公寓花园别墅有哪些品牌（二手房别墅）

万科品牌有哪些产品

万科地产品牌建设万科品牌之路1。消费者已经成为主导品牌。在过去的20年里，人们对“品牌”的认识有了很大的提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，包装和命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念变得流行起来。主要的宣传方式是冠名广告，媒体广告已经成为品牌推广的主导手段。20世纪90年代，为了突破琳琅满目的商品和浩如烟海的广告，商家开始在命名的基础上增加对产品兴趣的描述。品牌演变成了承诺，产品本身的特性成为了品牌的主导因素。21世纪，品牌的概念上升到了一个更高的层次，因为人们发现，消费者按照品牌承诺购买产品后，品牌过程并没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身感受，再进行重复购买或其他反馈行为，才进入另一轮品牌强化。也就是说，品牌的概念已经从“承诺”上升到了“体验”，消费者成为了品牌推广的主导力量。同时，强大的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，消除来自竞争对手价格下降或新产品上市的压力，从而带来更高的利润，支持产品延伸，使产品占据市场优势。只有品牌拥有一定的“资产”，企业才能保持长期增长。2.房地产行业的品牌时代正在到来。独特的品牌个性可以使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强大的品牌号召力。特别是对于从事大型开发的开发商来说，知名度和偏好度高的品牌可以降低项目推广的成本，有利于项目销售。中国住房市场经历了从福利分房、集体购买到个人购买的转变过程。当消费者与开发商直接接触时，房子的商品特性就凸显出来了。在个人消费品中，房地产的地域性最强，价格也最贵，交易过程、使用过程、增值过程都比较长，消费者的不安全感增加。同时，住房与人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住房的每一个细节提出很多个性化的要求，并给予综合考虑。随着行业的加剧，房地产行业也有产品同质化的趋势。城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地区位的不可替代性，社会分工的细化也逐渐使得主流产品的功能趋于同质化。同时，随着房改政策的实施和生活水平的提高，消费者的住房消费意识和体验得到显著提升，对房地产产品的附加值形成了新的追求。房子不再只是遮风挡雨的地方，更是一种生活方式；买房不仅仅是一栋楼，更是一个环境和服务。由于交易安全的保障和房产保值增值的预期，消费者呼唤房产品牌甚至开发商品牌将是必然的。3.中国房地产行业品牌现状2001年，中国房地产开发投资总额达到6245亿元，增长25.3%，比上年加快5.8个百分点。其他指标也呈现出良好态势：开发投资强劲，分项投资全面增长，到位资金增速快于投资，土地开发面积稳步增加，施工面积持续扩大，商品房销售价格稳步增长，空置面积略有回升.这些都清楚地表明，中国的房地产业正处于蓬勃发展的阶段。未来五到十年，房地产行业将进入快速发展的新阶段，更加激烈的市场竞争将随之而来：大规模的资本和实力竞争对手涌入，高度分散的管理将带来无序竞争，主要竞争对手将开始规模化经营和异地扩张，行业水平将迅速提高，产品将趋于同质化，消费者的需求将日益个性化，选择将多样化。竞争对手

虽然规模经营和竞争水平的提升为房地产企业的品牌建设创造了有利条件和机遇，但另一方面，我国房地产开发市场仍处于初级阶段，消费者的品牌意识尚未完全形成。消费者更关注项目，是因为他们的基本住房需求和在此基础上的改善需求没有得到充分满足。这个时候最吸引他们的是功能兴趣点。另一方面，在消费者心目中，开发商之间并没有明显的品牌差异。他们对开发商的印象，基本来自于在房地产生活的经历。舆论报道甚至联想到开发商的名字，对开发商品牌的认知非常模糊。除了少数公司品牌包含在项目名称中的楼盘，大部分消费者目前还不能完全将楼盘名称与其开发商联系起来。造成这种情况的原因：一是国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌战略和完善的识别系统，没有建立有效的品牌管理架构和体系。大多数房地产开发商只注重具体项目的宣传。借助传统的营销手段，一时名声在外，却难以保持长久的品牌效应和领先地位。其次，少数知名且有实力的开发商有开发企业品牌的意识，但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌战略，也不具备整合运用各种传播手段统一品牌推广的能力。所以他们在消费者心目中的形象定位是模糊的。第三，房地产开发具有明显的区域特征。在不同的地区，从地理气候、历史风俗到消费心理、生活习惯、社会构成都有比较明显的差异。在这样的情况下，开发商的地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业之间的竞争将从产品力的层面上升到形象力的层面，这将成为必然。4.万科的品牌探索万科于1988年进入房地产开发领域。经过十余年的发展，集中资源打造了一系列房地产开发项目品牌和物业管理品牌，形成了突出的优势：文化品位、物业管理、企业形象、售前(售后)服务、社区规划、环境景观。无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，万科在行业内和消费者心目中的口碑都很好。但是，品牌不等于知名度。万科在异地扩张的过程中逐渐认识到品牌的价值：通过品牌战略，可以在地域特色较强的房地产开发行业发挥规模效应，使跨区域开发成为优势。

2000年，万科开始思考品牌整合的问题。2001年5月，万科委托华南国际公司对上海、北京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。结果显示，与其它发展商品牌一样，消费者对万科品牌的认知主要来自以“万科”命名的系列楼盘。虽然万科一直以来偏重于项目品牌的建设，并以此带动万科企业品牌的资产积累，但由于各地项目在档次、形象上的不同，导致消费者对万科企业品牌定位的理解也出现差异。在个别城市，还出现以项目品牌代替企业品牌的现象。 调研结果告诉我们，万科的目标消费者是这样的人群：他们追求身心的平衡，生活在快速的社会里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他们还是会找消遣，把自己放松出来，喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活，利用有限的财富去满足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作，相信努力会带来成果，同时享受成果带来的好处，他们做任何事从不放弃对自己的要求，对自己的决定满怀信心，并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里，他们渴望拥有一个属于自己的净土，在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。 消费者对理想生活环境的表述，其实是他们对理想生活的描述。这一描述，与万科所倡导的健康丰盛人生是不谋而合的。但客户的品牌体验与我们的客户理念并没有一拍即合——万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。 可见，万科的品牌塑造还存在不足之处：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。 在竞争日益激烈、产品日趋同质化的房地产开发行业中，万科要顺利开展跨地域经营，维持长期的高速增长，就需要对企业品牌战略进行进一步的总结和提升。5、制订和实施全国品牌管理策略 2001年5月，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。 整合的第一步是围绕品牌展开全面的调研。调研过程持续了3个月的时间，在集团内通过内部网对员工和管理层进行了问卷调查，并进行了两次高层访谈。外部则选择深圳、北京、上海进行了定量和定性调查。 通过调研，我们洞悉了消费者的内心需求：房子不仅是人性和温情的组合，它还必须体现“我”和“我所追求的生活”——家的概念和内涵都已经延伸。迎合消费者这一消费心理发展趋势，我们把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。 结合万科在消费者心目中的品牌形象和企业自身的特点，我们概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。具有如此个性的万科，将会如一位知心朋友，从懂得您的生活开始，以具有创见的眼光和无微不至的关怀，让您真切地体会到万科为您所提供的展现自我的理想生活。 建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，我们现正踏入整合营销传播阶段。6、“建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科相信，每个人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。万科了解每个住户的个性，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求。 建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标，执手、铰链、密封胶条等一系列节点作法也值得开发商予以重视。 而住宅的性能是有别于功能的一个概念。在目前看来，多数开发商仅仅关注住宅的功能，而尚未对住宅性能给予足够的重视。万科将加强与客户的沟通，通过销售及物业管理服务工作的信息反馈、与客户面对面的访谈交流、总结过往经验等手段，在更深入的层面对住宅的使用功能、性能进行分析，并反映在万科的“住宅标准”之中，为顾客建筑更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。人在一个特定住区的生活质量，和这个住区的位置、与城市的关系、住区规划、住宅质量、环境配套、管理模式、邻居、社区精神文化等等一系列因素相关。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在未来的开发过程中，万科会扩大自己的视野，从物质的和精神的层面上关注住户的体验与感受。万科的产品不仅仅应该是好用的、好看的、高质量的，同时也应该是舒适的、活跃的直至是文明的。7、万科如何建筑无限生活全国性思维，本土化运作 万科的跨地域扩张经历了几个阶段。从1991年开始，万科在全国十三个城市投资房地产项目，并确定了以房地产为核心的发展方向，但开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境。而在管理上，公司还处在对跨地域管理模式的探讨中，13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。 从1993年起，万科走上了“减法”之路，投资重点集中至深圳、上海、北京、沈阳和天津，投资品种集中于住宅开发。经过7年的调整，万科选择了一个专业，建立了一个制度，培养了一支队伍，树立了一个品牌。 2000年万科再度开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略。在全国10个城市的开发，形成了“万科地产在中国”的开发格局。在新一轮的扩张中，万科已形成了全国性思维模式，优势突显，集团与开发城市之间已形成互动的资源网络，项目之间遥相呼应，理念、资金、人才的流动与共享，品牌效应呼之欲出。 在各地万科分支机构中，我们拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式。 在各地项目中，我们遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化。 在各种类型的产品中，我们已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格。 但是，作为一个有着丰富经验的开发商，我们深知房地产开发的地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异、地区需求的差异，消费习惯的差异……决定了房地产开发必然是一个本地化运作的行业。无论是管理还是产品，都必须遵守本地相关政策，尊重本地客户喜好。 因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。例如万科最早形成的“城市花园”系列，地块都处于城乡结合部，容积率相对较低，建筑风格以现代、欧陆为主。但北京城花采用德国民居的建筑风格，坡屋顶，红砖墙，整个建筑群与周围自然环境和谐统一；天津城花由中高层公寓和花园洋房组成，拥有大面积花园绿地；深圳景田城花引入围合式规划设计概念，重彩勾画景观环境；桂苑城花以鲜艳清丽的色彩、高低错落的建筑和独到的万科人文，组成了围合式景观社区。 对跨地域发展的房地产开发企业来说，“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的。为了更好地了解和利用当地资源，我们一直尝试实行“管理人员本地化”，而上海万科和沈阳万科均取得了显著的成效。我们在“管理人员本地化”方面所积累的经验，将促进万科“全国性思维”和“本地化运作”的融合。创新领先的产品开发 万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜。 随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库

上海浦东别墅区有哪些？

一、华洲君庭位于浦东新区东郊国宾馆旁，作为东郊别墅板块内的顶级别墅，平均每套别墅占地达5亩，单栋面积在1300-1400平方米之间。该项目共有21套独栋别墅，每套别墅的建筑风格迥然，华洲君庭社区内生态环境极佳，户户享有大面积花园、游泳池、按摩池，且每套别墅内均安装室内电梯，地源热泵系统。二、汤臣高尔夫1312平方米，占地3996平方米，市价1.8亿人民币。开发至今已有8期产品，别墅建筑立面多样，以全石材为主。距张江高科技园仅一路之隔，离金桥开发区5分钟车程，驱车10分钟即可抵达陆家嘴中心区。别墅区数百坪绿色带、三万颗名贵树种、纯净的蓝天白云终年可见，更有上海罕见的高标准空气指数。140万平方米18栋72杆国际锦标级高尔夫球场，世界级标准温水游泳池及两所与国际休闲同步的豪华会所。三、世茂滨江花园顶层空中别墅938平方米，带空中花园、空中游泳池，市价1.7亿人民币，外滩、黄浦江、陆家嘴全景。亚洲第一高楼超大型水岸豪宅区，由7栋49层至55层超高层高档公寓成，项目紧倚黄浦江东岸恢弘展开，面对繁华外滩沿江扩展近1公里，浦江东岸富有时代色彩的标志性建筑群落。四、盛大金磐顶层复式756平方米，陆家嘴、黄浦江全景观，市价1.7亿人民币，位于上海市浦东新区东泰路200弄，地处小陆家嘴核心，相拥举世闻名的上海中心，与东方明珠、环球金融中心呈三足鼎立之势。五、中粮海景壹号中粮海景壹号直面浦江，一线江景。难得的“正滨江”绝版地段的楼盘，尽揽浦江两岸百年盛景，可以说是全上海黄浦江景最好的豪宅之一，曾创下上海第一个单价成交超过20万的楼盘记录。参考资料来源：百度百科－华洲君庭参考资料来源：百度百科－中粮海景壹号参考资料来源：百度百科－盛大金磐参考资料来源：百度百科－世茂滨江花园参考资料来源：百度百科－汤臣高尔夫别墅

威必驰是什么品牌，来自哪里？

首先，威必驰是德国VBH公司的中文译名VBH威必驰是欧洲最大的建筑五金集成供货商VBH威必驰来自德国，其总部位于德国的斯图加特市应该说威必驰不仅代表一个品牌，因为是集成供货商，VBH威必驰旗下有很多欧洲知名建筑五金及涂料品牌，具体包括：HAUTAU皓涛、Dr.Hahn汉博士、greenteQ绿奇、SIKKENS新劲、WINKHAUS唯好。VBH威必驰公司向客户提供门窗制造商一切日常工作所需，总计约为50,000种产品，包括门窗五金件、锁系统、水性漆和胶水，密封剂和建筑化学品。凭借完善的物流设施，VBH公司可迅速可靠的输送上述产品。VBH公司简介　　 作为欧洲市场规模及销售量最大的建筑五金集成供货商，德国VBH集团凭借强大的销售和物流系统为目标客户提供了完美的服务。VBH的客户群体主要包括门、窗、家具和金属件的经销商和生产商。VBH集团通过与1000余家供应商的良好合作，最大程度的满足了世界范围内的40000家业内客户的需求。 　　如今“全球本土化”的VBH，活跃在世界42个国家中，拥有130多家分支机构，员工超过3000人 。VBH还将通过不断的投资，将其品牌承诺和价值增长传化为实际。编辑本段VBH公司历史　　 德国VBH公司（ Gottfried Schill KG ）在1915年创始于德国斯图加特，经过不断的发展在1975年与最大的竞争对手 （Schippert & Stetter KG）合并成为VBH（Vereinigter Baubeschlag Handel）公司，在上世纪80年代VBH成功占领西欧和南欧市场，并在1989年登陆资本市场成为股票上市公司。1990年，VBH在两德统一后，在原东德地区建立了分支机构。1992年，VBH开始进入东欧 市场,相继在匈牙利、捷克建立了分公司。1993年VBH又先后进入了波兰、斯洛文尼亚。1994年，VBH在比利时收购了Wyckmans公司，并以同样的速度在1995年收购了希腊的Fuss公司并进入了俄罗斯市场。之后是波斯尼亚、罗马尼亚和乌克兰。远东市场更是VBH发展的重点地区，分别在中国、新加坡和澳大利亚设立公司。同时还加强了在英格兰、意大利和西班牙的销售力量。中东地区，VBH在迪拜设有子公司。在欧洲的爱沙尼亚和拉脱维亚也拥有了自己的分公司。 公司建立12年后，销售业务已经增长了6倍。至2007年，销售总额达到8.23亿欧元。将VBH建设成为世界上最有影响力的建筑五金供应商，是VBH未来几年中的战略目标。VBH的经营理念是：让VBH的供应商和客户获得最大的收益。编辑本段VBH集团公司　　 德国VBH公司作为欧洲最大的门窗建筑五金供应商，在1989年成为股票上市公司后，1995年获得ISO9001质量认证。自1996年VBH公司已扩大发展成为一个世界范围的跨国康采恩集团股份公司–VBH Holding AG。VBH集团公司的产品遍布于欧洲、美洲、远东、中东等80多个国家。VBH集团公司2000年的销售额达12亿德国马克， 2005年销售额达到 6.93 亿欧元，至2007年，销售总额高达8.23亿欧元，并保持着每年的快速增长。目前，德国VBH控股集团已经在北京、上海、哈尔滨、沈阳、天津、广州、南京、大连等地设立了分公司、办事处和代理商，在中国的业务正在不断扩大。VBH的产品系列包括窗、门，家具的金属部件等，主要集中在高档建筑物，例如高档写字楼、宾馆、高档公寓、别墅、购物中心等方面。1998年1月北京威必驰建筑五金有限公司成立，把当时国内建筑五金行业的生产技术水平提升到与国际先进水平接轨的高度，为装饰市场提供最高档的建筑五金产品。北京威必驰建筑五金公司成立后，其产品先后在曾经的中国第一高楼—上海金茂大厦(88层大楼)、北京金融街工程和北京首都机场新航站楼等重大工程项目中使用。 　　 北京威必驰建筑五金有限公司成立4年以来，公司业务发展迅速。产品可广泛用于各种高档建筑物：包括高级办公楼，宾馆，购物中心，公寓，厂房及学校等。几年来我们已直接完成了20多个大型项目：主要有首都新机场和上海金贸大厦，北京盛福大厦，信达大厦(中国建设银行总行办公楼)，通泰大厦(交通银行北京分行)，建设银行北京及新疆分行办公楼，北京金玉大厦等高级办公楼；北京SOHO现 代城，上海世茂滨江花园，北京三全公寓，中国第一商城，一栋洋房等公寓住宅；北京德国学校；大连长江广场，胜利广场，及北京的德国拜尔药厂等。 　　今天，德国VBH集团已经从“库存、供货、收款”为销售模式的传统意义的供应商，发展成为以提供优质产品和全方位技术支持为核心的服务型跨国公司。自1997年VBH集团进入中国以来，一直秉承着“建筑系统集成商”的产品理念以及“产品+技术服务”销售策略，在中国建筑五金领域取得了骄人业绩，并在客户心目中树立了可以信赖的德国品牌形象。 　　VBH集团中区其他分支机构也在迅速发展，如上海威必驰建筑五金有限公司完成了很多大型项目，如苏州高尔夫大酒店、上海瑞吉红塔大酒店（五星级）、上海明天广场（五星级）、上海世茂皇家艾美酒店、杭州希尔顿酒店、杭州龙禧福朋酒店等等。鐧惧害鍦板浘 本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。