企业管理提升，管理员工的10个绝招（管理人员心得体会简短）

提高企业管理的几条措施

以下信息转载以供参考。

提高企业管理水平的措施

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高管理水平。企业管理水平决定了企业发展的方向和持续经营的时间。如何提高企业管理水平，是企业应该高度重视和迫切解决的问题。要提高企业管理水平，应重点抓好以下几个方面。

一、提高企业管理水平，首先要做好企业的基础管理工作。

企业管理的基础工作主要包括：

(1)标准化工作。标准化包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、实施和管理的工作过程。标准化工作要求具有“新(新标准)、全(完善标准)、高(高标准水平)”的特点。

(2)定额工作。定额是指在一定的生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用和占用所规定的数量罚限。工作要求是实际的，定额来源于实践，是实践的抽象，不是主观臆造；定额要求具有权威性，定额是经过一定审批程序后下达的；工作要求一般，定额是实践的抽象；定额要求是阶段性的，实践是发展的，定额也要分阶段适时调整。

(3)测量工作。测量的核心是获取和评估数据。没有实测的、准确的、可靠的数据，企业的生产经营就失去了科学依据。

(4)信息工作。信息是指企业生产经营活动所需数据的收集、加工、传输、存储等管理工作。现代企业必须完善数据准确、信息敏感的信息系统，使企业的生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

(5)完善规章制度。要建立和完善一套纵横交错、相互协调的企业内部经济责任制。

(6)基础教育。努力提高员工的政治、文化和技术素质。

第二，强化管理会计职能。

提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理需要，科学地运用有关技术方法，收集、整理、计算和分析数据，对经济活动进行计量、评价和预测，从而为企业提高经营管理和经济效益提供信息服务的一门新学科。会计的基本职能是“管理”(具体来说就是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业的人力、物力和财力以实现企业经营目标的活动。管理包括五个方面：计划、组织、指挥、协调和控制。会计的管理职能按业务活动的时间顺序划分，可分为事前管理、事中管理和事后管理三个环节。

事前管理包括：(1)预测。采用各种技术方法收集企业内部情况、竞争对手的经营状况和市场趋势等数据。从而分析和推测企业长期投资项目的预期收益和企业未来的发展方向，整理出更为详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动的关键环节，也是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关会计信息主要是在深入分析各种数据的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行方案进行比较、评价和权衡后，为决策者做出正确选择或优化提供参考意见。(3)计划。根据项目的目标、特点和条件，统筹规划和安排企业资源。

有：(1)组织。根据计划安排，帮助经理提供有针对性的施工方案

事后管理包括：(1)核算。它是对企业的经济数据进行记录、分类和比较。(2)分析评估。即评价企业活动，衡量管理者和经营者的业绩，为提高企业管理和经济效益提供参考。

第三，完善企业统计制度。

提高企业管理水平的统计工作通过收集、汇总、计算统计数据，反映事物的表象和发展规律。它不仅是实现企业管理现代化的手段，也是企业现代化的主要内容。统计不仅能反映企业在某一时间点的现状，还能反映企业在特定时期的动态；不仅反映了企业的规模，也反映了其结构；不仅反映了企业的速度，也反映了企业的效益和效率；既反映企业的一些数量特征，也反映企业的一些质量特征；不仅反映了企业的情况，也反映了与企业经营有关的各个方面。因此，利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量和定性分析，还可以对不同的事物进行综合分析，可以进行横向比较，还可以总结历史，预测未来。因此，企业必须建立或完善统计工作制度，形成一套合理有效的具有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员素质，加强统计管理，这将具有极其重要的作用和深远的意义。

因此，企业要特别注意完善企业统计运行机制：(1)设置综合统计机构或岗位并明确职责，进行内部审核和综合分析研究，统一对外报送，避免“数多门”，保证数据质量。(2)明确各职能部门的统计职责。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息将不再局限于一个统计部门，其中：人事部门了解人事情况，研究与开发部门了解企业的发展状况。d部门知道R & ampd信息，生产部门知道完工数据。因此，为保证企业统计数据的系统完整性，应在各部门的工作职责中明确规定相应的统计责任，并要求其按照统一的口径、范围和时间提供相应的统计数据。(3)统计信息的交叉应用。一是向各职能部门报送各类基础统计信息，满足各职能部门的汇总需求；二是将各职能部门的专项信息提交给综合统计机构或岗位，以满足其综合分析研究的需要；第三，各种经过加工和分析的综合信息将向企业领导、职能部门和基层单位多方向运行，以满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。

第四，实施ERP管理系统。

提高企业管理信息化水平是人类社会的重要资源，人类无时无刻不离不开信息。在当今知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理越来越迫切。

同时，世界经济趋向一体化和全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场

特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。 　　ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。 　　此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。 　　五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力 　　情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；应用领导行为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；应用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬；奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。 　　作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。 　　协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。 　　因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持；纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。

如何提升企业管理能力推动企业发展

提升企业管理能力推动企业发展的方法：1、加强学习管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。2、培养创新观念创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。3、提高执行力执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。4、培养良好思考习惯提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。扩展资料企业管理分类：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。参考资料来源百度百科-企业管理百度百科-管理能力

如何进一步提升企业管理的能力

在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。　　一、管理能力的提高，关键在于加强学习。　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。　　二、管理能力的提高，要树立创新观念。　　创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。　　三、管理能力的提高，要有良好的执行力。　　执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。　　四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。　　提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。　　五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。　　企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的， 一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。 二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。 三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。 四是业务沟通，有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。 五是人际沟通，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。