体操服国产十大品牌

国内专业的舞蹈服饰品牌有哪些？

Flute Chelsea品牌产品种类齐全，包括芭蕾舞鞋、脚趾舞鞋、爵士舞鞋、交际舞鞋、踢踏舞鞋、西方传统舞鞋、现代/体操/肚皮舞鞋、街舞鞋等。包括服装紧身衣(体操服)、裙子、外套/外衣、裤子(短/中/长)、有层次感的彩色衣服、针织衣服；袜子包括连裤袜、渔网丝袜、连裤袜、闪光袜、长袜、短袜；舞蹈配件包括踢踏舞鞋、脚垫、缎带/弹力绳、鞋刷、其他足部用品和舞蹈包。时尚随着生活的节奏起舞！《比利埃利奥特节奏》。笛酷儿一直在倡导，对舞者，对自己，对每一个从事舞蹈的人……我们知道你对时尚的热情永远不会消退，所以我们毅然打造了充满流行气息的笛酷儿品牌，让你在舞蹈室里享受属于自己的时尚。Dique拥有世界级的合作伙伴和设计师，每一季都会推出大量新品。充满优雅与时尚的象征，这就是笛雀。Dique是中央电视台的广告品牌，在中国著名舞蹈杂志上做广告，注册为具有国际标准品质的全球品牌，与世界上许多著名的舞蹈品牌有战略合作关系。像仙女一样的基础舞蹈！“翩翩起舞”。山系列坚持做基础舞蹈服饰的最佳品牌，受到了越来越多舞者的喜爱。山纱系列包含许多高品质的紧身衣，裤袜，裙子，帆布，芭蕾舞鞋，爵士鞋，踢踏舞鞋.山纱的诚意，它的不可或缺，它最好的性价比，你绝对能感受到。从选择山纱的任何产品系列开始！山纱系列是笛酷儿的子品牌。专业的“舞者，灵魂”。这既是我们对舞蹈的理解，也是灵魂的精神内涵。多年来，我们致力于充满艺术光环的舞蹈服装行业。我们把天下的舞者当成自己最亲密的朋友，为舞者的每一个小小的心愿尽心尽力，视为最大的成功！情怀，每一个细节，灵魂！魂系列是笛酷儿的子品牌。每天不，这是天空的秘密！舞蹈室外的世界是一个秘密的国度。秘密系列服饰引人入胜，充满酷炫感和迷人的舞者印象。包括舞蹈服装、舞鞋、舞袜、包包等饰品。很多款式都可以在街头或者舞蹈室穿。除了舞者，不跳舞的你也可能爱上天空！田蜜系列是长笛酷儿的子品牌。

有哪些品牌做艺术体操服

李宁肯定有。

李宁在转型前后的市场定位分别是怎样的？

以下信息转载以供参考。品牌重塑失败。以“90后李宁”为主题的品牌重塑被认为是最大的败笔，伤害了老客户，没有吸引年轻人。除了高管的变动，李宁公司在过去一年多的时间里被高度关注的另一个原因是品牌更名的问题。2010年7月，自李宁宣布品牌更名(Make The Change to Make The Change happen)以来，公司出现了一系列问题，包括多名高管辞职、裁员、库存积压、股价跌至6年来最低点、从最高的32港元跌至5港元以下、2012年盈利预警：公司预期业绩可能负增长。虽然公司一直强调“积极求变”，但2011年显然成为李宁业绩的转折点，多年来持续上涨的业绩开始下滑。公司全年营业收入89亿元，同比下降5.80%，净利润下降65%，从11亿元降至不足4亿元。李宁公司成立20多年来，有过两次品牌更名，但第一次(一切皆有可能)因为成功而很少被提及。“在此之前，公司几乎每年都会进行调整，更换广告语，经历了一个探索期。”张庆回忆道。方世伟是引人注目的“空降兵”之一，不仅因为他是2010年李宁品牌换标活动的操盘手，还因为他从2007年入职到2009年底，在岗位上实现了“三连跳”。以“90后李宁”为主题，以年龄信息为划分标准的“90后李宁”广告语，被视为事后这场品牌换标运动中最大的败笔。既伤了老客户的心，也没有让真正的年轻人，——李宁品牌想要定位的市场群体，感受到高度的心理契合。方世伟难辞其咎，于2011年离职。“摊子越来越大”李宁公司在运动和时尚的战略选择上摇摆不定，进行多品牌布局，被指“摊子越来越大”。我的想法是淡化李宁自己的符号和品牌，把企业培育成一个可持续发展的公司。1997年，亚洲金融危机爆发，李宁公司第一次遇到发展瓶颈，年销售额10亿的门槛无法突破。面对危机，李宁公司走上了变革之路：消除家族成员管理，确定专业化发展战略，加强技术研发能力，引入信息化管理模式。张志勇基本上在那个时候开始出现。2003-2009年，中国经济高速发展，体育消费品市场日益壮大。2008年，李宁成功的奥运营销将公司推向巅峰，这种旺盛至少延续到2009年的财务报表上。2009年，李宁在中国大陆市场的销售额首次超过阿迪达斯。李宁上市6年以来(截至2009年)，销售收入年均复合增长率为34.9%，净利润年均复合增长率为50.5%。“现在回过头来看，公司之前的高速发展在一定程度上是建立在整个经济环境发展的基础上的，很多问题也是在市场高速发展的时候被掩盖的。”李宁一位前高管说。李宁是在家里出生长大的。“我一直觉得东方元素不应该丢。”这位高管说。2005年和2006年，公司似乎找到了这一点，开始强调李宁的东方元素。当时李宁所有对外的稿件和标书，包括公关活动和广告，都会在简报的最后写一句话：必须有创新的东方元素。然而，在2010年的最近一次更名后，这一元素不见了。

有了。另一位公司高管说，有相当长一段时间，李宁在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且在户外、羽毛球、乒乓球、跑步等多个领域进行多品牌布局，“摊子越铺越大，人力、物力、财力的消耗，这些确实是个问题。”在业内人士看来，李宁品牌对自己没有自信，一个有自信的人会坚持自己的东西，自信并且开放。李宁品牌传递出来的信息缺少这一点。前有狼后有虎一方面耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已开始向下发力；另一方面，安踏、匹克这些国产品牌步步紧逼。面对危机，除了人事调整，李宁公司在其他方面也已开始调整应对。前不久，李宁公司公布2012年第四季度李宁牌产品总订单金额高双位数下降的同时，宣布缩减10年Lotto(乐途)商标的独家特许权期限，至2018年。Lotto是意大利品牌，李宁从2009年起获其独家授权经营。不过，在李宁的多品牌阵营中，Lotto已连续3年经营亏损。公司说，会针对现有品牌进行充分的分析和评估，把精力更多聚焦在核心业务上。今年6月，公司又透露已经与CBA签约，成为自2012- 2013赛季至2016-2017赛季的联赛装备赞助商。这被业内视为是李宁在战略上回归体育的一个信号。有媒体报道称，李宁要为此次赞助支付高达20亿元，平均每个赛季4亿元。而在安踏2004年签约CBA的赞助商时金额为3年6000万，即使是之后的续约，依旧是平均每个赛季2000万元。其实李宁是最早做篮球的，比安踏、匹克还早。然而，最早签约CBA的是匹克。“前中国篮协主席、篮管中心主任李元伟当时亲自到李宁公司沟通CBA赞助这件事，跟志勇讲了一讲。”一位不愿具名的业内人士说，那时候CBA联赛不像今天这么火，当时包括阿迪、耐克、李宁，都没太看好这个赛事。“在匹克终止合同之后，安踏一心想往前冲，一下子拿出比匹克高出一倍的钱来做CBA联赛。”安踏从匹克手上接过CBA，一下就是七年。安踏借助中国CBA的机会扬名海外。实际上，李宁一直处于前有狼后有虎的严峻态势。一方面，耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已经开始向下发力，并逐渐进军中国三四线城市。另一方面，安踏、匹克这些国产品牌步步紧逼，不光是CBA，中国奥委会战略合作伙伴后来也被安踏拿走。从最新的一次订货会数据来看，李宁排在五家在香港上市的体育用品公司最后。订货会数据是体育用品上市公司业绩的基础。