如何开公司的思维导图，小企业简介模板（马云的经营和管理理念）

XMind思维导图怎么绘制公司组织机构图

组织架构是指如何针对工作任务，通过XMind绘制公司的组织架构图。分工、分组、协调与合作，表明了组织各部分的秩序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各种要素之间的关系，是整个管理系统的“框架”。组织结构图是反映这种组织结构的图表。请下载此版本使用，并安装此程序的全部功能。加中文下载地址xmind 8 win版http://wm.makeding.com/iclk/? Zoe id=14073 xmind 8 MAC版http://wm.makeding.com/iclk/? Zoneid=14074组织结构图是最常见的显示员工、职称、组之间关系的图表。它生动地反映了组织和职位之间的关系。组织结构图是对组织结构的直观反映，也是对组织功能的侧面解读。企业在招聘新人的时候，首先会让他们了解企业的架构：企业有哪些部门？各个部门按照什么规则继续扩张？如下面的组织结构思维导图模板所示。所以企业可以用思维导图中的组织结构图来梳理企业的组织结构，一目了然！事实上，在XMind中制作这种组织结构图是非常简单的。XMind软件本身为用户提供了组织结构图作为引导结构，方便用户直接创建。当然，你也可以使用模板，通过修改组织结构图的思维导图模板，获得自己的组织结构图。我们来看看具体步骤。1.选择“文件”和“新建”，或使用快捷键Ctrl N选择“组织结构图(向下/向上)”。在打开的“选择风格”对话框中，选择你喜欢的风格。单击新建。2.在打开的画布中，填入中心主题的关键词，然后通过添加分支和子主题来完成整个组织结构图的框架。3.插入图片，设置地图属性，美化地图。这会让你的导游图更清晰，更直观，更有吸引力。4.企业的组织结构包括三个方面：单位、部门、岗位的设置；各单位、部门和岗位的职责和权限的界定；明确各单位、部门和岗位的职责和权力。它们相互协调、相互配合、相互补充、相互替代。在解决第一个问题的同时，他们其实已经解决了后两个问题。但是，作为一项重大任务，它们之间是有关系的。我们需要对组织结构进行规范分析，重点是第一个问题，后两个问题是第一个问题的进一步发展。

如何使用MindManager新建一个思维导图

MindManager创建思维导图的七个基本步骤MindManager是MindJet公司出品的专业绘图mindmanager。作为世界上最著名的mindmanager，其直观清晰的视觉界面可以快速捕捉、组织和分享想法和信息。MindManager思维导图主要由中心主题、主题、子主题、笔记主题、浮动主题、关系线等模块组成，通过这些模块可以快速创建出你需要的思维导图。下面将介绍使用MindManager创建思维导图的基本步骤。打开MindManager mindmanager，按照以下七个步骤创建自己的思维导图项目。1.创建一个新的思维导图，创建一个空白地图，或从现有的地图或预设模板创建地图，从其他外部应用程序导入文件，如Microsoft word文档，Microsoft Project文件或MPX文件，2。添加地图主题，直接输入要添加的主题文本，或者您可以使用灵感触发工具，从其他资源粘贴文本，或从其他地图导入内容，通过创建新的Outlook项目来创建动态链接的Outlook主题，或者通过将Outlook项目发送到MindManager来添加现有项目。您也可以在MindManager中运行查询。将Microsoft Project或Microsoft Word中的信息发送到地图。将预设地图部件添加到Microsoft Excel、Web服务、SharePoint网站或本地文件和文件夹中的信息。包括简单的文本主题或动态链接的主题。通过运行数据库查询创建动态链接到数据库数据的主题。3.添加其他信息。添加详细的主题备注、附件和其他文本的链接(包括其他地图、网页或电子邮件地址)。将数据添加到电子表格或自定义属性组。指定任务信息，如任务开始和结束时间、持续时间、资源等。或者使用任务和资源管理工具来优化效率。4.添加视觉提示。添加特殊标记对主题进行编码和分类。使用箭头显示主题之间的关系。用分隔线将主题组围起来。使用图像来说明地图。5.格式化地图。选择地图主题以确定整个地图的外观。更改单个主题和对象的外观。使用主题样式可以方便地重用主题网格。选择单个分支或整个地图的布局样式。6.最终确定。与同事一起查看地图。最终确定地图内容的拼写。检查地图中的链接并编辑地图属性。保存地图。7.使用思维导图。将最终确定的地图以原始格式或Mindjet Viewer文件格式发送到项目。或者部门公司的其他成员，演示导游图，打印导游图，导出其他格式的导游图，或者创建一组网页。根据以上MindManager创建思维导图的七个基本步骤，用户可以创建所需的引导图，比如分享给项目、部门或公司的其他成员。参考：mindmanager . cc/chuan-Jian-si-Wei-tu-qi-Xiang-Ji-Ben-bu-Zhou . ht

如何打造思维导图工作计划安排

使用思维导图来记笔记，你将获得以下收益：　　1.你的思绪可以任意驰骋，将联想扩展到极至，因此很难漏掉任何一个与关键点有关联的要素；　　2.你可以随时展开想象的翅膀，一边思考一边“涂鸦”，其乐无穷！(其实我经常看到很多人一边思考一边在纸上画来画去。人天生就对图像感兴趣，我们现在只是给这种“涂鸦”的方法“正名”而已)；　　3.思维导图所采用的“关键词”方法，迫使我们思考事物的关键点；　　4.由于采用了色彩及图形，所以充分调动了我们的大脑，因此，你的记忆力可以倍增！　　思维导图的应用于英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国的政府机构；微软、IBM、索尼、三星、甲骨文、摩根、英国电讯等知名跨国公司；思维导图被IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽车、施乐、3M、美国明尼苏达矿业制造公司、英国石油、英国电信、强生、科威特石油公司、汇丰银行、高盛、摩根大通、巴科莱投资银行、大英百科全书等推广使用以提高工作效率。　　其实，思维导图不仅能够用来做笔记，还能够用来进行各科学习内容的总结和复习。