众友科技（山西众友物联电子科技股份有限公司）

湖北众友科技实业股份有限公司的价值观

世间万物皆因有而生，又因无而生。企业存在就有风险，危机会一直伴随。只有发展适合所有朋友的先进独特的企业文化，所有的朋友才能永生。这里的文化不仅包括所有友商纯粹的宗旨、理念、精神、性格、风格，还包括所有推动所有友商发展的无形因素，比如他们的战略、市场、技术、管理等。朋友价值观是朋友文化的核心，是朋友凝聚力的源泉，是朋友的灵魂。只有树立正确的价值观，并通过实践，才能产生先进的友谊文化。每个朋友都要勇敢面对残酷的现实，坚信必胜；用文化战胜逆境，用文化迎来辉煌；用文化滋养科技，用科技创造文明。悠游各级党组织和管理者是悠游文化的领导者，所有的朋友都是悠游文化的践行者。核心价值观的第一宗旨是“探索自然，关爱生命”。在通信电子测试领域，在高等教育的教学实验创新训练中，在职业教育的技能训练中，我们不断创造客户，为他们做出与众不同的贡献，满足他们的需求。第二个追求：“产业报国，靠点点滴滴的努力和持之以恒的拼搏，把钟繇打造成世界一流的仪器设备供应商和测试技术解决方案提供商”。第三个思路：创业无止境，永远保持创业心态。创业需要不断的学习，思考，探索，实践，创新，围绕市场奋斗。创业的核心工作是营销和创新。第四条精神：爱祖国、爱人民、爱事业、爱朋友、爱生活，艰苦奋斗、敬业奉献、求实创新、团结奉献、追求卓越是友邦精神的精髓。第五条人品：诚实、正直、谦逊、坚定、认真负责的员工是朋友最大的财富，浮躁是朋友的敌人。第六条基本原则：市场成绩是检验朋友工作的第一原则。公司章程和价值观是所有友商的核心规则，纪律和制度是所有友商的行为准则，流程和规范是所有友商工作效率的保障。朋友的责任感和用户的满意度是衡量我们具体工作的基础。三大纪律：一切行动服从命令，不损害所有朋友的利益。秩序就是天堂。三原则：把逻辑运用到工作中，这是所有朋友的工作原则。责任胜于能力，赛马不配马，不迁就有功员工，是所有朋友的用人原则。结果一定是有利于所有朋友的长远发展，好的过程才有好的结果。这是所有朋友的结果原则。第七条：作风高：天朗气清，日高；精：专心致志，精益求精；快速：快速反应，立即行动；现实：务实进取，去伪存真。第八条友商的关键能力：学习能力、创新能力、规范能力、执行能力、凝聚力。思维、沟通、领导和各种业务能力都是建立在上述核心能力基础上的能力。第九条战略方向：追求服务于市场需求的优秀技术，坚持在仪表技术领域无所作为绝不涉足其他领域的专注战略，用领先的核心技术自立于世界仪表行业强国之林，塑造世界仪表领域朋友的一流品牌。第十条战略：实施目标导向的战略和计划管理。根据市场竞争的生存法则，反向资源配置，反向时间配置，链接战略战术，链接方法，保证战略目标的实现。第十一条利益：朋友的利益是客户、员工、股东和国家的共同利益。团队利益大于个人利益，朋友利益大于小团队利益。第十二条管理者：管理者除了责任或担当，还要看到业务以外的东西。基本目标第十三条质量方针：质量是所有朋友的生命，产品是品格。做事w

第十五条组织发展：组织发展的目标是建立一支充满战斗力和创造力的团队。价值观的建立和学习能力的培养是建立团队最有效的方式，创新是实现组织绩效的最佳方式。总结学习创新成果，形成统一体系，是巩固学习创新成果，提高组织素养，形成组织执行力的必要条件。第十六条人力资源：创造事物，先创造人。人力资源工作的核心是围绕朋友之友战略选择最优秀、最合适的员工，并坚持不懈地对他们进行教育和培训，以培养能够引领朋友之友发展的第五层管理者和一支执行力很强的员工队伍，并实施符合朋友之友战略的知识管理和绩效管理。管理者的职责是教育员工，培训员工，鼓励员工不断提高绩效目标，淘汰不适合朋友发展的人，最终实现朋友和员工的共同发展。第十七条核心技术：钟繇的目标是发展具有自主知识产权、世界领先的仪器技术支撑体系。在自主创新的基础上，广泛吸收国际仪器领域的最新研究成果，开放合作开发领先的核心技术体系。第十八条利润：根据钟繇事业持续发展的需要，实施有效的预算管理、投资管理和资产管理，制定合理的各期利润目标，确保有足够的利润支持钟繇的增长和实现钟繇的其他目标。第十九条管理：管理是为业务服务的，管理的目标是资源利用率最大化。管理是管理的关键，要保证任何关键领域都有明确的目标。通过有效的目标、计划、组织、人员、领导、控制、总结和考核，摒弃游击式，建立有效的流程、规范和标准，提高友商的工作效率。管理重在实践，着力打造友商的战略体系、运营体系、人力资源体系，适时实施组织变革。管理必须平衡，系统化的瓶颈必须不断检讨。第二十条发展原则：先求强，后求大。在有比较优势的领域寻求突破，树立标杆，总结经验，学习推广。友商的成长第二十一条平衡成长：必须从创造市场需求的外部来看待和解决友商的内部问题，进行系统的、全面的管理，而不是孤立的、局部的管理，在友商的文化、制度和人之间，在友商的所有资源要素之间，在各种管理、管理过程和职能要素之间寻求平衡，从而引导友商从成长走向成功，从优秀走向卓越。第二十二条。成长管理原则：商品管理为主，资产管理为辅，资本管理为商品管理和资产管理提供更大的舞台和更多的资源。三种管理相互促进，共同发展。第23条增长领域：如果朋友想进入一个新的增长领域，他们应该

领域必须是有利于发挥众友资源的综合优势，有利于带动众友的整体扩张。只有顺应市场变化的大趋势，顺应技术发展的大趋势，顺应产业发展的大趋势，才能使众友避开大的风险。只有当众友人看准了时机和有了可执行的方案，确信能够在该领域中为客户做出与众不同的贡献时，才进入该领域。第二十四条 成长的牵引：文化、人才、市场、技术和产品是众友成长的主要牵引力，这五种力量之间存在着相互作用。文化激励人才，人才开拓市场，市场促进技术，技术创新产品，产品实现的价值为文化提供了物质基础。加大这五种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快众友的成长。第二十五条 成长速度：众友的成长速度必须保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的竞争力，吸引最优秀的人才，实现众友各种资源的最佳配置，从而获得众友在本行业中的领先地位。第二十六条 成长管理：众友不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。众友必须保持并发扬优良传统，也必须反省众友的脆弱，吸取失败的教训，发现隐藏的缺点，发现并有效利用内外部的机会，必须对成长进行有效的管理，加大管理力度，建立风险预测、防范的机制，始终保持外部造势与内部做实的协调发展，促使众友更加规范和管理更为有效。第二十七条 成长动力：在开发符合市场需求的产品来提高众友的竞争力和利润的过程中，锲而不舍的学习和卓有成效的创新是众友成长的动力。第二十八条 在合作中成长：团结就是力量。团结一切可以团结的内外部力量，不断扩大合作的边界。组织内部团结是竞争力的根本，是外部合作的前提。通过外部合作，获取天下资源，实现竞合共赢。第二十九条 成长的组织保证：战略方针确定后，管理者就是决定性的因素。教育、培训、磨砺加赛马是培养管理者的主要途径。价值的分配第三十条 价值创造：资本、创新、劳动和有绩效的众友人创造了众友的全部价值。第三十一条 价值分配形式：众友可分配的价值包括组织权力和经济利益，其分配形式是职权、工资、奖金、股权、红利、学习以及其他人事待遇。众友实行按绩效分配与按资分配相结合的分配方式。第三十二条 价值分配原则：根据价值观、能力和绩效给予职权；根据可持续性贡献、突出才能、价值观和所承担的风险给予股权购置的奖励；根据能力和责任设定任职工资；根据绩效考核结果评定绩效工资；根据贡献获得奖金；根据价值观和绩效获得学习的机会。绩效考核要兼顾众友的短期和长期利益，价值分配要合理拉开差距。股权要向核心层和中坚层分配，股权结构要保持动态合理性。股权分配的比例应以公司的经营业绩和公司的可持续发展为原则。第三十三条 价值分配的合理性：我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立科学的绩效管理体系、人力资源价值评价体系，并不断改进，使价值分配制度更合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是否有利于提高公司的竞争力，是否有利于提高实际的利润业绩，是否有利益提高全体员工的凝聚力。第三十四条 股东与员工的价值分配：通过众友人工作绩效的提升，实现众友战略目标，从而使友股东和众友员工获得领先于行业和区域的价值分配目标。

众友科技怎么样，有在里面工作过的请回答一下。

我于2007----2008年在里面工作过500天左右的时间。我来客观的陈述下子，尽量不带我的感情色彩。首先，出差，是自己垫钱出差的。回来后，找会计报销。当时经理叫陶标，还有一个是曾会计（是个女的），每次贴票，总会被她斯掉一大部分。标准是每天110元（包括住宿费，生活费，还有交通费，电话费等。所有的费用都包括进去了。）的士费是必须要发票的，所以同事们到处搞发票。然后，曾会计就会撕掉一大半，再后来，就干脆，把报销的额度打了个8折。就是这样的。我当时刚刚毕业，曾经在外面住过20块钱的旅店。还经常在网吧过夜，因为当时没有钱。其次，工资不是每月一发，而是要拖两三个月的工资。我是7月份毕业的，直到10月1都没有钱回家，幸亏有工作牌，办了个交通银行的信用卡，天天超市买挂面，然后才维持到发第一个月的工资，出了还信用卡外，基本上就所剩无几了。然后说说老板吧，老板是周毅，对员工不怎么样，曾经让每个员工从自己信用卡提钱，帮公司度过难关，当然，没有借我的，因为我只是个普通滚宏员工。我主管和经理都没有借，就辞职了。再说说他的老婆吧，现在的老婆悉备樱叫李丹，应该睁丛算是第二任了。是以前的里面的员工，也不知道是谁勾引谁，反正是已经结婚生子了。这里不在赘述。如果想了解的更加具体，可以继续追问，希望您对答案满意。谢谢。

深圳市众友互联科技有限公司怎么样？

深圳市众友互联科技有限公司是2003-02-26注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙华区民治街道民治社区1970科技园早坦桥3栋208。深圳市众友互联科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300746622017F，企业法人李永华，目前企业处于开业状态。深圳市众友互联科技有限公司的经营范围是：一般经营项目是：互联网电子商务的技术开发、平台搭建和技术推广；计陆猛算机、智能移动终端、定位、导航及通讯设备技术开发、技术服务、技术转让和技术咨询；计算机系统集成、数据采集、数据分信历析和数据服务；计算机软硬件系统、车载设备、通信设备、监控设备、电子产品及配件的设计、维护、销售、租赁；从事广告业务；经营进出口业务。（以上法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），许可经营项目是：计算机软硬件系统、车载设备、通信设备、监控设备、电子产品及配件的安装、生产。通过爱企查查看深圳市众友互联科技有限公司更多信息和资讯。