焦磷酸有哪些品牌（磷酸二氢钾哪个牌子的是正品）

磷酸二氢钾的厂家有哪些？知名的

四川三木合一生物科技、武汉无机盐公司、上海联业化工、湖北兴发化工、四川龙旺。

既能在国家食品药品监管局查到，又是国家认证的左旋肉碱有哪些品牌

1.左旋肉碱胶囊(江西星天人医药科技发展有限公司国食健字G20130508)2。左旋肉碱咖啡粉(江西星天人医药科技发展有限公司江西新喜保健品有限公司国食健字G20151040)3。左旋肉碱茶多酚胶囊(广东长兴生物科技有限公司国食健字G20080575) 4。日升牌左旋肉碱胶囊(江西日升生物科技有限公司国食健字G20120580)5。左旋肉碱茶多酚片(广东易超生物科技有限公司国食健字G20130769)6。多禾牌左旋肉碱胶囊(潮州市痖弦生物科技有限公司国食健字G20140126) 7。左旋肉碱茶多酚荷叶片(汤臣倍健有限公司国食健字G20140206)8。左旋肉碱铬酵母胶囊(仙乐健康科技有限公司国食健字G20140837)9。苗条女士牌左旋肉碱饮料(哈药集团第六制药厂国食健字G20050805) 10。哈贝高牌左旋肉碱壳聚糖胶囊(江西未来英健高科有限公司卫食健字(2001)第0085号)11。康乃馨牌壳聚糖左旋肉碱荷叶片(广州康乃馨生物有限公司国食健字G20110106) 12。中烟通牌山栀左旋肉碱胶囊(北京中烟万通科技有限公司、中国中医科学院科技合作中心国食健字G20110071)13。威尔斯牌左旋肉碱绿茶减肥颗粒(广州万康保健品有限公司国食健字G20140741)

食品品牌带量的有哪些

速冻食品市场现状及投资综合分析报告：速冻食品行业仍处于快速发展阶段，产品线的纵向和横向拓展空间很大。但纵观各大品牌在整个速冻食品行业的表现和趋势，可以总结出以下几个困扰整个行业普遍面临的问题：1。更大的销量并没有带来更高的利润和更低的成本优势，只是价格战前的无奈；2.广告量的持续增加并没有带来销售额的持续增长，品牌购买率依然不高，新增消费者效果不佳；3.促销活动频繁，但声音和效果都淹没在市场竞争的海洋中。活动一结束，销量下降；4.新产品不断开发，产品系列阵容强大，但仍缺乏能创造价值的盈利产品；5.终端展示空间逐渐被挤压，但成本逐渐上升。开发的产品太多，在终端无法完全与消费者见面。6.事件营销吸引不了轰动效应，活动的宣传资料也无法很好的展示。媒体投放似乎是徒劳的.1.行业竞争格局和品类格局。速冻食品行业品牌化是大势所趋，但现状是品牌个性不明显，品牌集中度不高。除了思念、龙凤、三全、海霸王、湾仔码头等少数民族强势品牌外，每个地方都有自己的本土中小品牌，如天津的狗不理、映客，北京的大瑞、多领多，上海的桂冠、日清、日冷、南翔、沈大成、巧家扎、冠生园，安徽的毛毛、阿毛，东北的老边、阿毛。通过对整个行业的分析和研究，我们把整个行业结构做成了以下几个速冻食品的品类：目前速冻食品已经发展成了五大品类：汤圆、汤圆、粽子、馄饨、糕点，这些细分品类的市场成熟度都很高。在消费产品上已经初步形成了一定的品牌消费，大部分被调查者在食用每种产品时都会选择一到两种品牌的产品。比如一个消费者说：“你吃饺子我就买三全，你吃汤圆就要霸王，你吃粽子我就买五芳斋。”行业初步形成了“思念=饺子(饺子是思念的优势品类)三全=汤圆(汤圆是三全的优势品类)龙凤=饺子(饺子也是思念的优势品类)五芳斋=粽子”的格局。然而，在本土中小品牌的发展过程中，品牌并没有合理规划自身的资源优势，几乎覆盖了所有品类，导致每个品类产品的物力、人力、财力、精力等资源过于分散。二。产品策略及建议经过对超市的多次走访，我们发现大部分速冻食品品牌的产品结构不合理，但是在终端展示时没有消费者想买的商品，重复商品太多，导致现有的很多商品无法完全覆盖某个城市的重点终端。同时，同一品类的产品种类繁多，导致生产、流通、销售管理成本增加，推广成本分散，也是企业利润减少的关键原因之一。因此，需要提前对产品线进行合理的规划和市场评估，优化产品结构，在占用较少资源的前提下，争取市场效果的最大化。

1.梳理和明确产品的市场使命和市场定位：什么是占象产品、营利产品、走量产品、填市产品、攻市产品；2.开发利润产品和批量产品作为公司的战略产品，优先考虑产品推广策略、推广支持、终端展示、绩效考核等。3.根据区域市场情况、城市消费层次和水平，界定主打产品和特色产品，补充不足，形成“适合的市场上适合的产品”的优化格局；三。渠道策略运营建议终端是产品和消费者相遇的地方，是商品转化为货币的地方，是真正实现销售的地方，是抓住消费者的地方。抓住了终端，就抓住了营销的核心。为了规范码头建设，应根据市场发展和潜力建立不同的码头。

操作执行手册，由市场部门进行检查落实，并且计入业务人员销售考核指标中进行考核。1、促销员问题：在终端售点，对销售量影响最大的因素是促销员，促销员的数量、工作态度、推销技能往往决定着销售的好坏；2、生动化问题：终端产品的陈列展售是完成消费者购买的最后一个环节，只有消费者看得见的东西才会卖掉！陈列就是产品生动化，展现产品的良好形象，营造销售氛围，调动消费者的购买欲望；3、排面问题：在一个具体的终端售点，排面的大小就是市场占有率的大小，就是销售量的大小；同时良好的产品排面就是最大的广告媒体。在选择终端类型上，要充分考虑自身实力和产出效果。大卖场销量大、形象好、客流充足，但同时合作条件苛刻，费用高、压款多。因此公司在选择大卖场上应充分分析衡量利弊得失，拿出形象产品和利润主导产品重点布局，适当缩小常规产品和散装特价品的品种系列；对于竞争相对比较低的中型连锁超市可以加大终端陈列和品种规格的布局，现场促销活动也可以适当倾斜。另外，江浙市场快速成长的三级市场和重点乡镇，公司集中筛选重点拓展网点。以常规走量产品和利润主导产品作为战略产品，同时加大终端促销和陈列位，迅速挤占地方杂牌的市场空间。四、媒介投放操作建议1、在利润下降，传播费用不充裕的情况下，可以将大众媒介预算集中起来专一投放；2、中央电视台的消费号召力无可替代，它在消费者心中建立一种强大的“势场”，这种“势场”在中国这个特殊环境对销售的促进、对名牌的树立很大；3、户外、终端媒体、候车亭、公交车体广告、流动的媒体接触的人多,应作为下一步首先考虑的重点；4、近年媒体自身推广活动日益增多，积极参与此类活动，与媒体互动双赢，能有效和消费者产生共鸣，给消费者记忆更加深刻；5、各媒体创新广告较多，比如栏目冠名、电视剧场冠名、恭贺广告、赞助文艺晚会等形式，投放时可以分析借鉴五、关于品牌进一步操作的思考1、品牌给目标消费者营造出的记忆点必须非常强势才能够引起消费者的察觉和关注，如果事先命名不好，那么就必须在品牌宣传层面弥补这一不利因素，那么目标消费者在购买时就会产生更为充分的选择理由和购买信心，直接导致品牌收益大大增强。2、弱势品牌日常的的终端促销、公关活动一结束，消费者的关注就会打折，更为重要的是反映到实际购买中，他们缺乏持续的记忆点和深刻的品牌认同，尤其是轻度消费人群；3、若要使品牌内涵真正占领消费者的心智和思维，就必须把它具象化??即通过一个明显的标识、符号、口号、一个动人的画面、一串紧密相连的生动故事等进入消费群体日常生活场景中，不断传播和影响，才能让他们产生共鸣和消费体验；4、速冻行业现在的市场竞争的主战场还集中在产品和价格两个方面，靠销量夺取市场份额，市场份额是品牌的支撑点，没有市场份额就没有品牌。如何扩大销量，争取市场份额？同时击垮地方手工作坊品牌??向竞争对手夺销量，这将是行业普遍面临的迫切问题。5、在营销执行层面，市场竞争进入拼速度、拼质量的精细营销阶段，必须通过抓细节、抓工作质量、抓工作效率来超越竞争对手；在操作方法上侧重于抓突破点、抓过程、抓结果、抓成效；细化需要深入，深入一线、深入基层。6、销售渠道多元化：在今后的市场运作中，通过增加便利店、杂货店、农贸市场、机关食堂、学校食堂、军队食堂、建筑工地、团购、宾馆饭店等渠道，做到渠道多元化。7、决策实施数据化：委托专业调查公司或购买品牌发展指数的相关数据，根据市场现状，及时调整品牌宣传战略，要求各区域市场的业务员，根据各区域市场情况整理出当地媒介、文化、生活形态、购买力等相关指数，总部负责编撰出全国市场推广指南，让经验沉淀成数据库，便于公司非常规活动的开展。8、在有条件的城市建立卖场店中店形象展示屋，做好样板店和样板市场，然后在重点区域复制推广，同时形成操作经验编成手册大面积推广。六、业内主要品牌成功因素分析1、湾仔码头：市场定位明确，主打大都市高端人群，渠道上主要依靠主流大卖场，特别注重终端形象建设，终端排面非常强势和统一，以高品质、高质量、高投入、高价位确立高端水饺的第一品牌。2、龙凤食品：“销地产”策略配合区域深耕战略，确保龙凤在购买力集中的经济圈如京津、长江经济带、珠江经济带、重庆经济带站稳脚跟。3、思念品牌：品牌的理性定位和感性诉求相结合，营销策略、组织结构上逐渐以品牌导向取代原有的产品导向，加上产品职能定位清晰，销售网络覆盖率高，整个公司能够借助品牌的平台快速整合营销资源，实现规模和效益的。4、三全食品：与思念在市场操作和产品结构方面非常相似，注重品牌传播，主导产品如汤圆、水饺、粽子推广力度大，细分市场的赢利产品如麦香早点、西域食坊美食街等市场拓展策略明晰，而且非常注重对终端的投入，三全在全国尤其是三北地区（东北，西北、华北）市场占有率在业内领先其他品牌。