一个好公司应该具备哪些条件，开一个公司需要具备什么条件（工作应具备的五个条件）

一家好的企业应具备哪些好的条件？

好的企业首先要有好的信誉，才能建立好的营销网络和内部管理体系。只有拥有优秀的硬件设施和技术条件，才能生产出市场认可的产品。最后落实在能够满足企业生产的流动资金上，企业文化是一种逐渐形成和完善的精神。

要想做好一个企业应该具备些什么条件？

一个品质：懂得做人。完美的商业领袖知道高尚的品格是成功的基础。做人，别人喜欢你，愿意和你合作，那么很容易成功。如何让别人喜欢你？优秀的商业领袖习惯于真诚地欣赏他人的优点，诚实、正直、公正、宽容、友好地对待他人，对他人的生活和工作表现出深深的关心和兴趣。在人际交往中，坚持“己所不欲，勿施于人”的原则。“克己”就是克制自己的欲望，不以自我为中心，设身处地为别人着想。哈佛商学院管理实践教授比尔乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了一个事实：道德完美不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，而且是最有效的领导方式。品质二：相信自己。一个成功的商业领袖有很强的自信，有时感觉很有进取心。这种自信包括：对自己解决问题能力的自信；对职业发展的信心等。成功研究的研究结果表明，成功的欲望是财富创造和占有的源泉。它能激发潜意识，释放出无限的热情、能量和智慧，进而帮助他们获得巨大的财富和事业成就。素质三：善于决策。决策是行使权力的主要形式。决策权是一切权力的核心，企业领导的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者，往往能做到多听、善听、集思广益、敢于决策、大胆决策的统一。企业的价值在于集体智慧“做正确的事”，同时又能帮助各个管理层级的主管“做正确的事”，执行决策。第四个素质：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能够选择好的合作伙伴。选择合适的人比选择优秀的人更重要，选择合适的人是企业的最高原则。除了专业必备的基本素质和能力，他们在找对象的时候往往会看四样东西：第一，忠诚度。敬业领导，敬业工作。在考虑个人利益的同时，可以先考虑组织的利益，在个人利益和组织利益之间找到平衡点。第二，要精力充沛。因为这样的人可以长途跋涉。第三是精明睿智。对事物有分析、理解和预见的能力。四是要有执行力。能够令人满意地将领导的想法和决策付诸实践。第五个品质：持续创新。当今世界面临着一个非常严峻的现实：如果你停下来，你就会失去立足点。这对任何一个领导或企业都是一样的。如果你满足于现状，你就会失去创新的能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有不断变革，事业才能繁荣，才能更加辉煌。素质六：瞄准心脏。什么是领导力？世界级企业管理大师本尼斯将其定义为：“创造一个让下属去追求的前景和目标，并将其转化为每个人的行动，完成或达到所追求的前景和目标。”一个完美的商业领袖习惯于为自己的企业设定目标，并让所有员工为之奋斗，为之贡献，而不是简单的服从或投资。企业领导者知道，要想让员工为企业的共同愿景做出贡献，目标必须深入每一个员工的内心，必须与每一个员工所保持的价值观相一致；否则不可能调动这种积极性。第七个品质：团结团队。组织一个优秀的团队是一件非常困难也非常重要的事情。建立一种“机制”来调动他们的积极性，挖掘每个团队成员的聪明才智和潜力，团结协调，是一个成功的领导者必备的能力。素质八：懂得授权。著名的领导通常也是著名的授权者。作为一名领导者，你必须学会将权力下放给合适的人。

真正的授权手段是给人责任和权力，保证良好的举报反馈系统。管理学的经典案例3354，“有时间钓鱼”和“没时间吃鱼”的故事，说明领导者要学会充分授权。有两个商业领袖，其中一个知道如何授权。员工的积极性被充分调动起来，企业蒸蒸日上。他每天只需要正常上班，有很多闲暇时间从事喜欢的钓鱼。另一个企业的领导不知道怎么授权，让他每天都很忙。虽然他喜欢吃鱼，但他不喜欢做鱼。九大素质：有效沟通。在管理活动中，很少有工作是不需要相互沟通的，尤其是领导在与其他部门或人员接触时，沟通技巧非常重要。可以说，领导者与领导者之间的有效沟通是管理艺术的精髓，在我们研究过的成功的企业领导者中，他们一般会花70%左右的时间与人沟通，剩下的30%的时间花在分析问题和处理相关事务上。第十个品质：结构的关系。一个好的商业领袖习惯于建立关系，能够创造自己良好的人际氛围。关系的计划、执行和控制应该是日常工作和经营决策中不可或缺的一部分。只有这样，才能为企业创造一个和谐的成长环境。组织情绪智力研究协会联合主席丹尼尔戈尔曼(Daniel Gorman)的研究结果表明，成为更好的领导者的关键不在于控制局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社会回路，并在你的潜在合作者和支持者中创造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提高团队绩效。所谓社交商，是指基于特定的神经回路，能够帮助他人提高效率的一系列人际交往技能。正如哥伦比亚大学心理学家爱德华桑代克(edward thorndike)早在20世纪20年代就指出的那样：“没有社交商数，最好的机械师也不可能成为工厂里的好工头”。素质11:抓住机遇。小机会往往是伟大的事业。

开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。 素质之十二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。 欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。 素质之十三：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。 素质之十四：不屈不挠。如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次！ 素质之十五：勇于自制。一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。 素质之十六：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。 素质之十七：培养领导。所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。 素质之十八：经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

一个好的企业应具备哪些要素

光明前景的行业条件：才能有不断进取的空间充分竞争的市场环境：有压力才有动力完善透明的管理制度：阳光下的操作才能永葆企业青春无为而治的企业领导：懂得充分开发员工集体智慧的领导才能做到无为而治有凝聚力的企业文化：有认同感的员工才能全心全意为企业作想