意伙伴的时候，要注意选择两种人。第一种人是很有眼光，能给你指导性意见的人，另一种是潜在的资金支持满满的人。有了这两种人才，你就一定能在创业的道路上走得更稳，或者你就是其中之一，然后再找另一个合伙人。举个例子，如果你是一个有创造力有方向感的人，那么你需要另外的，就是选择那种有执行力的合伙人。创业者很多，难点就在于此。很多好的想法没有落实，很多政策很难落实。这就需要一个有经验有执行力的人来负责这个问题，让整个团队的程序运转起来。这样才能形成良性循环，让企业尽快步入正轨。并不是因为在建立秩序的初期，人们忙碌而迷茫。现在的成功人士不一定要有真材实料。他们可能只是走在了时代的前沿。他们抓住了机会，很多事情水到渠成。比如在中国合伙人中，他们抓住了很多人想出国深造的机会。所以成功似乎是理所当然的事，所以他们能否创业成功，能否抓住机遇，也是衡量问题的一个关键。创业之路本来就艰难，并不是所有人都适合创业。如果你没有承担风险的精神和承担后果的勇气，那就不要创业。