以服务出名的品牌，以服务精致出名的品牌（服务品牌名称）

企业服务做的比较好的有哪几个品牌呢？

合并合资后，新公司名称的简单组合最为常见。这些组合名字是不是又臭又长？合并后的合资公司很多LOGO也是简单的组合，图案复杂难看。消费者的感受应该考虑在哪里？企业兼并有很多种：弱者投靠强者，强强联合，与互补业务自由恋爱，以至于兼并、合资每天都在发生。并购合资后什么品牌比较好？让缺乏穿透力的品牌消失。企业合并后，处理品牌的方式有很多，但目的是保持品牌的整合。一个企业再强，资源也是有限的。双品牌和多品牌并列会导致企业管理混乱，缺乏凝聚力，内外不融合，不利于企业发展。合并后要推广有穿透力的品牌，让缺乏穿透力的品牌消失。什么是渗透型品牌？品牌名称是打开大众消费潜意识的工具。企业品牌有最宽广的能量，品牌才有强大的穿透力。品牌名称具有较高的记忆度、美感和生动性，意味着品牌具有很强的穿透力。什么是熟记度，美感度，表现力度？看——品牌名称的标准是什么？一、让弱势品牌果断消失，力推强势品牌，这多发生在被收购企业品牌相对弱势，与同行业强势品牌竞争的时候。比如2007年SAIC收购南汽集团时，南汽的品牌就消失了；2009年1月，中国联通与中国网通合并，中国网通的品牌消失了。2015年，滴滴与快的两大叫车服务软件应用合并，快的品牌消失。如果被收购的品牌不隐藏消失会怎么样？多个竞争品牌的共存往往会给合并后的公司带来混乱。家电连锁企业国美在2006年收购了永乐。2007年大中之后，并没有果断让永乐和大中品牌消失。而是保留了永乐、大中至今的店铺品牌。多品牌会让企业内部管理混乱。国美收购永乐大中后，发展不如对手苏宁，与其多品牌混乱有关。苏宁进入电商后，发展迅速，一直保持着品牌的统一，没有出现过品牌混乱。二是让被收购的品牌慢慢消失，照顾原品牌的感受。优酷土豆虽然保留了土豆品牌和独立网站，但其做法是削弱土豆品牌，让土豆慢慢消失。2009年，软件公司亚信与联创合并后，新公司叫亚信联创，现在已经改成了亚信。这是最常见的做法。2002年5月，电脑制造商惠普兼并了康柏，但新公司并不叫康柏。其次，惠普虽然保留了康柏品牌，但康柏品牌的定位是低端电脑，意图让康柏品牌慢慢消失。及时推出新品牌。如果两个合并后的公司对自己的品牌不满意，对两个公司的品牌合并也不满意，就要及时推出新的品牌。但现实中，大多数企业只是简单地将两家企业的品牌名称进行合并，这对合并后企业的发展是不利的。为什么合并后简单品牌组合的例子那么多？因为爱的缺失，双方都很自私，不放下小我，不想放弃自己的原创品牌，不想忘记原创品牌所蕴含的心血和历史。换一个新牌子很痛苦。但这种痛，就像处女性爱一样，刚开始是痛，慢慢就会觉得好了。明智的做法是，放下私利，放弃原有品牌，根据被并购企业的新情况及时推出新品牌。为了节省营销成本，最好在宣布合并的时候宣布新品牌。国内企业并购推出新品牌的例子很少。这是两个外国人的例子：Rochem，Sepro和APT Water，美国膜业务领域最大的三家公司，在2014年2月合并后推出了新品牌ULTURA。2013年1月4日，日本交易所集团(JPX)，由日本两大stoc合并而成的控股公司

企业合并后，必须保留强势的、互补的品牌，也就是说，可以将被收购的企业品牌作为自己的子品牌。宝洁公司。以Gamble为主，产品品牌众多，如潘婷、飘柔、帮宝适、玉兰油、SK-II、吉列等，其中SK-II和吉列是宝洁收购的新品类的补充品牌；赌博。这些互补的品牌往往是强势品牌，这些品牌必须保留。联想收购IBM个人电脑部门后，保留了thinkpad产品品牌，因为thinkpad比联想的昭阳等笔记本品牌更强。联想不仅想保住thinkpad，还想加强thinkpad的产品地位。海信收购科龙，保留科龙空调品牌；长虹收购美菱冰箱后保留美菱品牌；盛大游戏在收购红袖添香、悦榕庄等文学网站后，保留了这些互补的强势品牌。谷歌几乎每周都会收购一家公司，大部分都是业务互补的公司。公司被收购后，原品牌是谷歌的子品牌，如Youtube、Android、Picasa……如何整合才能做到1 12？企业合并后，往往伴随着人事变动和裁员。两个人的结合不容易，两个企业的融合更难。如果强势整合造就一个臣子，就会导致精英的大量辞职，最终得不偿失。融合的关键是人心。让两个大家庭的心保持一致需要时间，但也需要平等、开放、包容的文化。文化价值观完全不同的企业最好不要合并。即使最后合并失败，也是得不偿失。这种整合失败的例子太多了。收购新公司后，谷歌大部分业务开放，资源共享，被收购公司的团队没有变化，这与谷歌丰富的收购整合经验和开放平等的文化是分不开的。

国内知名的餐饮品牌有哪些？

1.杨国福品牌在麻辣烫界，杨国福完全排在后面。如今，杨国福在中国拥有5000多家门店。作为一家大连餐厅锁定型企业，杨国福在供应链上有自己的想法，而杨国福更愿意自建工厂，而不是外包生产。2.绝味鸭脖品牌

在绝味食品的第11个年头，它有了10000家门店。其背后代表的是新餐饮背后的商业逻辑——聚焦、爆款。小餐饮产品相对单一，核心产品就是一个爆款产品，通过门店直营、门店加盟的方式快速扩张，运用强大的供应链体系，实现高效的门店裂变。3、猛男的炒饭品牌据悉，猛男的炒饭将于4月份推出3.0产品，这是距半年前的2.0升级后的又一次品牌升级，此次升级将继续带来全新炒饭产品及视觉设计。炒饭作为一个细分小品类，于最近两年受到越来越多的行业关注，猛男的炒饭就是其中一家以炒饭出道的餐饮品牌。从默默无闻到炒饭界的领跑品牌，猛男的炒饭的绝招就是保持新鲜感。再好吃的炒饭吃多了也会失去趣味，面对千变万化的餐饮市场，为了自己的产品不被市场所淘汰，猛男的炒饭根据市场需求，不断对产品做出调整，从1.0到现今的3.0，猛男的炒饭做的就是顺应消费需求，让品牌保持活力。

知名餐饮品牌有哪些

餐饮品牌有：麦当劳、海底捞、真功夫。1、麦当劳麦当劳是个大型的西式快餐品牌，品牌创立的时间比较长，在餐饮行业中的地位很高，先后荣获很多著名的奖项，是全球性的品牌。麦当劳给顾客带来的是各种西式套餐，有美味的汉堡、薯条、各种炸鸡、饮品、还有各种冰淇淋，水果沙拉等食品。麦当劳的连锁店发展的很大，在全球范围内展开招商加盟，店面开在了很多城市，成为消费者都比较认可的品牌。2、海底捞海底捞以川味火锅为自己的经营特色，是个老字号的品牌，存在市场很多年，也是经营丰富的品牌公司。海底捞以自己的火锅美食和亲切的服务而著称，使得自己的品牌成为了行业内很具有影响力的品牌。海底捞采用的配方都是公司的研发团队自主研发，口味仅此一家，是很多火锅店都不能模仿的，拥有自己的特色。海底捞火锅拥有多种特色锅底，消费者可以根据自己的喜好选择，海底捞给顾客带来的火锅涮菜也是多样化，不重样的，还有各种形形色色的主食，尽更大可能地满足顾客的需求。3、真功夫真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。