开办企业，如何开公司（企业开办全程网上办平台）

新开办企业

第一，通常有固定资产\无形资产\银行和实收资本，因为这是一般出资的常用手段。第二，有费用，管理费用，财务费用，核算一些验资费用，核算一些问询函费用等。对于账簿，一般现金，银行日记账，多栏账计算费用收入，明细账计算当期固定资产明细账，数量金额账，存货等。细节就不多说了。

关于开办企业的问题。

处理程序因地而异。首先，找出谁是你的税务管理员，并取得联系。最好请他吃饭(和管理员的关系很重要)。问他办理流程和注意事项。如果你照他们说的做，你会事半功倍。

如何成功创办一个小企业

第一步：拿你作为一个创业者来评价一个创业者必须具备的基本条件：承诺、动力、诚实、健康、承担风险、决策能力、家庭地位、技术能力、企业管理技能和行业知识。作为一个创业者，你要知道哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看看自己有没有创业的潜力。第二步：建立一个好的商业理念。一个好的商业创意包括两个方面：1。肯定有市场机会。2.必须有技能和资源来利用这个机会。有了企业想法，你需要验证你的企业是否有竞争力和盈利能力。方法是SWOT分析，即优势、机会、威胁。第三步：围绕市场评估你所在市场的三大要素，即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的客户，了解你的竞争对手来预测销量，制定4P计划(产品、价格、地点、促销)。(预测销量的方法是用总市场份额乘以模糊市场份额。)第四步：组织企业的人员，确定并细分员工的岗位职责。第五步：选择适合自己企业的法律形式。适用于小企业的法律形式有个体工商户、合伙企业、个人独资企业和有限责任公司。第六步：法律环境与责任创业前，需要了解与新业务相关的基本法律，工商行政登记，依法纳税，员工基本权益等。第七步：预测启动资金。小企业的创办原则是：小起步，精计算，大志向。因此，启动资金必须仔细预算，包括固定资产、流动资金等的预测。尤其是流动性尤为重要，一个资金链断裂的企业是无法成功的。第八步：制定盈利计划。1.制定销售价格(所有成本价的利润百分比)。2.预测销售收入(预测一年中每个月的销售量)。3.制定销售和成本计划(计算成本和利润)。4.制定现金流计划。第九步：完成商业计划。第十步：创业。创业的每一步都很关键。然而，这些都是说起来容易做起来难。好在只要心里有底，什么都可以做。我祝你和你的朋友们一切顺利。