招聘面试，招聘会心得体会300字（人事招聘专员工作内容）

招聘面试时要注意什么

考生要冷静自信。考官乐于看到的是一个积极乐观自信的考生，而不是一个害怕、担忧、束手束脚的考生。所以考生要做的就是和考官好好互动，不要把自己和考官放在对立面。面试前一天，和朋友一起排练，准备好经常提到的问题的答案，让朋友发表意见，也是一个不错的选择。2.考生要着装整洁，面带微笑。考生对考官的第一印象很重要。一个优雅微笑的考生能给考官留下好印象。着装整洁干净，切忌不修边幅，面无表情。一般来说，考官评判面试者服装的标准是：协调地展现气质和风度；以稳定的方式揭示一个人的可信赖性；独特凸显人的个性。服装的最高境界是自然和谐。如果一开始你的服装与自己的个性和品味不协调，就很难与面试的气氛保持一致。3.考生要注意自己的肢体语言。一般考生要站着答题。如果现场准备了椅子，也可以坐下来回答问题，但最好征得考官同意后才能礼貌地坐下。坐姿时要保持挺直，不宜交叉双腿，左右摆动，双臂交叉于胸前，单手或双手托腮。回答问题时，不要东张西望。这有缺乏诚意之嫌。说话时避免触摸手指或笔、眼镜、用手捂住嘴；避免一些缺乏自信的小动作。比如男生要避免把衣服和手放在裤兜里，女生不要经常拨弄头发，太做作。4.回答问题的时候要集中注意力，辩证地回答。一般来说，考官提问时，考生要稍微思考一下，不要急于回答。即使考官提出的问题和考生事先准备好的问题差不多，也不要在考官话音落后后马上回答，这样可能会给考官一种你是在死记硬背准备好的答案而不是用脑子的印象。如果是以前没接触过的话题，冷静思考。想清楚了，想清楚了，不如抓住重点，分门别类的回答问题。对于不确定的内容最好不要正面回答，要分两地辩证回答，要有充分的理由论证，而不是简单的下结论，有时候要多角度思考，具体情况具体分析。5.答题前多看两遍题，多思考，对应聘的职位有所了解。比如面试中有一个重要的评价因素，就是申请动机。考官经常会问这样的问题：你了解你所应聘的职位吗？你为什么想申请这个职位？如果你被录用，你将如何工作？对于这样的问题，答案不仅仅是一个技能问题。如果你没有做过任何研究，你的回答很可能是无关紧要的。你可能认为你的回答很恰当，很聪明，但实际上你犯了一个大错。如果你应聘的职位本来就是要求循规蹈矩，但你却大谈新奇时尚前卫，结果可想而知。6.掌握面试时间。一般来说，面试开始的时候，考官会告诉你面试要多少分钟，你能思考多久，你能回答问题多久。计时结束，面试官示意面试官停止回答时，最好配合他结束面试。任何拖延时间的意图或行为都是不明智的。7.考生参加面试的常用方法。(1)面试前深呼吸几次，心情肯定会平静很多，勇气倍增；(2)与考官见面时，应主动与对方进行亲切而神圣的眼神交流，消除紧张情绪。试着在脑海中与考官建立一种平等的关系。

如果心里害怕，被对方的气势压得喘不过气来，鼓起勇气和对方进行眼神交流，等紧张消除后再表达自己的问题；(3)一旦回答问题紧张，可能会结巴或语速越来越快，紧张感增强。这时候最好的办法就是故意放慢自己的语速，让单词从嘴里一个一个清晰地吐出来，语速慢下来，心情也不会紧张。也可以强调结尾发音，说话慢一点，声音大一点，缓解紧张。8.其他应该注意的小细节。比如不要迟到，最好早一点到达面试现场；不得说出姓名、准考证号等。面试期间，否则取消面试资格；面试不要带任何通讯工具。在等候室和休息室一定要听从经理的安排。不要擅自行动，否则会影响面试。回答之前先问考官我能不能回答。每次回答后，一定要说回答完了。面试结束时，向考官致谢，说“再见”。考生们，你们也要知道，无论你们准备的多么充分，都不可能预测到所有面试现场的情况和遇到的问题。你唯一能做的不是变得完美而是变得更好。所以，面试的每一个环节都不需要完美，只要你的表现能不辜负你之前的准备，就足够了。好了，接下来该你上场了。一定要放心进入考场。最后祝各位考生顺利通过面试！

招聘人员面试技巧

招聘人员在面试过程中的主要技能是能够通过应聘者提供的简历深入挖掘应聘者的能力。通过面试时的应急反应和抗压能力的测试，准确判断应聘者的能力。

招聘面试怎么组织

组织招聘面试可根据职位或面试方式组织。总的来说，招聘和面试可以分为以下几个方面。如果有帮助，请收下，谢谢~ (1)准备阶段1。准备面试材料：应聘登记表、求职简历表、面试测评表、笔试试题等。2.面试时间：与用人部门领导沟通面试时间，保证面试准时并给应聘者留下好印象，避免让应聘者长时间等待面试；3.与用人部门领导沟通应聘者的基本信息，深入沟通需要了解的专业和不允许控制的专业能力，让用人部门领导深入考察应聘者的专业水平，确定是否符合岗位要求；4.面试地点准备：对于集中面试，提前确认面试地点，确保面试有序进行。(二)介绍阶段1。在这个阶段，考生不用思考就能回答的问题，比如今天天气怎么样，交通状况如何，都应该淘汰。

应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围；2、提问一些开放性的问题，比如过去的主要工作职责哪些？部门架构设置如何？人员配置如何？让应聘者比较轻松地回答这些问题，对面试者的语言表达能力和回答问题的逻辑也有一个初步考察。（三）正题阶段1、 这一阶段要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出基本的判断，对应聘者的各项核心胜任能力做出评价；2、 对上述候选人回答的问题进行确认，对于一些案例给予深度提问，比如在案例中的部分工作让候选人做新的规划或者设想，并且予以描述，给候选人更大的发挥空间，也可以进一步考察候选人的综合素质。（四）结束阶段在面试结束之前，完成了所有预计的提问之后，应该给应聘者一个机会，询问应聘者是否还有问题要问，是否还有什么事项需要加以补充说明。不管录用还是不录用，均应在友好的气氛中结束面试。

什么是招聘面试方案

招聘面试方案，就是如何进行面试工作的打算或计划流程。比如：1、组织参加工作的工作人员：领导、征集工作人员：主考官、考官、引导员、秩序维护人员2、了解参加面试人数；编制面试学科组别、负责人3、联系准备各种面试场所，总指挥、调度室，备考室、考务室、会议室、休息室4、起草工作人员注意事项、开会强调注意事项5、起草面试人员注意事项、开会强调注意事项6、工作人员分组，面试人员按学科分组、房间分配。7、准备面试所需材料： 编制面试通知，提前下发通知，参加面试人员名册、考官名册、工作人员名册、考官及工作人员胸签，针对参试人员提出的问题或题签（密封好），表格，编制打印张贴各个房间标签、计时钟表，草纸等.......