管理咨询，会计咨询公司（注册咨询公司经营范围）

管理咨询是做什么的？

1.打个比方，医生或者健身教练其实可以简单理解为两种情况，一种是医生，一种是健身教练。当你去看医生的时候，意味着你可能生病了，当你去看健身教练的时候，意味着你可能想要改变自己，成为更好的自己。然后你就像一个企业，麦肯锡这样的管理咨询公司就像一个医生或者健身教练。找麦肯锡无非就是这两种情况。我发现企业出了问题，麦肯锡可能会承担起医生的责任，帮助企业解决问题，这个问题可能在企业的管理上。于是有了组织绩效、流程体系、人力资源、股权激励等咨询服务；另一个是我的公司目前没有任何问题，但是我想规划未来，变得更好，无论是和自己比，还是和市场上的竞争对手比。所以麦肯锡是一个健身教练的职责，所以有全公司、各业务单元、职能部门的战略咨询。企业通常在有这两种需求的时候会找管理咨询公司。2.4.了解管理咨询工作(内资)。1.整个项目的过程。2.管理咨询项目团队中各级成员的工作内容。3.入行前可能需要考虑的一些问题。4.会得到哪些具体的答案？1.一、管理咨询的项目流程：我分为两个阶段，入场前(客户一般会提供一个会议室给咨询项目组办公使用)。预录取目标：预录取阶段的主要目标是拿下单子，签订合同。入场前主要工作：这一阶段的工作是和有项目意向的公司负责人进行洽谈，明确这个项目要解决的问题，让双方互相了解，就像相亲一样。一方面，客户需要看公司的实力，之前做过什么项目，擅长什么，和我讨论的团队是否有能力解决我们公司的问题。另一方面，咨询公司也在了解客户的诉求，明确客户需要解决的问题，客户想解决问题的迫切程度，客户之前要求哪些公司做咨询项目，他们是怎么做的。简而言之，就是互相了解的过程。双方就项目达成一致后，即可签订项目合同，合同主要包括明确项目模块、提交成果、金额和期限、双方责任和义务等内容。到这里，入学前的工作就完成了。入院前工作流程之后是入院后工作。主要流程如下：入学后工作流程项目资料收集：所谓“只有知道才有发言权”。所以咨询项目组从项目一开始就开始了解客户及其行业。对内了解客户高管和客户提供的信息，对外采访外部专家和桌面调研。写报告：了解客户的情况，客户的行业，开始写项目报告后，就要按照单个项目的模块来写，不管是人力资源咨询，战略咨询，组织，还是其他。不管什么样的模块，核心都是总结客户现在是什么样子，提出企业的发展应该是什么样子，未来应该是什么样子。汇报：汇报是项目成果的展示。一般都是小范围的举报。首先向项目直接对接人汇报。向更高层的人汇报后，后面都要向关键高管汇报(其实这个阶段就是宣传，就是让公司管理层知道公司下一步应该怎么调整)。落地咨询：随着竞争的加剧，越来越多的咨询公司接手了落地咨询阶段，就是指导客户实施咨询方案，并给予解答。基本上只会留下一小部分工作人员。在报告被批准后，大多数顾问将离开该领域并投资于新的项目。

随着管理咨询的发展，咨询公司将来可能会拿出一个方案。咨询费并不是完全根据合同确定的数额，可能部分或大部分来自公司业绩增长，从中抽取预先约定的比例。二。管理咨询项目组合伙人中各级成员的工作内容：合伙人的工作是谈单子，把工作做好，才能入场；同时，当客人汇报几个项目时，如关键节点，合作伙伴需要检查并确保项目的质量。所以合伙人基本上到处飞，不仅需要把控现有项目的质量，还需要操心项目组接下来的工作。合伙人的收益一般以项目总金额的一定比例为基础，比如20%。合伙人越多，收益越高。酒店住宿自然是项目成员中最好的。项目经理：项目经理是项目的领导者，控制着项目的方向和进度。一般来说是项目经理负责制，即项目经理拿大头(可能40%)，但项目经理压力也最大。一般来说，项目经理负责与高层保持联系，了解他们的需求、痛点和公司各个层面的利益，汇报项目成果，整理整体成果。酒店一般会安排单间。高级顾问：这个级别的顾问是项目的核心力量，是咨询报告的主要作者。与公司各个部门的人沟通和面谈，掌握报告的主要内容。简而言之，就是难度报告的领导。顾问：这个级别的顾问将负责专题的研究，并为主报告提供内容支持。比如一个公司的调研，行业调研。初级顾问：初级顾问的日常工作是记录面试，收集信息，预订酒店和其他助理工作。同时，项目组会让你开始顾问工作。如果你也很优秀，有可能直接成为咨询师。3.入行前你可能需要考虑的几个问题。1.你准备好长期出差了吗？很可能你一直在徘徊。起初，你可能认为飞来飞去很有趣。也许过一段时间，你一个月大概只能回驻地2-3天。可能出差久了找不到女朋友，或者女朋友跑了。2.你准备好加班了吗？咨询公司加班是常事，或者一般认为是正常工作时间而不是加班。有可能你每天8: 30上班，每晚9:00或者10:00，或者凌晨一点，周末可能放一天假。3.你准备好继续学习了吗？咨询公司都是淘汰的，你拿不到别人。有的人经历了一个项目，一共换了三次人。一旦被取代，就会在咨询圈传播，只会砸了自己的招牌。所以往往不缺优秀咨询师的项目，也不缺混合咨询师的项目。4.什么样的工作状态会让你得到别人羡慕？飞来飞去，与企业高管交谈。

论企业的发展。同年龄层次较高稳定的收入，工作出差基本不花钱，打车报销。咨询高效解决问题的思路和逻辑，更广阔的眼界，从各种人的沟通中学习到他们的思维方式。工作到一定层次可以跳去甲方做管理等等。

管理咨询业务主要包括什么？

以国内管理咨询排行前三的中大咨询为例，其主要为客户提供咨询、培训、IT三大业务方向，他们的业务有企业战略、组织管控、人力资源、国企改革、转型升级、企业文化、营销管理、绩效评审等，在各行业都有对应的行业方案，更多的可以去官网看一下。战略咨询：与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，企业客户可以迅速把握机遇，实现盈利增长、稳步发展、基业长青。运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务。营销咨询：帮助企业客户进行科学的品牌、营销战略规划，架构以需求为导向的营销组织，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证确实地提高客户的经营绩效。

管理咨询到底是做什么的？

管理咨询聚焦在行业分析，企业发展战略制定，人力资源。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才。对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。管理咨询职位描述：1、本岗位为咨询管理公司咨询师，负责承担营销项目的咨询，负责与客户沟通，深度把握客户实际需求；2、负责撰写营销管理咨询项目建议书及配套咨询方案，负责咨询项目模块的运作和管理，对项目质量负责；3、负责团队项目的指导和考核，负责营销团队的培训；4、负责维护客户关系，发展客户关系；5、负责完成营销战略规划和营销流程体系的梳理；6、有2年以上管理咨询公司工作经历者优先。