百胜餐饮，连锁餐饮品牌排行榜（百胜为什么一直招人）

百胜餐饮、百胜集团、百胜扬、百胜软件之间什么关系？都是哪些国家的公司？

好吃！Brands是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35，000家连锁餐厅和超过100万名员工。包括肯德基、必胜客、塔可钟、AW；以及高个约翰西尔弗(LJS)，分别在鸡肉烹饪、披萨、墨西哥菜和海鲜连锁餐饮领域排名世界第一。好吃！Brands就是百胜！Brands，它的全称是Yum！品牌。上海白胜软件有限公司于2000年初成立于上海，是中国最大的服装企业信息化解决方案提供商。提供专业的业务驱动、线上线下一体化的信息化解决方案，实现高效协同的智能工作方式。厚都城(北京)科技有限公司(前身为北京百盛扬软件技术有限公司)是一家新型软件技术公司，由多位IT行业资深人士创办。创业者均来自国际顶尖IT公司，拥有雄厚的投资资金、优秀的创意人才和资深行业顾问。这三家公司彼此没有关系。他们从事餐饮零售加盟/信息服务/软件集成。

百胜餐饮集团旗下品牌有什么？？

百盛餐饮集团旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、小肥羊、毕昇ZJS等世界知名餐饮品牌，分别在熟鸡肉、披萨、墨西哥菜、海鲜餐饮领域位居世界第一。扩展信息： Yum！中国控股有限公司是中国领先的餐饮公司，致力于成为全球最具创新性的餐饮先锋。自1987年第一家餐厅开业以来，百胜！如今中国已经遍布mainland China的所有省、市、自治区，在1200多个城镇拥有8100多家餐厅。好吃！百胜的中国！Brands(纽约证券交易所代码：YUM)于2016年11月1日分拆并在纽约证券交易所独立上市，股票代码为YUMC。好吃！中国拥有肯德基、必胜客、塔科贝尔在中国市场的独家经营权和授权经营权，还拥有东方小白、小肥羊连锁餐厅。经过30年的发展，我们不仅在门店数量上，而且在品牌知名度、社交和数字媒体营销和传播、全国供应链管理、产品质量和创新方面，都已成为中国领先的餐饮企业。百胜超过46万名员工！中国是我们发展的支柱。同时，经验丰富的管理团队和全力投入百胜的一线合伙人。正在继续引领发展一种充满活力、面对机遇和充满欢乐的企业文化。在风靡全球的肯德基原味炸鸡的基础上，不断开发符合当地口味的产品，从而建立强大的顾客忠诚度。我们每个品牌都有自己的专属产品，很多都是中国本土的创新。同时，我们开发了许多独特的产品和调味产品，为消费者提供美味、方便和高质量的食品。通过在中国多年的发展和积累，我们已经拥有深厚的消费者知识和忠诚度，各种品牌的产品已经成功融入流行文化和消费者的日常生活。我们将通过创新产品、提升用餐体验、增强移动连接和持续创造价值来满足消费者不断变化的需求。好吃！中国对未来的长远发展充满信心。参考文献： Yum！-百度百科

百胜餐饮是怎么成功的？百胜餐饮的管理方式

吧唧下！品牌，除了肯德基，还有必胜客，塔可钟等品牌。预计今年将在美国以外地区开店1500家。2011年，百胜！品牌在中国开设了656家门店，而在其他海外地区的门店数量为905家。百胜70%的股份！品牌的营业利润来自海外市场，其海外营业利润比十年前翻了一番。同时，吧唧！Brands正在逐步恢复美国相对落后的市场份额，但正如市场观察人士所发现的，“美国市场并不是百胜的首要业务！”。这对百胜来说是一个明智的选择。品牌。另一方面，好吃！Brands正在实践管理大师彼得德鲁克(peter drucker)的理论，即“在机会和结果潜力最大的领域，应该在数量和质量上给予足够的资源”。这种管理看似很简单，但“我看到了企业运营中实际的资源和人力的配置，大量的时间、人力、物力、财力浪费在劣势领域而不是优势领域，所有花费的资源对那些优势领域的业绩影响不大。”彼得德鲁克在1963年出版的《哈佛商业评论》中写道。一个管理者要在一天内完成1000个不同的任务就更难了，而聪明的管理者就是要从这1000个任务中选出最关键的任务，并把它们做好。1940年，顾问约瑟夫朱兰将此定义为“少数多数”和“重要少数”，也就是所谓的帕累托定律。帕累托定律又称“二八定律”。在任何一组事物中，最重要的只是一小部分，大约20%，剩下的80%，虽然是大多数，也是次要的。彼得德鲁克进一步深化了这个规律：“10%~20%的少数决定了最终结果的90%，“反之，一个群体的绝大多数只影响了结果的10%”。彼得德鲁克的理论来源于具体的实践：“在众多的订单中，只有少数客户想要最多的产品”，“只有少数产品是最畅销的”。彼得德鲁克认为，“这个规律在市场、终端消费和渠道分销中都是适用的。”“当90%的结果是由10%的少数人决定的时候，那么90%的成本就应该更多地花在10%的关键部分上。”管理的本质是保证金融资本、技术、人才能在10%的关键地方和90%的不相关地方合理分配。“很多销售人员，包括那些业绩非常好的销售人员，通常会把重点放在销售不好的产品上，“撤退”管理模式从来没有放弃把那些销售不好的产品变成销售好的产品。

产品。而那些在市场上大卖的产品，理应被更加重视的反而遭到轻视，反正已经有了市场影响力，无需再在这方面进行推广。所以说，有很多企业对研究部门，设计师，市场开拓部门，或者广告营销部门的资源分配都进入到了一个较大的误区：通过事务处理的繁复程度而不是结果的重要程度，通过事务的难易程度而不是效率的高低程度，通过修正过去的错误而不是抓住今天明天的机遇。”彼得·德鲁克表示。　　基于对管理大师彼得·德鲁克理论的践行，百胜餐饮避免了上述的那些错误的方法。去年由于百胜餐饮旗下的两个品牌：海滋客和A&W在已经饱和的美国市场表现不佳，百胜集团果断决定出售之。与出售策略相对应的战略，则是将业务重点放在市场饥渴度较大的中国，印度，非洲，俄罗斯等市场。　　“我们的经营理念非常的简单”百胜集团的CFO里克·卡路奇表示“我们减少了在那些高饱和度或是市场表现不佳地区的市场份额，取而代之的则是在新兴市场及低饱和度市场增加市场份额”。

百胜集团旗下拥有哪几个餐饮品牌?

百胜餐饮集团是全球著名的餐饮集团，旗下拥有诸如肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和塔可钟等世界知名品牌**肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅之后，到2007年11月底，已在中国的400多个城市开设了超过2000家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市。到目前为止，肯德基已是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，在全球著名的AC尼尔森调研公司的调研中，在中国被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。肯德基坚持“立足中国，融入生活”的策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策：·2000年10月，肯德基成立食品健康咨询委员会，定期召开会议，向肯德基管理层介绍营养健康理论和动向，同时对产品的研发方向提供建议，为普及饮食健康、营养常识进行专业指导。**必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到2007年11月底，必胜客已在中国60多个城市拥有了超过300家连锁餐厅，共有10,000多名员工，无疑已成为国内最大的比萨专卖品牌。同时，必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的高度欢迎，必胜客也由此成为休闲餐饮业的第一品牌。“吃比萨就去必胜客”早已成为中国都市人群的消费时尚。必胜客让中国人第一次认识了风靡世界的比萨美食。17年来，品尝过必胜客美味比萨的消费者超过一亿人次。围绕“欢乐餐厅” 品牌定位，必胜客每年都推出“环宇搜奇”、“缤纷异国行”和“华夏精选”等主题系列新品，无论从产品开发还是服务模式上都力求带给消费者更多的欢乐体验。除了比萨，必胜客更着力于西式餐饮所独有的全餐享受，开发研制了一系列脍炙人口的沙拉、小吃、汤品和饮料，其中“自助沙拉吧”和“浓情香鸡翼”已经和“比萨”一样，成为了必胜客的代名词。**必胜宅急送是专业美食外送专家，是必胜客衍生的独立品牌，同隶属于中国最大的餐饮集团-中国百胜餐饮集团。自2001年6月在上海古北开设第一家店以来，截止2007年11月底，已经在上海、北京、深圳、杭州、南京、广州成功开设了44家美食外送店。必胜宅急送提供各式铁盘比萨、手拍比萨、焗饭、意大利面以及沙拉、鸡翅、甜品等配餐，不设餐厅堂食。专业的外送员工队伍，便捷的交通工具，加上独门法宝-“烫手包”，保证食物“美味Hot到家”，让消费者在家中尽情享受热腾腾的美食。 **“东方既白”是百胜旗下的第一个中式快餐品牌，在完成了近一年的试验之后，于2005年4月正式在上海徐家汇美罗城与中国消费者见面。百胜进军中式快餐领域标志着集团在中国发展的一个极其重要的里程碑。目前，“东方既白”在中国上海开有10家餐厅，未来时间内还将进一步开拓市场，开发出更多迎合中国消费者口味，而又能符合现代快餐需求的中式食品。东方既白完全采取肯德基的营运标准，把美味食品、快捷服务和舒适环境融为一体。并且比照肯德基的标准，达到顾客点餐、付款后食品立等可取的服务水准。东方既白在产品设计兼顾了大江南北的口味和不同餐期的需要，早餐可享受风味绝佳的皮蛋瘦肉粥，以及独具特色的东坡肉包等；正餐有秘制糖醋小排餐、鱼香肉丝餐、原汁鲜茄牛肉面等；正餐之间顾客可以品尝美味小吃：香酥翅霸；甜品及饮料类代表产品有一品芝麻球、玉米牛奶冰、冰洛神花茶等。 **塔可钟（Taco Bell），世界上规模最大的提供墨西哥式食品的连锁餐饮品牌。目前，塔可钟美墨美食餐厅中国第一家门店在上海南京西路黄河路口。