企业管理执行力，公司管理常用术语（管理中如何提升执行力）

什么是企业执行力？

企业执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的运营能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力是将意图和规划变为现实的具体实施效果的体现，其强弱直接制约着公司经营目标能否顺利实现。扩大数据企业执行力的目的：作为一个企业，再伟大的目标和构想，再完美的运营计划，如果不能有效执行，最终也只能是纸上谈兵。加强企业执行力建设，需要在组织机构设置、人员配备、业务流程等方面有效结合企业现状，将企业整合为一个安全、有效、可控的整体。执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人才和财力，还会错失机遇，影响企业的战略规划和发展。提高企业的执行力，首先要体现在管理上，用管理的方法形成企业的整体风格和氛围，最终让整个企业和员工都具备这种能力。在这个世界上，人之所以优秀和平凡，在于优秀的人有实现自己想法的能力，这是一个人的执行力，而不是更有思想；企业也是如此。一个优秀的企业和其他企业做的是一样的事情，但是比别人做的更好，执行的更好，执行的更有效。来源：百度百科-企业执行力

企业管理的执行力是什么

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对于个人来说，执行力是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、保质、保量完成自己的任务。对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位和布局，这是企业管理的核心内容。

什么是企业执行力？

企业执行力是一个体系、组织、团队。企业是一个组织，是一个完整的体，它的执行力也应该是制度、组织、团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。一个企业只要有好的管理模式、管理制度、好的领导，充分调动全体员工的积极性，其管理执行力就一定会得到充分发挥，企业就一定会创造出百年企业的目标。企业要实现“办一流企业，生产一流产品，创造一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，必须在员工中打造一流的企业执行力。执行力强的企业一定有高素质的员工队伍，有高素质员工队伍的企业一定是有前途的企业。

提高企业的执行力，不仅要提高自上而下每个人的执行力，还要提高每个单位、每个部门的整体执行力。这样才能形成企业系统的执行力，从而成就企业的执行力和竞争力。

凡事都需要一个过程，而不是一步到位就能见效的。中国企业缺的就是这样的心态。在做一件事情的时候，他们应该脚踏实地，一步一个脚印，而不是急功近利。就像创造名牌产品，打造名企一样，在国外，这是一个长期的工程。在美国，一个著名品牌一年的广告至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间。而在中国，很少有企业在做名牌的时候，从一开始就有这样的认识和心态。看来他们做了一段时间，投入了这么多钱，也等不及品牌知名度达到一定高度了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作是最难的工作，需要更长的时间，更长的过程。因此，企业在提升企业执行力的过程中，必须对此有清醒的认识。作为一个企业，再伟大的目标和构想，再完美的运营计划，如果不能强有力的执行，最终也只会是纸上谈兵。加强企业执行力建设，需要有效结合企业在组织机构设置、人员配备、运作流程等方面的现状，将企业整合为一个安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，在目标上制定标准，在执行上进行有效监督，企业执行力自然会得到有效提升。

执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人才和财力，还会错失机遇，影响企业的战略规划和发展。提高企业的执行力，首先要体现在管理上，用管理的方法形成企业的整体风格和氛围，最终让整个企业和员工都具备这种能力。

在这个世界上，人之所以优秀和平凡，在于优秀的人有实现自己想法的能力，这是一个人的执行力，而不是更有思想；企业也是如此。一个优秀的企业和其他企业做的是一样的事情，但是比别人做的更好，执行的更好，执行的更有效。

企业执行力的五个关键词

连接

沟通是前提。

这里有一个庸俗的概念，即聪明原则。所谓聪明的原则是：1。目标必须具体；2.目标必须是可衡量的；3.目标必须是可以实现的；4.目标必须是相关的)；到其他目标；5.目标必须有明确的期限(基于时间)。

好的理解会带来好的执行。良好的沟通是成功的一半。通过沟通，头脑风暴可以分清战略在执行中的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的共同努力，企业可以更顺利地执行。

畅！ 　　协调 　　协调是手段。 　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 　　反馈 　　反馈是保障。 　　执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 　　责任 　　责任是关键。 　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 　　具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 　　决心 　　决心是基石。 　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。