企业管理咨询行业，国内企业管理咨询公司排名（注册咨询服务公司有什么要求）

企业管理咨询业务都包括什么？

企业管理咨询又称“企业诊断”。它是企业管理专家或服务机构运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体的改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务活动。涵盖了战略、财务、营销、人力、企业文化、组织架构等企业管理的方方面面。还有专门为国企服务的咨询机构(嘉伦、中国、美国)，如国企改革、改制重组、转型升级的咨询服务等等。管理咨询公司是指从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重点，管理咨询公司可分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、营销、信息系统管理咨询公司等。一般来说，咨询公司是为企业服务的机构。它是分析和规划企业的有效工具。其咨询范围涉及企业的各个环节。它是服务行业，是由具有扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并掌握咨询技巧的人从事的智力密集型服务行业。顾问在企业提出要求的基础上，深入企业，以明确的论据进行定量或定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，然后协助实施，从而改善企业的运行机制，最终提高企业的管理水平和经济效益。

企业管理咨询是干什么的

企业管理咨询又称“企业诊断”。企业管理专家运用科学的方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体的改进计划，并指导其实施，是帮助企业提高管理水平的服务活动。其特点是：(1)服务性；(2)引导；(3)科学性；(4)实用性；(5)难度。企业管理咨询作为一种社会职业，始于19世纪末的“效率”咨询工程师，后传播到西欧和日本，20世纪80年代在发展中国家逐渐发展起来。咨询包括企业诊断、方案设计、辅助实施三个阶段。1.诊断是指通过调查对企业现状进行客观系统的分析，描述企业相关方面的经营状况，揭示企业存在的问题和问题的根源，提出解决问题的思路和建议。第二，方案是指在对企业相关问题进行诊断的基础上，针对客户提出的经营管理问题，进行系统的、具体的解决方案和规划。三。实施是组织客户企业相关人员熟悉和消化管理咨询方案，对客户企业相关人员进行方案所涉及的理念和管理知识的培训，组织制定相关管理制度和实施细则，协助企业模拟设计方案的实施，并根据模拟实施结果对设计方案和制定的管理制度和细则进行必要的调整。四。宗旨：目的：企业管理咨询是从根本上提高企业素质，改善企业运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次看，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的是，对于一个企业来说，其生存和发展是否取决于企业能否形成目标正确、适应性强的经营机制。企业培训讲师王俊恒认为，管理咨询的根本目的是让这个企业直接通过管理体系发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业良性循环运行。管理咨询是贯彻中国经济建设方针“以提高经济效益为中心”的重要环节。据统计数据分析，目前国有企业亏损近40%，其中80%是管理不善造成的，因此提高企业管理水平是提高企业经济效益的一项非常重要的措施。管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改进措施，以达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅是针对一个企业提高其经济效益，而且一个企业在社会经济活动中也不是孤立的。因此，为了提高整体国民经济效益，需要分析企业之间的关系，可能需要进行结构调整，包括产业结构和产品结构的调整，从而真正盘活存量，重组生产要素，优化资源配置。管理咨询是一个很好的手段。党中央提出的企业“两个根本性转变”和“三变一强”是管理咨询的机遇。咨询工作可以发挥应有的作用。通过多年的管理咨询工作实践，我们发现，无论是企业的组织架构，还是企业的各个专业管理，如生产、营销、财务成本等，要真正在企业中实施‘两个根本性转变’和‘三个转变一个加强’，还有很多细致的工作要做。这些细致的工作都可以通过管理咨询来实现。

企业管理咨询主要做什么

咨询对于企业来说是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，可以提高企业的管理水平，从而提高企业的运营效率。既然是投资，就要计算投入和产出，产出和投入是“值”的；投入，就是“不值得”。那么管理咨询对被咨询方的价值是什么？伊藤咨询公司认为主要有四个方面：1 .该方案的价值。咨询师根据客户的实际情况，应用知识和经验，为客户提供咨询解决方案。这也是大多数咨询项目和客户认同的主要项目目标。2.传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询师通过课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式，向客户传递先进的管理理念、管理方法和管理工具；3.人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等。从而提高管理者的技能和素养。4.咨询绩效效应。咨询项目实施后，因管理咨询项目对客户管理水平的改善作用而直接或间接为客户创造的价值。这四个方面

的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。