一个小公司的管理模式，公司的管理方式与管理方法（私人企业怎么经营和管理）

怎么经营好小公司？

既然是小规模，首先我们要先跑起来，然后服务做得好的客户，逐步积累。品牌力决定竞争力，品牌力就是影响力！你可以没有工厂，但不能没有品牌。一个伟大的企业做出一个伟大的品牌，很难有兴奋和热情。它是国家实力的象征，品牌舰队是新时代征服全球的战争前线。是品牌企业参与市场竞争的资本、武器和法宝。有商业常识或经验的企业家都知道或者大多数人都这么认为。对于创业初期的中小公司，结合技术市场就足够了。其他如企业文化、管理模式、流程、公司规章制度、信息应用(如OA、CRM等管理信息系统)、环境等因素一般不在考虑之列，最大限度地视为一种不必要的后台支撑。过去是这样，现在也是这样，但是下一步还是这样吗？工业时代，后工业时代，知识经济，信息时代，再到注意力时代，情况一个接一个的变化。这一黄金法则还能盛行不衰，立于不败之地吗？结果恐怕并不尽如人意，尤其是在各行业垄断力量逐渐加强的当下，小公司生存越来越困难，破产频率越来越快，形势更加不容乐观。最近笔者对几个有合作关系且发展势头良好的成长型企事业单位进行了跟踪研究，得出了一些有趣的结论，包括从事法律和管理服务的寻法公司、从事建筑行业培训的建筑培训中心、从事音像设备电子商务的乐启多公司等。事实上，不可否认的是，技术市场的结合确实成就了很多创业者，甚至神话，尤其是江浙一带从小作坊发展起来的加工厂。这种结合所产生的力量在利润创造中得到了充分的展示。一般来说，持有这种思维的企业家，一般不具备规范和流程管理的思维。相应的，这类企业也缺乏人力资源、业务流程等规章制度，以及他们相对空洞的观念和文化上的东西。部门的设立比较简单。技术(R & ampd)部门和营销(销售)部门形成两大阵营，占全公司资源的90%。这种商业思维可以定义为：小公司，小企业。久而久之，资源的约束，成功先例的示范，口碑的努力，把这种思维融化成了企业管理模式的一个印记，铸进了大多数小公司老板的意识里，由此诞生了一种普遍意识和广义观点。没想到，这种意识毁了太多本来可以做大的创业型企业，尤其是在信息时代。首先，我们对中小公司做一个简单的定义。这种实体其实并不是针对投资和管理相对分离的企业组织，而是几乎全部针对由几个合伙人共同投资的一类企业，可能同时扮演市场、技术、管理、客服、推广、行政、人力资源等模块的角色。但是这个实体真正意义上的员工数量一般很难超过合伙人的数量，比如超过四五个，七八个，甚至少于合伙人，或者这些真正意义上的员工更多的是兼职。在这样的团队打造的企业中，这种思维的现实版更有市场，而实际上这种组合的很多实体都严格遵循这种思维套路。在这类企业中，一般的思路很简单：只有几个人，不需要实行多条线的流程，也不需要应用任何一种管理信息系统。当然也没必要搞企业文化建设的虚假招数。先解决生存问题，然后等公司做大了再说。于是，出现了诸如内部违规、流程混乱等问题，并使唯一的员工失去了信心

没想到，他们这么一说，企业的命运就从此决定了，如果过程中不发生一些突变的话。当一个实体处于弱势阶段时，它从弱势的角度看待自己的弱势。如果这样一个弱小的实体还能成长壮大，恐怕已经是杜兰花生的前工业化和工业化时代了。事实上，这类组织的退化在后期已经不可避免。形势的变化会使他们跟不上战略、业务和管理的变化步伐，而他们并没有成为行业的垄断者，他们也无法阻碍新的竞争者的进入。由此，新进入者通过使用更先进的手段来抢占城市和土地，从而所向披靡。毫无准备的头脑和实体当然无法适应变化强加给他们的压力，结果变得难以承受。尤其是现在，行业的垄断力量加强了，这是显而易见的事实。走红海战略，和大公司抢食，小公司不利于自不量力，生存的概率相当小，虽然跳出的黑马很多；虽然蓝海战略是市场的空白点，但由于市场需求的出现，行业内的垄断势力迅速介入是必然的。哪种方式会压缩小公司的生存空间。仅仅依靠技术的前沿和完善，以及市场策略的杀伤力，即使采用蓝海策略，恐怕也无法迅速占领市场，积累庞大的用户群，并使资本足以与任何势力抗衡，或者至少对新进入者和模仿者构成威胁，甚至与垄断势力联手。最终必然是人被掏空，公司被收购或者引入投资，股权遭受掠夺性稀释。如果我们寻找和尝试更多的路径，考虑各种因素，包括管理模式、流程、服务等配套手段，以技术和市场为尖刀，组建梯形阵营，占领市场，积累客户，防范入侵者，恐怕结局会是另外一种局面。比如笔者最近研究的样本，凡发公司，从事凡发产品、律师委托、管理顾问委托、会计师委托四项业务。目前正在大规模推出两项业务：法发渠道招商和直销，律师委托。从市场成熟度来看，这是一个蓝海市场。但这种服务归根到底还是要来具体的法律咨询、诉讼、代理等法律服务。法律服务是一件非常严肃的事情。无论是参与法律服务平台的加盟商，即加盟律所，还是委托Jufa.com寻找、推荐合适律所的委托人，都需要一个规范、透明、严谨、持续、权威、专业、响应的服务流程和效果。构建这样的服务体系，依托这样的商业模式的成长型企业必须有严谨规范的流程和制度建设，整个体系包括营销管理、内部办公、加盟商管理都需要一个自动化的管理平台。只有这样做，才能快速推动整个企业走向成功。从

产品到服务的转变，不也说明这种小公司小经营的模式已经落伍。要想胜利，要想做大，哪怕十几人的小型公司，在做好产品与销售之时，忽略卓越流程、完善服务、管理模式、信息系统、用户体验的塑造，其后果必然是极其严重的，体现在哪儿，转型时会知道，客户投诉时会听到，市场拓展过程中会看到，员工数量剧增时会遇到，对外活动增多时会碰到，只要在出师顺利之后，就能看到一切因忽略而引发的后果。比如在法律服务领域，觅法公司在推出觅法通与律师委托业务的同时，营销管理、客服、市场跟踪、内部办公、业务流程等体系都做了系统的梳理，并且正建立规范的组织结构及企业典章，而在面向付费市场的同时，其提供的法律咨询业务却是免费的，作为一项增值服务，无疑会为付费产品的市场拓展提供有效地支撑。在这样的体系及服务保障下，觅法公司业务大规模拓展的同时，尚未出现上面提到的问题，如果要进一步做大做强，更多的流程与系统将需要建立。当然，这里仍然要强调的是，中小型公司，拥有好的模式、产品与服务，市场当然是核心中的关键，不过，围绕这个核心，支撑工作一定要做扎实，当然，在尽可能低的成本控制范围之内，避免捡了芝麻，丢了西瓜。

大家觉得如何设置一个公司的经营模式？

搜素禅学吧。日本索尼公司创始人之所以能有那么大的成就就是因为对禅的理解，你可以百度百科搜索下参禅和禅学，禅宗。

公司管理模式有哪些？

企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。