品牌形象案例，品牌形象设计包括什么（优秀品牌形象设计案例）

品牌形象论的成功案例

典型的成功案例是万宝路和可口可乐品牌形象，大家都很熟悉。万宝路曾经是一种过滤嘴香烟，具有明显的女性吸引力。从20世纪50年代中期开始，万宝路香烟就与“牛仔”、“马”、“草原”等形象结合在一起。于是，万宝路的世界逐渐扩大，取得了前所未有的成功。万宝路粗犷豪迈的形象从此深入人心。美国快餐品牌麦当劳、肯德基也用麦当劳叔叔、肯德基上校的形象体现品牌特色，输入国民性符号。

品牌故事的经典案例有哪些？

1.雅诗兰黛的品牌故事。Lauder女士一直坚信“每个女人都能永远拥有美丽和时尚”。于是，她将自己对生活的品味和对时尚的敏感融入到雅诗兰黛品牌中，不仅重塑了美国化妆品行业的面貌，也影响了全球化妆品市场。1946年，雅诗兰黛女士创立了雅诗兰黛公司，希望将美丽带给每一位女性。当革命性的青春露香水于1953年推出时，雅诗兰黛品牌以其不断追求创新、专业研发和卓越品质赢得了广泛的声誉。如今，雅诗兰黛的护肤、彩妆、香水等产品以领先的技术和卓越的功效闻名于世，畅销全球130多个国家。自诞生以来，Lauder进行了大量的创新和创造。比如现在很多化妆品品牌普遍采用的营销方式，比如产品试用、购物送礼、倡导女性给自己买香水等，都是雅诗兰黛最早提出的创新。同时，品牌也在不断推出专利技术和成分，用更多更好的产品为每一位女性带来美丽。尽管成就斐然，但雅诗兰黛品牌始终坚持着创建这一美丽事业的初衷：为每一位女性带来美丽。坚信科研开发的力量；保持积极的精神状态；体验护肤品带来的改变；与人保持良好的沟通，这些精神至今仍是品牌带给女性的指引和启示。斯兰德的品牌精神延续至今，成为未来发展的宝贵基础。其与时尚先锋的合作、对科技突破的追求以及庞大的忠实消费群体是雅诗兰黛成功的原因。雅诗兰黛对美的追求将永远延续下去。2、伊丽莎白雅顿的品牌故事。20世纪初，一位充满憧憬和梦想的女性雅顿夫人创立了伊丽莎白雅顿化妆品公司，近百年后，伊丽莎白雅顿成为全球女性中知名且受欢迎的化妆品品牌。雅顿夫人在推动化妆品行业普及方面的独到见解和成就也赢得了高度的赞誉和尊重，成就了非凡的传奇历史篇章。雅顿夫人的基本信条是：美丽绝不是美丽妆容的矫饰，而是美与美的自然结合，衬托出女性的自然美。秉承这一信条，雅顿夫人一直走在美容行业的最前沿，不断为爱美的女性带来新产品和新理念。雅顿夫人率先研发胭脂和彩粉率先研发旅行套装，从率先进行产品包装和形象设计，到率先推出带有名为“美丽之声”护肤指南记录的“家庭SPA美容箱”，并提出化妆品应搭配衣服颜色而非头发颜色的革命性时尚理念。她不仅开创和引领了美国美容界，还将伊丽莎白雅顿品牌发展成为国际领先的高端美容品牌，从而从根本上改变了整个化妆品行业。早在几十年前，伊丽莎白雅顿就彻底改变了全世界对美的理解！雅顿夫人将美容和运动与跨时代的创新理念相结合，通过红门沙龙向消费者灌输健康美容和塑身的理念。3.迪奥品牌故事自1954年迪奥推出同名彩妆品牌以来，就懂得与“时尚”挂钩，宣传“即使你不穿迪奥时装，迪奥口红也能装饰你的笑容”等口号，深深打动了贪婪的女孩们。1955年，克里斯汀迪奥宣称：“我爱红色，它是生命的颜色！”于是就诞生了Rouge Dior蓝金口红，这是品牌至今的王牌，拥有业内最美最整齐的玫瑰色系。1970年，首次推出四季妆容和妆容，包括春妆、夏妆、秋妆和圣诞妆Look。20世纪80年代，女权主义兴起。迪奥用毒药香水浓郁的香味，诠释女性的极度放荡、力量和魅力。与此同时，经典的抗衰老肌肤Capture抗时空返老还童面部滞留系列诞生，成为全球首个成功应用并推出脂质体lipocyst技术的产品，奠定了迪奥护肤品的专业声誉。

香奈儿的时尚敏锐度很大，但她的创作动机很大程度上是因为她的兴趣和巩固的社会地位。香奈儿品牌真正的商业大师，甚至是香奈儿化妆品和香水生意的推动者，是在幕后投资香奈儿的Wertheimer家族。1921年，香奈儿和调香师欧内斯特博混合了现在世界闻名的香奈儿5号香水，取得了前所未有的成功。1924年，推出了同名的化妆品和香水。香奈儿彩妆保留了品牌时尚之家简洁的线条和高贵的品质，采用带有双C标志的黑、白、金三色包装。其中，可可香奈儿最爱口红，认为口红是与人适度交谈的第一步。她更喜欢浓郁的红色和深色口红，让整体妆容和衣服的颜色形成鲜明对比。香奈儿眼影还拥有宝石般瑰丽的色彩组合，造型独特。

企业形象策划失败的案例

形象策划有以下几个失败的案例：1。《万家乐的烦恼》万家乐公司品牌出租的最初目的可能是为了寻求产业领域和业绩回报的快速扩张，寻求新的品牌价值延伸。但是，万家乐公司为了在短时间内盈利，提高盈利能力，采取了简单的品牌授权，对品牌出租的回报承诺缺乏客观的市场评估和有效的品牌风险管理，特别是高估了授权企业的抗风险能力。同时，只注重结果而没有过程监控，使得万家乐对授权企业的生产和销售失去控制。

，从而埋下风险隐患。　　2．“乐华”易帜　　乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名,成为人见人怕的“敢死队”。可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己。　　3．“小鸭”折翅　　1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化地发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。结果，在市场严重供大于求的情况下，小鸭集团背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，终于被压成了“病鸭”。　　4．“香雪海”合资之鉴　　合资并不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的惟一出路；适合别人的不一定适合自己，发展应该走最适合自己的道路。　　5．“商务通”不轻松　　商务通创造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、广告、产品的实用风格等也都因此被奉若神明……但那些曾经有效的做法在无意中成为恒基伟业公司决策者潜意识中的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。对以往模式的过分迷恋，使“商务通”付出了沉重的代价。　　6．“三九”迷途　　三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在饮“999冰啤”的时候，会不会感觉有药味。　　7．“哈慈”退隐　　在总结哈慈的成功经验时，郭立文认为：哈慈靠的是“好产品、好策划、好队伍”。而实际上，哈慈的营销模式并不是一个完美的体系，它只是在营销的部分环节上出彩，在其他环节上却非常薄弱。　　8．“金嗓子”明星广告反思　　广告代言人的选择是一个很重要的问题，其中所涉及到的因素也很多，但代言人与产品属性相关是最基本的一个原则。金嗓子公司选用罗纳尔多作代言人，“金嗓子喉宝”为咽喉用药，罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚，但就是不用口，与咽喉何干？　　9．“同仁堂”如何应对危机?　　我们也许还记得“三株”的故事，同样是因为产品的不良反应引起患者的起诉，由于处理不当，最后“三株”虽然打赢了官司，却输掉了市场，成为营销史上的反面教材。　　10．“红桃K”褪色　　红桃K集团的农村战略基本接近尾声，农村市场也日趋饱和，而由于品牌形象传播方面的低档次感，城市市场一直是红桃K的软肋。2000年初，红桃K开始进行城市市场的探索，但城市不比农村，在这里，红桃K遇到了“血尔”等竞争对手的强劲挑战。　　11．“美厨”退席　　自进入中国市场以来，外籍人士主政的美厨食品有限公司一直没有解决好产品、销售、成本、投资决策等方面的“水土不服”问题，这是导致美厨公司破产的根本原因之一。　　12．“荣华鸡”斗败　　自洋快餐进入国门以来，中式快餐与洋快餐的较量就从未停止过，但总体说来，中式快餐始终未能对洋快餐的市场份额形成有效的冲击。中国作为一个烹饪大国，有着几千年美食文化的传统，而且中式快餐能为当地百姓提供更符合大多数消费者饮食习惯的食品和服务，本应该在市场竞争中占据上风。可十几年来，洋快餐稳扎稳打，占据了快餐业越来越多的市场份额。而我们却屡屡以失败告终，这是为什么？　　13．“红高粱”夭折　　当年“红高粱”在全国走红，是因为紧紧抓住了市场机会：挑战“麦当劳”。创始人敏锐地捕捉到了当时中国民族主义在企业和社会领域的复兴，利用这种情绪制造了一个大大的新闻热点。“叫板麦当劳”并不是红高粱已具备了去叫板的实力和功夫，而是红高粱需要用这个卖点来提高自己的知名度。实际上，人们所熟知的“红高粱”是不存在的。　　14．“旭日升”陨落　　旭日升反复咏诵的广告词“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌与冰茶完全等同，这虽然有利于树立产品的专业化形象，但同时也制约了将来产品线的延伸。在旭日升集团推出了红茶和乌龙茶等产品后，原来强调式的宣传此时变成了产品开发的局限。　　15．“健力宝”失身　　销售渠道决定着消费者能否顺利地购买到产品。渠道不畅，产品在销售终端铺开率不高，那么即使广告做得再好也是徒劳。健力宝成长初期，依赖的是传统渠道--遍及全国的国有糖酒公司和供销社系统……然而，20世纪90年代中期以来，中国商业的渠道格局大变，面对这种变化，健力宝老态毕现，应变乏力。　　16．“傻子”真傻　　长年的内部争斗，使得傻子瓜子集团一直无法专心于市场经营，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟间的“自煎”更让“傻子”品牌受到重创，“傻子”瓜子的市场地位一落千丈。而“洽洽”、“正林”等新生品牌后来居上，把伤痕累累的“傻子”远远地甩在了身后。　　17．“冠生园”危机　　各地冠生园在受牵累时反击动作很快，态度也很明确，但对这次危机公关涉及到三个主要问题：如何有效地化解消费者的震惊、怀疑和绝望心理？如何有效地重塑消费信心？如何有效地建立品牌识别、品牌信赖感和品牌忠诚度？这些问题都没有有效地加以解决，结果市场颓势一发不可收拾。　　18．“杜康”何以解忧　　作为杜康酒的生产者，他们一方面要应付其他品牌的竞争；另一方面也不得不面对一个现实问题：三家杜康，自己搅局--一家杜康进入一个市场取得了上升的销售势头，马上会有其他两家杜康跟进，市场很快演变为“杜康之战”。　　19．“春都”沦陷　　产品的质量是企业的生命线，然而“春都”为了在价格竞争中取胜，竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以致春都集团职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都集团很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率迅速萎缩。　　20．“百信”神话破灭　　百信低层次的家族管理模式是企业崩溃的一个重要原因。百信的财务由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科学的资金运作，造成货物大量积压。替李忠文打理全国各地几十家店铺的大多是他的亲戚朋友。这些亲戚朋友乘其一时分身乏术，公然地、大规模地损公肥私、化公为私，使企业利益受到极大损害。　　21．“百龙”断魂　　几年后，百龙公司老总说了这样一段话：“耍小聪明、一拍脑门一个主意、不择手段找机会的时代已经过去。如果一个人从事的是一个投机的事业，便不具备长远立足的资本；如果一个人总是用一种投机的心态选择事业，他将永远长不大；如果一个人总想愚弄别人乃至愚弄天下，他最终也必将被深深地愚弄”。　　。　　22．“活力28”活力不再　　根据集团的销售政策，活力28集团的销售人员只负责售货，不负责贷款回收，无论账到与否都照拿提成，于是出现了广告强势下的产品大量出货（但仅仅是到达批发商的仓库，大部分并没有到达消费者的手中）。到了年底，集团清欠小组一摸底，才发现呆账、死账遍布全国各地。到1996年，活力28已经严重缺乏流动资金，运转出现困难。　　23．“My8848”为何不发？　　My8848最大的失误是没有有效利用电子商务网站吸引到大量用户的注意力，从而未带来新的盈利增长点。电子商务公司供货商建立信誉时比传统商场更为困难。如果想使渠道稳定，建立信誉的惟一方法是在合作初期保持结款的顺利。因为一旦资金紧张，供货商的账期会立即缩紧。这些问题都在My8848资金难以到位后瞬时显现出漏洞，并且最终难以弥补。

阐述你对品牌形象和品牌个性的认识?并结合案例阐明品牌个性的重要性?

一个简单的名字，一个不简单的情感集成，品牌的始终诉求促成了品牌的性格，至于重要性就不必说了，有文化、有性格的企业不一定能生存，没有的就肯定玩完！我们正在策划一个酒类品牌，可以探讨一下258827726