中央三重一大制度原文，国企三重一大决策流程（三重一大存在问题和不足）

三重一大制度

规律分析：“三件一件大事”，即重大决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大问题的决定、重要干部的任免、重要项目的安排、大额资金的使用，都必须经过集体讨论”的制度(简称“三重一大”制度)。它源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报。法律依据《中华人民共和国公务员法》第七条公务员任用应当坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤、事业为先、公道正派、突出政治标准、注重工作实绩的原则。

什么是三重一大制度

三大制度：重大问题的决定、重要干部的任免、重要项目的安排、大额资金的使用，都必须经过集体讨论。“三重一大”制度源于1996年十四届中央纪委六次全会提出的党员领导干部四项要求中的第二项纪律要求。实行“三重一大”制度，是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强对领导班子监督的重要途径。“三重一大”制度的实施，对于加强党内民主和监督，推进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有重要意义。信息：目前，三大制的实施存在一些不容忽视的问题，具体如下：1 .对制度内涵的理解不深。一些单位对执行“三重一大”制度的重要性和必要性认识不够，很多人把它简单理解为简单的集体决策行为。2.具体事项的界定不明确。一些单位的领导班子不能准确区分哪些具体事项属于三重范畴，对集体决策的内容、资金的性质和数量、重要岗位的界定不清楚、不明确。3.问题的透明度不够。会上研究的三大问题，有的只限于决策过程，如决策是否执行、如何执行、执行效果等。很少在事后的会议上对决策的执行情况进行反馈和通报。参考资料：百度百科-三折一大体系

党中央提出的三重一大指的是什么

“三件一件大事”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大问题的决定、重要干部的任免、重要项目的安排、大额资金的使用，都必须经过集体讨论”的制度(简称“三重一大”制度)。

“三重一大”的具体内容是什么？

“三重一大”的具体内容是重大事项的决策、重要干部的任免、重要项目的安排和大额资金的使用。1.重大决策事项是指依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律法规作出的决策。2.重大项目安排是指对企业的资产规模、资本结构、盈利能力、生产设备和技术状况有重要影响的项目的设立和安排。3.重要人事任免是指企业直接管理的领导人员和其他管理人员的岗位调整。4.大额资金运作是指超出履行国有资产出资人职责的企业或机构规定的企业领导有权调动和使用的资金限额的资金调动和使用。资料展开通过此次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度的执行情况是认可的，但仍存在一些问题：1。“三专一大”基础资料整理不及时、不规范；2“三重一大”决策系统相关制度有待进一步完善。下一步，该单位将及时对“三专一大”文件材料进行整理，按不同类别编号，及时归档。同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行情况的监督制度，把党风廉政建设责任制的绩效考核与领导干部民主测评紧密结合起来，利用多种形式不定期检查制度执行情况，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题。大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。继续建立健全公司“三重一大”决策流程、惩防体系、廉政建设责任制等。建立和完善联合监督检查制度和机制。公司风控、人力资源、纪检监察等部门按照相关监管规定。通过领导班子述职、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度的执行情况进行监督检查。确保该制度得到有效实施和落实。参考资料：百度百科——三重一大