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1.青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，因为它对不良环境非常敏感，会很快跳出锅外。如果把一只青蛙放入冷水锅中，慢慢加热，青蛙不会马上跳出锅外。水温逐渐升高的最终结果是青蛙被煮死，因为当水温高到青蛙承受不了的时候，就来不及或者跳不出锅了。青蛙现象告诉我们，一些突发事件往往容易引起人们的警惕，但容易致人于死地的是自我感觉良好时实际情况的逐渐恶化，没有自觉的意识。2.鳄鱼原理：原意是假设一只鳄鱼咬了你的脚。如果你试图用手摆脱你的脚，鳄鱼会同时咬你的脚和手。你越挣扎，被咬的就越多。所以，万一鳄鱼咬了你的脚，你唯一能做的就是牺牲一只脚。比如股市，鳄鱼原则就是：当你发现自己的交易偏离市场方向时，必须立即止损，不能有任何拖延和侥幸心理。3.鲶鱼效应：过去沙丁鱼在运输过程中的存活率很低。后来发现，如果在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况会有所改善，存活率会大大提高。这是为什么？原来鲶鱼到了不熟悉的环境会“不耐烦”四处游荡，这无疑对大量安静的沙丁鱼起到了搅动作用；然而，沙丁鱼在发现这样一种“外星分子”时会自然紧张，从而加速它们的游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。4.羊群效应：第一只羊走到哪里，后面的羊就跟到哪里。羊群效应(Herd effect)最早是股票投资中的一个术语，主要指投资者在交易过程中学习、模仿，“跟风”，盲目模仿他人，从而导致自己在一定时期内买卖同一只股票的现象。5.刺猬法则：两只困倦的刺猬因为寒冷而相拥。但是因为他们的刺，他们留了一段距离，但是太冷了站不住，所以他们就在一起了。几经周折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能得到彼此的温暖，又不会被扎伤。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。6.手表定律：手表定律是指当一个人有一块手表的时候，他可以知道现在几点了，但是当他同时有两块手表的时候，他就不能确定了。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人对准确的时间失去信心。手表定律在企业管理中给我们一个非常直观的启示，就是不能对同一个人或组织同时采用两种不同的方法，制定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则这个企业或个人就会无所适从。7.破窗理论：房子的窗户破了，没人修。不久之后，其他窗户也会莫名其妙地被打破。在墙的一边，如果一些涂鸦没有被洗掉，很快，墙上就会布满凌乱不堪、不堪入目的东西；在一个很干净的地方，人们都不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾，人们就会毫不犹豫地扔，也不会觉得丢人。8.八八定律(Valledo " s Law):19世纪末20世纪初意大利经济学家Valledo认为，在任何一组事物中，最重要的只是一小部分，大约20%，而剩下的80%是大多数，但都是次要的。大约80%的社会财富集中在20%的人手中，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计上的不平衡在社会、经济、生活中无处不在，这就是二八法则。“二八定律”告诉我们，不能把分析问题、处理问题、对待问题等同起来，而要抓住企业经营管理中的关键少数。要找出能给企业带来80%利润，但总量只占20%的重点客户，加强服务达到事半功倍的效果；企业领导要认真分类分析工作，把主要精力花在解决重大问题和抓重大项目上。

9.墨菲定律爱德华a墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的一名机长工程师。他参加了美国空军在1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是确定人类对加速度的耐受极限。其中一个实验项目是将16个火箭加速计悬挂在实验对象的上方。当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上。不可思议的是，有人有条不紊的把16个加速度计全部放错了位置。于是墨菲做出了这个著名的论断，并在几天后的新闻发布会上被题主引用。墨菲定理告诉我们，容易犯错是人类与生俱来的弱点。技术再先进，事故还是会发生的。而且，我们解决问题的手段越高，面临的麻烦就越严重。因此，我们应该事先尽可能考虑周全。如果不幸或损失真的发生了，我们应该微笑着处理它。关键在于总结所犯的错误，而不是试图掩盖错误。人永远不可能成为上帝。当你自大的时候，墨菲定理会让你知道它有多强大。相反，如果你承认自己的无知，墨菲定理会帮助你更加严谨。10.帕金森定律无能的行政长官一旦占据了领导位置，必然会出现机构众多、冗员过多，庸人占据高位的现象也就不可避免，整个行政系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样，官场上就会形成类似“鲜花”插“牛粪”的现象。鲜花就像那些公司里的领导岗位，牛粪就是那些公司里平庸的领导，这种“鲜花”插在“牛粪”上的危害是极大的。帕金森的结论是

：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。”你以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。