移动餐饮车国产十大品牌（移动餐车图片及价格）

活塞式空压机十大排名 ?

1.阿特拉斯科普柯(简称AC)是一家跨国集团，总部设在瑞典，空压机制造商只是下属集团。由于多年的不断收购，AC以生产几乎所有类型的空气压缩机而闻名。实力最大、产品种类最广的第一台螺丝机械的制造商。没有油机和离心机能比，市场份额大。世界上有很多工厂，中国无锡也有工厂。最大的优势在于受欢迎，重要项目可以采取灵活的价格；缺点在于服务质量差，服务成本高，对小件物品关注少。2.英格索兰是中国第一家生产螺杆机械的合资企业，于1987年在上海成立。他是从工程机械和冰箱起家的，市场份额仅次于阿特拉斯。国内IR最赚钱的产品是离心式空压机。另一个有利可图的产品是移动式空气压缩机，在中国应用广泛。在国内主要通过分公司销售，在国内主要城市都有分公司，如北京、沈阳、青岛、武汉、三峡、广州、上海等。而在其他地区，则通过分销代理销售。优点还是知名度，缺点是有两套销售体系，很难统一。3.美国某大型航空(军工)企业的子公司Sullair，机器不错。主要产品有油螺杆式和移动式，其移动式主要是近几年国产化，市场份额会增加。首力公司主要通过代理商销售。最近其代理商数量大增，在纺织、汽车等行业取得了可观的成绩。主要优势在于已经在国内设厂，他们的大功率产品更便宜。该产品运行可靠，使用寿命长。4.凯泽是德国最大的空气压缩机制造商，生产能力强大，在欧洲享有很高的声誉。中国没有工厂。我们在中国上海设立了分公司，在深圳设立了代理商，但尚未在中国建立销售网络。Advantage在欧洲很有名，价格有竞争力。劣势是不产不油，网络不完善，创新意识不强。营销新规助推企业成长。电子商务营销、食品和饮料营销、建筑和房地产营销、消费品营销。5.英国Compair/Demag公司以生产叶片式空气压缩机(50HP)而闻名于业界。近年来，Compair先后收购了德国Demag的螺杆式空压机部门和美国Leroi空压机公司，成为全球性的空压机公司。1993年在上海设厂，但其在中国的全国销售网络尚未建立，所以没有造成很大影响。优点：滑梯机便宜，螺丝机也有价格优势；产品品种齐全；中国有工厂。缺点：产品质量一般；营销网络不完善；不知名。6.美国昆西自1920年以来一直致力于压缩空气技术行业，专门制造和销售最高质量的空气压缩机和真空泵。产品广泛应用于全球制造业、医疗和气候控制系统，以及任何需要使用安全可靠气源的行业。主机由昆西公司自主设计制造，采用超大直径旋翼，机械可靠性高，经久耐用。7.神钢始于上世纪初，至今已有近百年的悠久历史。日本第一台高压往复式压缩机于1915年生产，日本第一台无油螺杆式空气压缩机于1956年成功推向市场。从1966年开始参与离心式压缩机的生产，成为世界上为数不多的能够独立生产活塞式、螺杆式、离心式工艺压缩机和空气压缩机的综合性压缩机制造商。8.傅生合资企业，在中国有三个工厂：中山、上海和北京，已经是中国著名的空气压缩机制造商。其品质优良的小活塞机打开了中国市场，经销商遍布全国，但其螺杆式机仍是低档机的代表。最大的优势就是价格低，人气高。缺点是质量差，大功率机器故障率为

9.柳二空是由柳州第二空压机总厂改制而成的股份公司，是我国生产气体压缩机、空气干燥净化设备、塑料成型机械的重点骨干企业。世卫组织于1996年通过了ISO9001质量体系。产品多次获得国家质量银奖和部优质产品。现已拥有6大类16个系列119个品种的产品。10.上海东方成立于1921年，拥有近90年的压缩机专业制造经验，以及一批高素质的管理人才和经验丰富的压缩机技术专家。本着诚信、实力和产品质量得到了业界的认可，并通过了ISO9001国际质量体系认证，营业网点遍布全国各地。

国内十大科技型知商企业有哪些？

国内十大科技型商业知识企业：1。移动互联网上的“知商”小米3354猪。苹果和乔布斯的跨界和垂直整合一度是热门话题。许多企业将战略定位于模仿乔布斯精神和苹果模式，小米就是其中之一。今天，小米已经成为一个现象，掌舵人雷军也升级为“大神”。小米去年销量700万台。根据小米官方预测，今年销量有望达到2000万台。小米通过推出廉价红米手机、发布小米3等方式继续扩充手机产品线，通过从互联网向线下渠道转移，从一二线城市向其他地方扩张。从销量来看，小米手机已经进入第一阵营，“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)的格局变成了“中华酷联”。小米也在积极探索电视和盒子的智能电视业务。最近小米也推出了移动电源，据说还会推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI和小米应用市场的支持下，也在中国的应用内容分发市场获得了一席之地。小米在复制苹果的垂直整合思路，用软硬件内容整合的服务来提升更好的体验。同时不断调整策略，从追求性价比到注重用户体验，从专注手机业务到多条战线，从依赖互联网渠道到拥抱运营商和线下渠道。这种灵活的即兴发挥为其提供了强大的扩展能力。雷军说过一句话：风口上，猪都能飞。他指的风就是移动互联网。其他网点的猪明年可能要想想怎么复制或者学习小米了。2.“知商”搜狗3354任重道远，互联网巨头艰难而正确的棋子选择。9月之前，搜狗是搜索引擎市场。

的唯一变数，再加上背靠搜狐可以影响巨头之间的竞合格局，它何去何从一直是科技媒体关注的焦点，百度、奇虎360与腾讯先后加入竞逐。就在大家即将失去耐心时，搜狗做出了他的选择：腾讯。腾讯以4.48亿美元的注资成为搜狗的第二大股东，搜狐仍是搜狗控股股东。现任搜狗CEO王小川留任，立足于基于机器学习的下一代“智慧搜索”在搜狐和腾讯这两个巨头的陪护下继续创业。看搜狗的整个发展，看似支持充沛，实则颠沛流离。最初便承载着搜狐的搜索梦想，先后有阿里这些投资者参与。但搜狐起步晚，在搜索上并无明显优势或差异化之处。搜狗的前几年，搜索格局复杂，海外玩家Google依然较为强势，搜狗长期居于老三位置；后Google退出，百度寡头地位形成，但360又蹦出来，搜狗继续老三。搜索没成，搜狗输入法却成了中国网民的主要输入方式，搜狗也基于此探索出输入法-浏览器-搜索引擎的“三级火箭”模式。搜狗的选择，让中国的互联网板块形成“腾讯+搜狐”的强强联盟，让搜索引擎市场格局更加充满活力。但更值得关注的是，作为与生俱来的棋子，搜狗如何找到位置，做好这颗棋子，平衡来自母公司和投资者公司的利益。在今年长达半年的纠结中，王小川与搜狐张朝阳、搜狗与搜狐、搜狗与360、百度和腾讯这些竞购者之间的周旋博弈，也足以看出搜狗最终做出的决定是多么艰难。显然，这也是个正确的决定。移动端对百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有机会的领域。作为腾讯入股交易的一部分，搜狗与腾讯搜搜合并后，在搜狐和腾讯的支持下，凭着输入法沉淀下来的技术和数据，以及移动输入法，前途将一片光明。所以，选择比努力更重要。3、“知商”虎嗅网——新媒体领军者，媒体转型，商业模式探索，UGC的内容创造模式虎嗅已成为新媒体领域的经典案例，她在今年5月迎来第一个生日。这个十五人团队打造的新媒体，已经在Alexa300停留数月，每天拥有1500万流量。同时在微博、微信、新闻客户端等渠道还拥有数十万读者群。10多年前门户出现时便有人惊呼纸媒将被颠覆。现在我们看到的是传统媒体在近年来纷纷触网，做app、做网站、做公众账号。但虎嗅作为一个新媒体，除了多元化的渠道，还带来一种全新的内容创造模式：社会化、低成本和低姿态，同时兼具新媒体的社会化传播、读者与作者之间的强烈互动这些特征。在商业化上虎嗅也在摸索一种全新的路子，例如企业付费文章。企业支付赞助费，虎嗅开辟赞助内容专区，里面是一些与企业和产品可以没有直接相关性，完全独立的分析评论文章，或专业研究报告。虎嗅作为新媒体的试验田，同时又完全基于互联网渠道。科技与媒体在虎嗅交汇。在传统媒体纷纷思考如何应对新媒体浪潮时，虎嗅或许是个不错的样本。4、长虹——家庭互联网，传统科技行业如何应对互联网浪潮，成功转型被互联网颠覆或者影响的传统行业，除了远离科技的企业，一些传统科技企业本身也被深刻影响，例如家电企业。一方面，销售渠道从苏宁、国美这些实体店往电商转；另一方面，与互联网结合的家电产品则完全颠覆了人们对家电的认识。因此传统科技企业如何拥抱互联网，甚至转型互联网便显得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命运。这些企业中，走得比较快的有海尔、长虹等企业。长虹这家位于四川的公司，在家庭互联网上的进展值得关注。长虹的方案是将家里的一切家电都智能化，可以联网，支持互动，进而实现远程控制、智能节能、自动服务等功能。这些产品可以是电视，也可以是空调冰箱，甚至可以是茶几。除了设备本身，长虹还提供智能的语音控制方案，提供人与人之间的沟通分享，和与社区分享沟通的功能。2004年至今，长虹在包括家庭互联网在内的技术创新研发上投入已超100亿元。传统科技企业如何适应互联网浪潮，在PC、手机和平板之外，如何寻求更多新的机会，长虹的前瞻性探索值得关注。5、百度——科技浪潮助推互联网巨头完成移动转型不论是主观感知，还是客观数据均显示，人们正在将越来越多的时间分配给手机。这时候任何PC时代的巨头都面临一个问题：转型。也就是拿到传说中的“船票”。腾讯在2011年便推出微信，后来微信成为腾讯的杀手锏。马化腾则说过，如果没有微信，腾讯将迎来一场灾难。但是百度、阿里、搜狐、新浪和网易等巨头则没这么幸运，在去年底微信粉丝突破2亿时，他们还没有一张有效的船票。今年百度便通过收购91无线和视频网站PPS，投资糯米网、百分之百手机的经济方式，通过基于多媒体搜索技术的移动搜索技术，以及在云端笼络开发者，形成了搜索、应用分发、地图和视频四大移动入口，而百度过亿用户的产品也已超过14个，其中移动搜索和输入法的日活跃用户数超过2000万。百度的移动转型显而易见是成功的。这既与百度移动为先的策略有关，也与百度已经建立的入口、技术和数据优势有关，还与百度投资、自主研发产品、合作业务等多元化方式有关。资本市场对百度未来充满信心，2013年其股价一路攀升至近年最高点，李彦宏成为中国新首富。事在人为，百度成功转型值得阿里等巨头借鉴。6、去哪儿——成功上市，拼爹很重要？今年四季度，美概股的窗口打开。去哪儿和58同城接连上市。其中，去哪儿首日收盘价28.4美元，较15美元的发行价上涨高达89.33%，市值超过30亿美元。良好的市场表现再加上美股身份，去哪儿必须是最受关注的科技公司之一。这家公司定位于在线旅游搜索引擎市场。在线旅游市场正以年增长100%的速度壮大，这是去哪儿的市场红利。再加上去哪儿被百度投资后，百度给予其极大的流量扶持。并且百度决定此后三年将继续为其带去每年20多亿的流量。由此可见，去哪儿当初引入百度投资是正确的。现在百度给了其独立发展的机会，但又给予充足的资源支持。创业公司被巨头收购或投资，要寻找追求长远发展的巨头，而不是压榨剩余价值的公司。7、豆瓣——最低调但依然最值得关注的慢公司，它活着，且活得很好我们不应该只关注那些走得快的，在聚光灯下的公司。还有一些公司在自己领域已经潜伏耕耘良久。有的被称作“慢公司”，走得慢且稳；有的被称作“轻公司”，专注在业务的某个环节，并不急于扩张。这其中，以豆瓣这家文艺社交网络最为典型。豆瓣目前已拥有7000万用户，大多数为文艺青年，Alexa流量排名一度进入前20。而这家公司只有300多名员工。2013年，我们看到豆瓣依然保持着小清新，保持着那份纯粹。豆瓣也有不少动作。例如首页多次改版，强化搜索和发现；从专注图书、音乐和电影到关注一切事物，推出“东西”频道，做文艺社区的导购；通过豆瓣FM探索音乐增值会员服务模式；通过豆瓣阅读进入收费图书阅读市场。可以看出，豆瓣2013年开始加快商业化步伐了，但与新浪微博等其他公司的商业化行为不同，豆瓣并未侵犯到用户利益，或者体验，依然清新和文艺范儿十足，商业化手段也可引领潮流。坚持风格不动摇使得它成为国内为数不多的称得上“伟大”的公司了，值得持续关注。8、小桔科技——推出“打车神器”嘀嘀打车，资源对接模式，启发家政app、汽车后向服务等app2013年打车app是被讨论最多的应用类别之一。2012年创业者如雨后春笋般出现，就像三年前的团购网站一样。但与团购网站不同的是，短时间内打车app已进入洗牌调整期，一些app昙花一现，寡头形成，合并开始。据艾瑞咨询报告，2013年底，中国手机打车应用累计用户数将达1800万，2014年将增至3000万。嘀嘀打车独占鳌头，订单份额为59.4%；快的打车排名第二订单份额29.4%。12月初，快的与大黄蜂app宣布合并。与其他动辄数亿用户的app比委实太小，且其商业模式和发展前景也被一些分析所质疑。但因特有的模式，打车app依然值得关注。这种模式可以对接紧缺的资源和长尾需求，通过信息透明化实时解决问题，正在启发越来越多的其他领域的创业者。例如家政服务领域、汽车后向服务领域的类似应用开始兴起。甚至一些就是从打车app转过去的。例如e家洁。未来这种资源对接模式势必会出现在更多领域。9、美团网——团购网站在经历“千团大战”的洗涤后，如何涅槃重生，迎接O2O时代美团网创立于2010年，彼时团购网站刚刚兴起。后来经历“千团大战”后，存活量不足两成。经过洗牌活下来生命力则更加顽强。团购模式本身并没大的问题，对商家、平台和用户来说是多赢的。但因为门槛低，模式重，恶性竞争，流量投入过重，地推团队铺得太广等原因，市场一度极不健康。在经过调整后的团购网站中，美团网大有成为寡头之势，甚至被认为是“下一个千亿公司”。今年8月美团网单月销售额突破了17亿元，在获得阿里投资之后稳健成长。目前美团网正在蛰伏，在基础上下功夫，例如建立商家审核规范和呼叫中心，施行更有效的退单制度。接下来，在互联网向传统行业渗透的大背景下，美团网凭着手里的客户资源和线上线下结合的能力，将会变得越来越重要。而处于这个领域的其他公司，例如大众点评、丁丁网也将获得越来越多的关注。10、科大讯飞——位于二线城市的传统软件行业如何应对移动浪潮传统行业、传统科技公司、传统互联网公司均绕不开一个问题：如何应对移动浪潮。而科大讯飞作为一个传统语音软件公司，面临的问题尤为严峻。一方面，百度、腾讯等互联网巨头对语音市场虎视眈眈；另一方面，语音创业公司纷纷出现。同时，面向个人消费者的语音市场也迎来前所未有的发展时机，科大讯飞如何抓住？科大讯飞在解决这个问题上，一方面加快互联网化步伐积极探索，另一方面依然固守TOB（面向企业客户的）语音市场，在教育、安全、呼叫中心等自己擅长的领域深耕。前者面向未来布局，后者则是解决生存问题。今年第三季度科大讯飞营收7.57亿，净利1.4亿，分别同比增长43.7%和40.7%。这些动作和成绩反映出科大讯飞专注于语音14年，以技术为驱动，追求产业与科研结合的思路。科大讯飞知道什么该做，什么不该做；何时做加法，何时做减法。这或许是科大讯飞可以从容应对移动浪潮的底气。科大讯飞的攻守之道值得其他传统IT公司关注。

中国前10大电子厂

2007年度中华电子企业品牌价值评议报告--------------------------------------------------------------------------------http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 阅读次数：498由中华品牌战略研究院主办，中华品牌网（www.brcnd.com）和北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司承办的中华电子企业最有价值品牌排行榜今天在北京揭晓。海尔公司品牌价值从去年的第二位，一举超越联想，夺得第一名，品牌价值从去年的680.93亿元上升到721.26亿元。联想名列第二，品牌价值为705.25亿元，台湾宏基名列第三，品牌价值为695.27亿元。从第四到第十的分别是中国移动集团，鸿海科技集团，台湾集成电路制造股份有限公司，电讯盈科有限公司，广达电脑股份有限公司，普天集团和趋势科技有限公司。品牌价值排行榜请见附件1。在品牌价值发布会上，颐高集团宋冰晨、创维集团张锡鹏等众多企业代表，也发表了生动的演讲，他们深刻地讲述了中国品牌建设的一次次新探索，一个个新辉煌。中国电子商务协会和中国电子质量协会领导出席了会议。并为获奖企业颁奖。本次品牌价值排行榜有两大特点：一是免费。主办单位免费测评了近400个企业的品牌价值，现公布200个位于前列的品牌价值。二是港澳台品牌首次纳入本次排行榜的范围。在香港回归祖国十周年，澳门回归祖国八周年，两岸四地人民迫切期望祖国统一之际，主办单位测算并公布了中华电子品牌200强，入选的香港品牌有15家，入选的澳门品牌有1家，入选的台湾品牌有17家。具体入选企业如下：香港企业 品牌价值(单位:亿元) 电讯盈科有限公司 487.10 伟易达集团 277.98 德昌国际控股有限公司 210.86 王氏国际（集团）有限公司 55.70 冠军科技集团有限公司 47.95 数码通电讯集团有限公司 42.32 精电国际有限公司 28.01 金山工业(集团)有限公司 23.39 先思行控股有限公司 22.07 晶门科技有限公司 19.69 威雅利电子(香港)有限公司 18.97 香港时捷集团 18.41 全智集团 17.89 蚬壳电器工业(集团)有限公司 12.62 金宝通国际有限公司 12.49 澳门 澳门电讯有限公司 126.42 台湾企业 宏碁股份有限公司 695.27 鸿海科技集团 495.30 台湾集成电路制造股份有限公司 488.19 广达电脑股份有限公司 462.21 趋势科技 378.50 友达光电股份有限公司 375.30 华硕计算机 366.74 友讯科技股份有限公司 236.22 奇美集团 234.85 明基友达集团 213.50 联华电子有限公司 156.73 合勤科技股份有限公司 85.48 技嘉科技有限公司 73.15 日月光半导体制造股份有限公司 63.28 金宝电子工业股份有限公司 58.87 台湾旺宏电子股份有限公司 34.22 威盛电子股份有限公司 29.65 中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华电子最具活力品牌，他们是电讯盈科、鸿海、海尔、颐高、方正、创维、长城、天通、飞虹、科信。八个上榜的大陆品牌特点是，品牌价值与上一年度相比，在增长上居于前列。并且他们在本行业中，2006年的表现相对活跃，较好的品牌传播效果不仅表现在了当期业绩中，也意味着有他们较大的潜力。鸿海和电讯盈科是经由专家推选进入十大之列。品牌 2006年品牌价值（人民币亿元） 2007年品牌价值（人民币亿元） 增幅（%） 电讯盈科有限公司 487.10 鸿海科技集团 495.30 海尔集团 680.93 721.26 5.9 北大方正集团 102.03 121.92 19.5 创维集团 76.83 91.98 19.7 颐高集团 42.35 49.68 17.3 浙江飞虹通信集团 32.36 39.73 22.8 长城计算机公司 23.38 28.45 21.7 天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6 广东科信实业有限公司 1.98 3.82 92.9 在本次品牌价值排行榜的评选、测算过程中，中华品牌战略研究院发现以下特点：一、中华电子企业品牌已经成为全球领导品牌华人电子产品在全球电子行业中，占有主导地位。笔记本电脑的出货量，已经超过全球销量的90%。监视器、主机板、电源供应器、键盘、鼠标、声卡、视讯卡、扫描仪等多项信息产品，其世界占有率均在60%以上。在一些大宗电子商品中，华人产品优势不言而喻。多年以来，彩电、冰箱、洗衣机、手机等产品的产量一直居于世界首位。当然，一些小家电实际上也占有绝对优势地位，只是因为这些市场容量本身不大，不为大家所熟知。此前有观点认为，我们的产量大，品牌不强。研究院认为，品牌在企业中可以分为三个层次，即企业品牌、事业品牌和产品品牌。在企业品牌层面，华人电子品牌已经为全球所接受，成为全球领导品牌。华人电子品牌正处于从企业品牌向产品品牌延伸阶段。很多企业以前只做代工，所以只有企业品牌价值，没有产品品牌价值，如现在的台积电。然后部分企业开始两条腿走路，一边代工，一边推出自己品牌，如方正。还有部分企业逐步过渡到全部以自主品牌作为产品品牌，如海尔。二、港澳台企业与大陆联系越紧密，品牌成长性越好通过本次排行榜工作发现，两岸四地的电子品牌有相互融合，共同做强的趋势。中国网通斥资77.6亿港元购入香港第一电子品牌电讯盈科20%的股份，便于双方共同拓展内地及国际业务。台湾的各上榜电子品牌企业，在业务上与其他华人品牌，有深刻的联系。如鸿海集团，在大陆就有多家子公司。1988年,鸿海成立14年后,已是略有基础,营业额突破10亿元的企业。这一年鸿海的深圳厂开幕,成为当年少数突破两岸政治风险,正式进军大陆的台商之一。正是他们及早地进入大陆，拥有了极大的成本空间和市场空间，所以成为代工之王。我们发现，与大陆联系更加紧密，更加直接的品牌，品牌成长性更好。如台积电，2003年在上海设厂，2004年收入和利润就大幅增长。究其原因，第一，大陆是最佳的成本中心。香港电子企业熟知的“前店后厂”就不说了，现在全世界都把成本中心向中国大陆转移，说明大陆强大的成本优势。第二，大陆也是成长最快的消费市场，对多数企业来说也是最大的。香港王氏国际（集团）有限公司2006年的收入来源可以佐证，在全部收入37.13亿元中，以大陆为主的亚洲市场（不包括香港市场）收入的比重为47%。另外台湾广达电脑的收入来源也可以证明这点。以销售地结构来看，美国市场约占三成、欧洲市场近三成、中国大陆约占一成、日本近一成、台湾5%左右，亚太市场（不含大陆、台湾、日本）约占一成，其它地区较少。三、电子行业品牌作用明显但不强大电子行业是产业集中度最高的行业之一，很多产品已经向龙头品牌聚集，市场存活的品牌很少，都是知名品牌，说明电子行业中，品牌作用明显，小品牌、新品牌的生存难度很大。如此高的市场集中度说明，很多品牌的知名度已经达到充分知名度的程度，对于一个消费者来说，这是一个知道的，众多人选用的，有较大规模和实力的品牌。而对于小品牌、新品牌来说，如果要在这些大宗电子商品中生存，需要付出极大的努力，需要有极大的实力、精力和天赋。也就是说，有极高的门槛。但是，这些品牌的作用虽然有效阻碍了新品牌的进入，抬高了进入门槛，但是并没有提高产品利润，主要原因是，产品和销售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，并没有在消费者心中产生认知区隔，为什么要买A品牌而不买B品牌呢，独特的购买理由不充分。所以，电子行业品牌作用虽然明显，有效提高了竞争门槛，但是随着知名品牌产能的增加，这些企业的赢利能力并没有提高，利润率在逐年下滑。平均2%的利润率，对于任何企业来说，都是非常危险的，稍有闪失，很可能就变成亏损。企业太大，链条太长，要维持每个环节完整，高效，才能收获微薄的利润，一旦任何一个环节出问题，就可能大幅亏损。比如长虹，就是在应收帐款上出了点问题，TCL和明基只是在国际化道路中走急了点，就遭遇了大幅亏损。通过电子行业品牌作用明显但不强大说明，品牌建设和管理的规范化、科学化，还做得远远不够，品牌提升的空间非常大。四、品牌成长的两道坎当前电子品牌的威胁主要是面对两道坎：一是企业领导的更替。倪润峰、黄宏生等领导的更替，多少让品牌战略不太连贯。顾雏军的下台更是直接导致了科龙系被海信收购。柳传志交班的软着陆，让很多人悬在心里的石头落了地，现在大家又眼巴巴地看着海尔，是否将来能顺利过度？其次是国际化。在国际化过程中，我们绝大多数企业显然以国内的经营思路在实现国际化的梦想。国内的经营状况是什么呢？1，大家势均力敌，共同主导市场，都有相对稳定的市场份额；2，质量大都没有问题；3，知名度充分。我们的企业都经过了产品质量阶段和营销创新阶段，现在存活的电子品牌，基本上质量没有太大问题。从长虹的降价大剑首度祭起后，营销方式虽然层出不穷，花样翻新，但非常可惜的是，竞争对手复制的很快。大家凭借充足知名度，在市场上大致维持了市场份额的稳定。到了国际市场后，1，市场份额极低，处于艰难生存阶段；2，全球出品的产品基本都没有质量问题；3，没有知名度或极低。也就是说，优势都已经消失，劣势却非常明显。这时，国际化战略分成了两派，一派是外虚内实，一派是外实内实。海尔属于外虚内实派，先小步试探，设立代表处，首先的目的是通过高调宣传国外的成就，提高品牌在国内的形象，提升国内消费者心中海尔的知名度、美誉度，实现墙外开花墙内香。海尔在实施全球化的每一个环节时，都对国内销售起到了很大的拉升作用。海尔的“三个三分之一”计划，“先难后易”战略，都在国内掀起了销售高潮。能够进一步把海外市场做实做透，当然最好，即便做不太好，因为投入资产总量不大，也不会对公司整体产生较大负面影响。这样做的最大好处是坐一望二，比较保险，谨慎。当然海尔在经过较长时间试探后，现在也基本把一些重要市场做实了，也许这与张瑞敏先生一贯奉行的“战战兢兢，如履薄冰”有关。但是，可以肯定，这是一条经过验证，正确的道路。第二派是外实内实派，典型的是TCL、联想、明基。海外大举进军，赢则大成，输则大损。联想通过收购IBM的PC部分，如果成功，就会顺利快速地实现国际化战略；如果失败，则可能动摇根基。但是我们认为，即便是遭受惨痛失败，这种切肤的经验，仍然是重大的财富。丰田也曾在美国市场一败涂地，后来吸取教训，成为了全球最大的汽车供应商。不管是外实内实派，还是外虚内实派，我们需要思考，走出去的必备要素是什么？品牌！必须考虑到品牌形象问题，我们的市场在哪里？这些消费者有什么特点？我们的产品能够满足他们哪些需求？我们的特点或特长是什么？我们的哪些品牌特点是购买的重要诱因？很多品牌，在国内的品牌特点就不明显，在大家都不太明显的时候，还可以生存，只是利润低了点。但是到了国外，如果不能尽快给消费者一个理由，亏损就在所难免。五、海尔品牌价值超越联想品牌的原因 去年的排行榜中，联想品牌价值第一，海尔第二，今年海尔成长为第一，主要原因有以下三点：1，海尔的利润远远超过联想。我们的品牌价值测算体系为：品牌价值＝超额利润＊品牌实力＊品牌状况，具体指标请见附件2。可以看出，利润在本体系中，占有较高的比例。从2006年的情况看，海尔的利润率为1.39%，利润总额为15亿元；联想的利润率为0.3%，利润总额为4亿元。2，海尔的品牌定位比联想明确。海尔是中国极少把品牌形象确立的企业，我们说什么是品牌呢，简单地说，品牌就是消费者心中的形象或标志。海尔品牌在人们心中的形象，是真诚、服务、质量，这是最核心的部分，也是与其他品牌明显的差异，没有企业能够达到海尔的服务标准，虽然海尔的服务也不是十全十美。联想的品牌形象让人摸不着头脑，形象散乱。联想广告里，是随时变换的明星，和重点突出的英特尔科技，联想自己在哪里就不知道了。一轮轮的降价和活动做得很热闹，但是核心形象，很少有人清楚。曾经联想做过品牌咨询，把品牌核心归结为“容易、科技”。显然，所有卖电脑的公司，都是科技型公司，并没有看到联想在电脑上使用了超越其他电脑的科技。“容易”是因为联想曾经做过一键上网功能，当时它让人操作更加容易，显然这个技术用于今天，就很过时了。现在联想的产品使用起来，并不比别人容易。3，海尔的品牌架构比联想清晰。海尔的母子品牌架构相对清晰，虽然在子品牌体系中，偶尔有冲突的地方，但是大体系中，是清楚的。海尔是母品牌，是 真诚、服务、实力的象征，为所有子品牌提供支持。“大王子”，“小海螺”是子品牌，表现了具体产品系列的特点。联想急需解决的事情，是IBM、ThinkPad和联想的关系问题。以前在中国人心中，联想是个中档品牌，不太好，也不太坏；不太贵，也不太便宜。IBM是个高档品牌，最早的PC企业，美国货，国人对泊来品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高档的，那时用IBM笔记本电脑，觉得比用联想电脑高几个档次。现在人们拿着ThinkPad，心里觉得怪怪的，到底是高档，还是低档呢？说低档吧，这产品一直不错的；说高档吧，国产货。在品牌架构上，联想要打消费者心中的疑虑。美国市场大幅下滑，可能和这个认知矛盾有关，是合适的老朋友，还是来自发展中国家的新产品？附件1：中华品牌战略研究院的品牌价值测算框架。 V＝(P1+P2) ＊ F＊ S 品牌价值＝利润＊品牌实力＊品牌状况 利润包括利润率超额收益和市场份额超额收益 品牌实力来源于以下六个方面： a) 企业性质， 主要判定是垄断型企业还是市场化企业。品牌是市场产物，垄断企业品牌价值较低。 b) 行业性质，主要区分上游企业，中游企业，下游企业。与消费者联系直接的快速消费品，品牌价值较高。 c) 领导地位，市场份额。 d) 稳定性，品牌存续时间决定。 e) 国际性，海外收入和出口国家或地区的多少。 f) 发展趋势，主要分为行业趋势，和公司前景。 2， 品牌状况，主要是以下四个方面。 a) 定位。是否引人注目和真实。 b) 架构。是属于何种品牌架构，品牌架构是否清晰。 c) 传播。知名度，美誉度，当年重大事件。d)管理。商标注册保护情况，企业管理组织、职能和流程，品牌资本化情况。根据专家和企业的观点，中华品牌战略研究院的这个品牌价值测算体系，在全球来说是相当先进的。与《商业周刊》所使用的品牌测算体系相比，有明显的先进性，科学性。最独特之处在于，首次提出了品牌状况的衡量标准，让品牌价值测算更加理性、科学。附件2：还原品牌本色――中华品牌网以中华品牌网承办的“2007年度中国电子企业品牌价值排行榜发布会暨全国品牌建设高峰论坛”，取得了丰硕成果。该网站的定位是“还原品牌本色”，力求改变某些网站一味歌功颂德的现象，对好的品牌将热情歌颂，坏的品牌将得到实事求是的评价。该网站有几个特色栏目：一、品牌论坛：为各著名品牌设一个专门的评论地方，评论内容包括：评论企业，评论产品，评论服务，评论价格，评论传播，给他的锦囊妙计。把对各品牌的评论权交给网民，交给专家。二、品牌专题：为一些品牌界的重大事件，设专题进行分析、讨论。如本次的品牌价值排行榜，以及其他行业的品牌价值排行榜。现在我们还设置了一个“非奥运赞助品牌专题”，即“非奥运赞助，把实惠留给消费者”。有一些企业把赞助费用变成了对消费者的让利，我们请消费者投票，把这些企业选出来，并大力推广。三、品牌经理俱乐部在线讨论：中华品牌经理俱乐部每两周进行一次品牌方面的专业讨论，已经进行了15期。以后这个讨论内容会全部放入中华品牌网，成为独家专业内容。四、品牌研究：主要是中华品牌战略研究院的专家，对一些事件，一些品牌理论和实践的研究、分析。