中国品牌企业文化，现代企业文化（企业文化的核心）

中国十大品牌网的企业文化

中国企业文化特点

特点：1。价值观在管理实践中的体现是企业文化分析和管理的同心驱动力。认为“分析企业文化不仅仅是了解领导者期望和宣布的价值观，而是要看有多少价值观被全体成员所接受，并通过管理实践体现在工作中”(国际跨文化管理权威霍夫斯特德)。因此，对企业文化进行梳理和定位，需要详细分析各种亚文化与“倡导文化”在企业管理各个层面和序列上的异同，尤其是在实际管理行为中体现的价值取向的异同。只有细致的科学研究才能做出定位，所以所谓的“企业文化规划”是CIS的一种形象异化，对企业的文化变革没有实质性意义。2.企业文化是传承的同心动力。企业文化被认为是可以传承的。企业文化是企业在长期的经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括。因此，梳理企业文化的发展历史和企业文化人格的形成历史，是企业文化建设的一个非常重要的环节。历史梳理的结果可以清晰地向员工解释“我们的文化从哪里来”“为什么我们的文化是这样的”，这是对现有文化体系的有力支持。3.价值的持续增长是企业文化建设的根本目的。同心动力认为，价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，明确核心价值观，理顺价值差异，统一管理思想，明确共同语言和规范，以适应外部竞争环境，提高组织运行效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争力，实现经营业绩的持续健康增长。业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值最重要的、几乎不可替代的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植(内部整合和外部适应)比文化体系本身更重要。4.“深植能力差”是中国企业文化建设中的突出问题。同心动力认为“深植能力差”是中国企业文化建设的突出问题。根植性差的主要原因是文化系统本身没有可操作性和科学的运作规划，系统本身缺乏根植性是问题的主要来源。

企业文化与企业品牌的关系如何？

品牌文化和企业文化有着高度的关联性。没有企业文化，品牌文化就难以为继。如果没有品牌文化，企业文化的外部延伸会逐渐与社会发展脱节。1.企业文化和品牌文化在内涵上是一致的。企业文化和品牌文化不能脱离公司的产品和运营，要服务于企业的发展。因此，它们的核心含义应该是一致的和共同的。我们发现了一个非常有趣的现象。海尔品牌给人的印象是高品质、真诚和责任，其企业文化以真诚和创新为核心。惠普“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。只有企业文化和品牌文化的内涵相融，企业才会有长足的进步。青岛啤酒的百年发展史，是一部企业文化与品牌文化融合的史诗。青岛啤酒秉承日耳曼民族文化的严谨与严肃，在本土地域文化中深受儒家思想的影响——齐鲁文化。围绕啤酒的文化特性，青岛啤酒不断完善发展，形成了诚信、和谐、开放、创新的核心价值观。通过提炼激情和快乐成分，贯穿企业使命，不仅与啤酒天然的文化基因成分不谋而合，也为青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张提供了强大的文化支撑。青岛啤酒通过激情快乐的品牌文化特质，将消费者融入青岛啤酒的文化大家庭，不断推动青岛啤酒的文化发展与创新，让青岛啤酒跨越不同的历史时期，持续繁荣。同时，我们很难想象，如果品牌文化偏离了企业文化，会对企业造成什么样的伤害。如果把一个有活力、有激情、有个性的品牌文化嫁接到一个老派、稳健的企业，虽然会有短期效果，但不具有可持续性，这也是为什么有的企业有知名广告公司的优秀创意广告，媒体投入大量广告费用后，品牌依然难以取得成效的原因。从某种意义上说，品牌文化是企业文化和消费者之间的桥梁。消费者通过品牌文化感受企业文化，在心理和情感上产生归属感，最终表现为品牌忠诚度。二、企业文化不能完全等同于品牌文化，两者的区别主要表现在以下三个方面：1。企业文化和品牌文化建立和形成的基础是不同的。企业文化主要以企业管理为基础，是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部。企业文化建设的主体是企业员工。在企业经营和发展的过程中，企业文化会随着企业的发展而逐渐积累和形成。要经历从无意识到有意识，从无制度到有制度的过程，需要不断总结、提炼、提升。品牌文化主要建立在对外传播的基础上。它是一个完全开放的系统，主体是物质或物化的存在。它是在总结市场竞争、自身产品状况和消费者因素的基础上精心策划形成的。在激烈的市场竞争中，必须给产品一个清晰独特的定位，塑造鲜明独特的形象，并与消费群体的文化特征相匹配。2.企业文化和品牌文化的作用，沟通的对象不同的企业文化都是用来凝聚人心和力量，生产出符合市场需求的产品。文化是用来吸引受众，建立影响力的。企业文化告诉别人我们是什么样的公司，品牌文化告诉别人你为什么需要它。企业文化的对象主要是企业内部的员工。其主要作用是明确企业发展的目的和方向，充分发挥导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用，统一企业的企业愿景、核心价值观和企业精神，统一内部员工的意志，引导员工的个人目标向企业目标转化，运用企业文化获得良好的社会形象，形成积极向上的企业形象

品牌文化主要是向企业外部传播，传播的对象是消费者。其主要功能是与消费者进行有效沟通，建立产品与消费者之间的关系。

同时，丰富品牌形象，塑造品牌个性，应用良好的品牌文化来提升品牌的影响力和客户忠诚度，保持产品在市场中长盛不衰。3.企业文化和品牌文化构成体系不同企业文化主要包括企业核心理念、行为规范和形象识别等层面，是在空间层面上的构成。其中，核心理念是企业文化的核心部分，行为规范是指企业的经营风格、员工行为等，形象识别是企业的外在形象，包括名称、标识等，同时企业文化的落实又离不开经营管理的支撑。与企业文化不同的是，品牌文化体系构成更多是从时间层面来考虑，主要由品牌建立、品牌传播、品牌维护和品牌提升等几大环节构成，品牌文化建设的过程就是加强品牌维护和管理，充分运用整合传播手段，将品牌充分展示、不断更新的过程。

好的企业文化有哪些?

星巴克企业文化核心价值观：1、尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式。2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。2、尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。逐步重要随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。　什么东西能对“80后”进行正确引导，就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。